“Seguros + Serviços + Investimentos” desenvolvimento coordenado das três vertentes A Xinhua Seguros revelou os focos operacionais na reunião de resultados de 2025

Xinhua Finanças, Pequim, 31 de março (repórter Xue Jin) “O setor de seguros de vida do nosso país está a enfrentar uma transformação profunda da sua definição de funções e do seu modelo de negócio. Para a New China Life, trata-se de um período-chave em que coexistem ‘oportunidades e desafios, sendo as oportunidades maiores do que os desafios’.” O presidente do conselho da New China Life, Yang Yucheng, afirmou isto a 30 de março, na conferência de divulgação de resultados do ano fiscal 2025 da empresa. Perante oportunidades e desafios, a administração da New China Life apresentou que a empresa irá pôr em prática a “visão de grande seguro”, promovendo o desenvolvimento coordenado nos três polos “seguros + serviços + investimentos”, aplicando profundamente a estratégia centrada no cliente, melhorando de forma abrangente a competitividade central do negócio principal de seguros de vida, reforçando a capacidade de investimento e a construção de uma estratégia de investimento diversificada, e continuando a criar de forma contínua uma curva de crescimento de valor.

Aproveitar as oportunidades de desenvolvimento do setor de seguros de vida

Quanto às oportunidades de desenvolvimento do setor de seguros de vida, Yang Yucheng afirmou que a primeira oportunidade é a entrada da modernização chinesa numa nova etapa. O documento orientador do “15.º plano quinquenal e 5 anos seguintes” traça um panorama grandioso para o desenvolvimento económico de alta qualidade da China, definindo tarefas importantes como a construção de um sistema industrial moderno, o acelerar da autonomia e do fortalecimento científico e tecnológico em alto nível, e o aumento dos esforços para garantir e melhorar a vida das pessoas, entre outras. Estas tarefas têm uma forte correspondência com as funções do setor de seguros — proteção contra riscos, captação e alocação de fundos, e “duas ferramentas e três redes” na governação social — abrindo um amplo espaço para a concretização de valor da indústria. Esta é a maior oportunidade de desenvolvimento que a indústria de seguros enfrenta.

A segunda oportunidade é a de concretizar a estratégia de “cinco grandes artigos” no setor financeiro. O envelhecimento demográfico da China está a conduzir a uma mudança sistémica nas necessidades de proteção de riscos sociais; em particular, a sobreposição com a transformação macroeconómica e o ajustamento estrutural do nosso país torna mais importante a definição funcional de o setor de seguros servir a economia real fazendo bem os “cinco grandes artigos” no setor financeiro, alargando ainda mais a dimensão da procura do mercado. A sociedade enfrenta necessidades cada vez mais ricas e diversificadas de seguros orientados a cenários — desde a proteção contra riscos até à gestão de património, da saúde médica ao turismo cultural e educativo e ao ensino —, e a integração entre seguros comerciais e cenários de consumo e de serviços torna-se cada vez mais estreita, o que trará incrementos importantes de desenvolvimento para as empresas de seguros de vida.

A terceira oportunidade é a de gestão de património. As novas “10 regras do Estado” da indústria de seguros já colocaram a gestão de património como a principal responsabilidade e o principal negócio das empresas de seguros, enriquecendo e expandindo o conteúdo e a extensão do seguro. Atualmente, a procura dos cidadãos por preservar e valorizar património é muito forte e diversificada, fluindo continuamente para os mercados de capitais e para produtos de seguros. As vantagens dos produtos de seguros com ganhos estáveis e da reserva para reforma com transmissão intergeracional tendem a destacar-se.

“De momento, o principal desafio que o setor de seguros de vida enfrenta é como lidar bem com o risco de spread no contexto de baixas taxas de juro, e como alcançar uma correspondência eficaz entre ativos e passivos e desenvolvimento coordenado.” Disse Yang Yucheng: “Depois de os clientes escolherem comprar seguros e de as grandes quantias de prémios entrarem na empresa de seguros, como é que isso se pode transformar em ganhos de longo prazo que atravessem ciclos, superem volatilidade e, no fim, sejam concretizados como retorno de longo prazo para os clientes — isto vai exigir requisitos ainda mais elevados para a capacidade de operação e a capacidade de investimento das empresas de seguros de vida.”

“Queremos, de forma consistente, ter um sentido de responsabilidade de ‘respeitar cada cêntimo de prémio, prestar bem cada serviço, e assegurar cada investimento’, protegendo a carteira do dinheiro das pessoas, e concretizando verdadeiramente a promessa de garantir que o seguro seja mantido por muito tempo para os clientes.” Disse Yang Yucheng.

Fazer melhor o negócio essencial dos seguros

“Vamos envidar todos os esforços para elevar negócios de alta qualidade e alto valor, aumentando de forma efetiva a proporção de produtos com ganhos variáveis, de longo prazo e de proteção de saúde, otimizando continuamente a estrutura do negócio, a estrutura de receitas e a estrutura de lucros, de forma a concretizar a transição de ‘dependência do spread’ para ‘impulso pelo valor’. Iremos garantir que os contratos de seguro regressem ao seu essencial, que os serviços regressem aos clientes e que as equipas regressem à profissionalização, promovendo que a capacidade competitiva do lado dos passivos chegue a um novo patamar.” Disse Yang Yucheng.

O lado dos passivos de uma empresa de seguros pode, em certa medida, ser encarado como o negócio essencial da própria empresa de seguros. O desenvolvimento deste negócio essencial está diretamente relacionado com se a lógica de crescimento de valor de uma empresa de seguros é suficientemente sólida.

De acordo com a apresentação do presidente executivo da New China Life, Gong Xingfeng, ao longo dos últimos três anos, a empresa tem seguido a filosofia de desenvolvimento interno de alta qualidade, lançando uma série de medidas de reforma e desenvolvimento de “assentar bases, preparar o longo prazo e reforçar o ímpeto”:

Primeiro, focar principalmente no desenvolvimento do negócio, elevar a competitividade dos produtos e promover de forma eficaz o crescimento do negócio de pagamento periódico (por prazo);
Segundo, melhorar a estrutura do negócio. Em 2025, em conformidade com as mudanças do mercado, promover de forma abrangente a transformação para seguros com participação nos resultados (dividendos). A proporção do negócio de seguros com participação nos resultados aumentou significativamente;
Terceiro, elevar a taxa de continuação dos contratos. Aprofundar a governação, efetuar avaliações rigorosas, e “fazer da taxa de continuação um objetivo do início ao fim”;
Quarto, melhorar a eficiência do uso de recursos, otimizar políticas de investimento em despesas, cortar despesas sem benefícios, e direcionar recursos para a linha da frente.

“Em 2026, a empresa vai apoiar-se nas suas principais responsabilidades e no seu negócio principal, aprofundando de forma contínua o trabalho de transformação dos seguros com participação nos resultados, aproveitando com precisão a janela de benefícios de política para seguros de saúde com participação nos resultados, e impulsionando a venda de seguros de saúde e de anuidades de dividendos, consolidando os resultados da transformação dos seguros com participação nos resultados.” Disse Gong Xingfeng. “No futuro, a empresa continuará a坚持ir ‘centrar-se no cliente’, aprofundar estratégias de competição de produtos diversificados, integrar um novo conceito de marketing integrado, e reforçar de forma contínua a inovação de produtos. Irá praticar a fundo o novo conceito de ‘cenário + produto + serviço + tecnologia’, reforçar a cooperação coordenada nos três polos ‘seguro + investimento + serviço’, aprofundar o modelo ‘produto +’; enriquecer o ecossistema de produtos diversificados de previdência e de gestão de património, enriquecer continuamente a matriz de produtos de proteção de saúde, e promover continuamente a inovação de produtos.

Aproveitar as vantagens da acumulação no lado do investimento

A administração da New China Life revelou que o lado do investimento é um dos domínios de negócio vantajosos da New China Life nos últimos anos. No futuro, a empresa deve reforçar de forma abrangente a construção de capacidades de investimento e de estratégias de investimento diversificadas, criando um sistema robusto de investigação e desenvolvimento de investimentos e uma equipa de talentos para investimento, e construindo um ecossistema de investimento.

O vice-presidente executivo da New China Life, Qin Hongbo, afirmou que a New China Life tem convicção e está firmemente a apostar no futuro de desenvolvimento de médio e longo prazo do mercado de capitais chinês, concentrando-se principalmente em três aspetos: primeiro, setores em ascensão de ciclo e com melhoria contínua do desempenho; segundo, setores que se alinham com as direções estratégicas do Estado, especialmente áreas relacionadas com novas forças produtivas; terceiro, estratégias de investimento com alto rendimento de dividendos.

Qin Hongbo explicou que a empresa irá manter o princípio de correspondência entre ativos e passivos, organizando de forma racional a duração e a estrutura dos ativos em torno das características dos passivos, garantindo que os rendimentos do lado do investimento possam cobrir de forma eficaz o custo dos passivos; manter o conceito de alocação diversificada e multi-estratégia de ativos, configurando de forma racional a alocação entre grandes categorias de ativos como rendimento fixo, ações e ativos alternativos, otimizando continuamente a estrutura do portefólio, reforçando a capacidade do portefólio para resistir a riscos e a elasticidade de rendimentos; manter uma orientação de retorno absoluto, dando atenção à margem de segurança durante as oscilações do mercado, aproveitando ativamente oportunidades estruturais e esforçando-se para criar retornos de investimento de longo prazo e estáveis para a empresa e para os clientes.

Quanto a investimentos em ativos de ações, o presidente executivo da New China Assets, Chen Yijiang, afirmou que a empresa dá grande importância ao valor de alocação e à importância estratégica dos ativos de ações no portefólio total de investimentos, planeando de forma global o ritmo e a escala de alocação de ativos de ações. Através de alocação científica de grandes classes de ativos e de investimentos diversificados, reduz-se a sensibilidade do portefólio total às flutuações de um único mercado; aplicar de forma razoável os mecanismos de classificação de ativos sob as novas normas de instrumentos financeiros, para gerir adequadamente o impacto da volatilidade do justo valor de ativos de ações nos resultados da demonstração de lucros e perdas; através ativamente de seleção de excelentes gestores externos, criar retornos acima do esperado, aproveitar plenamente forças orientadas pelo mercado para dispersar riscos e reduzir o impacto da volatilidade de uma única estratégia; focar em melhorar a capacidade de análise das taxas dos índices, a capacidade de escolha da direção da indústria, o controlo do ritmo do mercado, a capacidade de “amarrar” parceiros de cooperação e a capacidade de executar negociações aprofundadas, obtendo retornos acima do esperado na volatilidade por meio de gestão ativa.

Editado por: Liu Runrong