Sabes o que é incrível? Estamos a assistir aos players tradicionais do retalho a perceberem finalmente que a blockchain não serve apenas para jogos de azar—é uma infraestrutura. Toma toda a situação do Bed Bath & Beyond. A mudança da marca para a tokenização e sistemas de fidelização através da Beyond Inc. mostra o quão desesperados os modelos de negócio tradicionais se tornaram. Eles basicamente estão a dizer: "Não conseguimos competir pelas margens, então vamos tentar ativos digitais." Justo, mas aqui está o ponto—enquanto os grandes retalhistas de banho estão a testar de forma desajeitada as águas do Web3, a verdadeira oportunidade está noutro lado. A economia dos criadores vale 85 mil milhões de dólares, e está fundamentalmente partida. As plataformas ficam com até 70% dos lucros, os criadores não têm propriedade nenhuma, e uma mudança no algoritmo pode arruinar o seu sustento. Essa é a crise real de que ninguém fala. Então, quando projetos como o SUBBD Token começam a posicionar-se em torno deste problema—mesclando ferramentas de IA com propriedade de criadores baseada em blockchain—começa a fazer sentido por que as pessoas estão a prestar atenção. O projeto levantou 1,4 milhões de dólares e está a ser negociado a cerca de 0,05749 dólares, o que sugere alguma convicção real por parte de investidores que não estão apenas a perseguir moedas meme. O que é interessante é o modelo de staking: 20% de APY no primeiro ano, além de benefícios escalonados que realmente ligam as recompensas à utilidade da plataforma, em vez de pura especulação. Se funciona ou não, é outra história, mas pelo menos a estrutura não parece uma tentativa típica de fazer dinheiro fácil. A diferença entre o que os criadores ganham e o que as plataformas extraem continua a aumentar. O retalho tradicional tenta resolver os seus problemas com tokenização. Os projetos nativos do Web3 estão a construir do zero. Essa assimetria vale a pena de observar. Mesmo que as grandes empresas de retalho descubram a fidelidade baseada em blockchain, ainda vão estar a lutar contra a sua própria estrutura de custos. Alternativas descentralizadas não têm esse peso.