Fundador da Yuanqi Forest: Desenvolvemos muitos novos produtos todos os anos, mas nem todos acabam por chegar ao mercado

Pergunte à IA · Como é que a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) melhora a eficiência da inovação através do mecanismo interno de “corridas de cavalos” (赛马)?

Há pouco tempo, a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) realizou em Nanzhou, província de Hubei, uma sessão de registo intitulada “Academia de Criação 2044”, na qual foi demonstrado, no local, o processo de lançamento de novos produtos.

Diferente dos métodos tradicionais de empresas de bebidas para lançar novos produtos, mais de uma dezena de gestores de produto da Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) subiu ao palco, um a um, para apresentar novos produtos desenvolvidos internamente com argumentos baseados em dados e histórias; no auditório e também online, um painel de avaliação composto por milhares de consumidores, trainees e profissionais do sector votou em tempo real nos produtos da sua preferência através de dispositivos de votação, e os vencedores com maior número de votos passaram directamente a um teste de venda em pequena escala.

Num muro do segundo piso da fábrica, intitulado “Falha temporária”, estão expostos em silêncio vários produtos que ajudaram a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) a abrir mercado, incluindo chá com leite, chá em combustão, chá de fibras, energéticos “Fit”, e ainda água gaseificada de sabor a cola, para a qual foram investidos grandes recursos de canais para promoção. Na parede, uma nota em destaque diz: Incentivar a inovação também é valorizar a falha.

“A Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) investe todos os anos de forma intensa no desenvolvimento e na I&D, criando muitos novos produtos ou novos sabores, mas, no final, não são tantos os que a própria empresa lança no mercado.” O fundador da Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林), Tang Binshen, explicou: “A inovação só consegue, através de amostras suficientes de tentativa e erro, resumir um corpo de conhecimento metodológico e, apoiando-se no sistema e nas pessoas existentes da Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林), criar produtos inovadores.”

Para manter continuamente a capacidade de inovação, nos últimos anos a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) tem dado prioridade a duas iniciativas: construir organizações eficientes e criar bases de testes especializadas.

A partir de 2023, a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) cancelou vários gigantescos departamentos de negócios de produtos, como os pertencentes a CNY das águas gaseificadas e chás com leite, e NB das águas electrolíticas do “Alien”; passou para um modelo de departamento de produtos mais achatado (plano), em que as linhas de produto se ligam directamente ao mercado e ao lado da produção, criando um mecanismo de planeamento-execução-loop de encerramento (PDCA) — planeamento, execução e fecho do ciclo — e adoptando um modo de inovação em que equipas independentes, de pequeno porte, dentro da mesma categoria, desenvolvem em paralelo, com “corridas de cavalos” internas.

Os gestores de produto que subiram ao palco acima são uma manifestação directa deste mecanismo.

De acordo com pessoas próximas da Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林), os gestores de produto internos assumem total responsabilidade pela cadeia completa de desenvolvimento, pesquisa e estudo, concepção de produto e marketing, com elevado poder de decisão e capacidade de alocação de recursos.

A enorme quantidade de inovação e a rápida chegada de novos produtos aumentam os custos de I&D, produção e marketing. Por isso, a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) e o governo da cidade de Xian’ning construíram em conjunto uma base de testes de inovação e desenvolvimento (I&D). A primeira fase tem um investimento total de 200 milhões de yuan, sendo uma fábrica criada especificamente para o desenvolvimento, cujo núcleo é assumir a função de base laboratorial de serviços públicos, desde o desenvolvimento até ao teste em pequena escala e a produção em fase intermédia, e desde ideias criativas até à transformação eficiente em protótipos de produto.

Tang Binshen afirmou que as tradicionais linhas de produção em grande escala de bebidas não conseguem suportar a exploração de processos e as tentativas de inovação. O Instituto de Inovação de Xian’ning (咸宁创新院) construiu linhas experimentais de acordo com o planeamento de longo prazo da empresa, que irão apoiar a Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) na criação contínua de produtos de elevada qualidade.

Além de servir o seu próprio desenvolvimento, segundo foi revelado, nos próximos 3 anos, a base experimental do Instituto de Inovação da Bauru de Energias Vitalizantes (元气森林) prevê servir 500 empresas de bebidas e desenvolver 2000 novos produtos; a base de produção em fase intermédia prevê servir 500 empresas de bebidas e produzir 15 milhões de caixas de bebidas saudáveis.

Em Fevereiro, numa carta interna intitulada《Foco, Concentração, Responder às Mudanças Sem Mudar》, Tang Binshen também mencionou que, em 2025, a empresa alcança o enfoque estratégico através de controlo de despesas, controlo de preços de produtos e controlo de SKU, melhorando continuamente a capacidade de gerar lucros; em 2026, mantendo a abordagem de “não fazer confusão, fortalecer as competências internas e procurar resultados práticos”, a empresa reafirma o regresso à essência do negócio, destacando a integração entre eficiência organizacional e operação de inovação.