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A OpenAI, que afirma focar no “produto principal”, acaba de adquirir um programa de comédia de tecnologia
Apenas algumas semanas depois de a OpenAI ter anunciado que iria concentrar-se no “produto principal” e ter encerrado aplicações de geração de vídeo da sua gama durante várias semanas, a OpenAI adquiriu um programa online de stand-up da indústria tecnológica, intensificando ainda mais as dúvidas do mercado sobre a sua disciplina estratégica.
A OpenAI anunciou a aquisição da TBPN — uma empresa de programa online focada na análise em tempo real das notícias tecnológicas e em entrevistas a executivos, com o objectivo de rivalizar com a Bloomberg e a CNBC. Os termos da transacção não foram divulgados. Segundo um memorando interno emitido pelo CEO do departamento de aplicações da OpenAI, Fidji Simo, esta aquisição visa “promover um diálogo construtivo em torno da transformação da IA”; a TBPN será integrada sob o Chief Global Affairs Officer Chris Lehane, ajudando a empresa na comunicação e no marketing, para além do programa.
A OpenAI comprometeu-se, em simultâneo, a manter a independência editorial da TBPN, preservando o controlo total sobre o conteúdo do programa, a selecção de convidados e os arranjos de produção. No entanto, os compromissos de independência após aquisições empresariais têm-se revelado difíceis de sustentar — em 2024, funcionários do site de notícias CoinDesk, pertencente a uma bolsa de criptomoedas, denunciaram publicamente que a empresa-mãe ordenou a eliminação de reportagens.
Esta aquisição ocorreu poucos dias depois de a OpenAI ter concluído a maior ronda de financiamento alguma vez realizada na história do Vale do Silício, e veio logo na sequência do anúncio da empresa de que iria concentrar recursos em ferramentas de programação e no mercado empresarial, encerrando a aplicação de geração de vídeo Sora. Ao mesmo tempo que contrai a linha de produtos, e ao mesmo tempo que se lança em conteúdos mediáticos, este contraste reflecte a tensão contínua entre o impulso de expansão da OpenAI e a determinação em focar-se.
“Media” favoráveis dos magnatas do Vale do Silício
A TBPN foi fundada em Outubro de 2024 e, a partir de Março de 2025, começou a fazer transmissões em directo três horas por cada dia útil, com o posicionamento de análise em tempo real das notícias tecnológicas. Apesar de, em média, cerca de 70k pessoas assistirem por episódio, a dimensão do público é limitada; ainda assim, o programa é muito apreciado nos círculos de topo do Vale do Silício — acredita-se de forma geral que, em comparação com os meios de comunicação social tradicionais, os seus conteúdos são mais favoráveis à postura do sector tecnológico. Mark Zuckerberg (Meta), Satya Nadella (Microsoft) e Sam Altman (OpenAI) já apareceram como convidados.
Esta empresa de 11 pessoas afirma ter alcançado lucros; as receitas de publicidade em 2025 rondam os 5 milhões de dólares, e em 2026 prevê ultrapassar os 30 milhões de dólares. Os cofundadores e apresentadores John Coogan e Jordi Hays, anteriormente, faziam locuções de anúncios num estilo de locutor de rádio, usando casacos de corrida com logótipos dos patrocinadores estampados; e em Setembro do ano passado contrataram Dylan Abruscato, ex-executivo da Postmates, para assumir o cargo de director de parcerias comerciais. Depois de a OpenAI entrar no capital, a TBPN vai terminar o negócio publicitário existente e o modelo de negócio irá sofrer uma transformação fundamental.
Recursos de divulgação, ou expansão fora do core
No memorando, Fidji Simo escreveu que a TBPN o impressionou pela sua marca de marketing e pela capacidade de captar o pulso da indústria, e que as suas ideias de comunicação e marketing “realmente me deixaram de olhos postos”. Segundo o plano, a equipa da TBPN ajudará a OpenAI na comunicação externa e no marketing, fora do programa, mas manterá controlo editorial total sobre o próprio programa.
Embora John Coogan e Jordi Hays tenham afirmado publicamente, antes, que não criaram a empresa com o objectivo de obter financiamento ou vender, Dylan Abruscato disse que a perspectiva de aumentar o público do programa e de melhorar as capacidades de produção acabou por convencer a equipa. Jordi Hays, na sua declaração, afirmou:
Ainda não se sabe se a independência editorial da TBPN conseguirá, de facto, ser mantida perante os interesses comerciais do novo proprietário e se a mudança de titularidade irá afectar a vontade dos concorrentes da OpenAI em participar no programa.
Credibilidade de um compromisso de foco estratégico posta em causa
De acordo com relatos anteriores do Wall Street Insights, Fidji Simo, em Março deste ano, antecipou numa reunião com toda a equipa uma grande mudança estratégica da OpenAI: reduzir totalmente a estratégia de “multi-linhas” e avançar em várias frentes, concentrando os recursos principais em ferramentas de programação e no mercado empresarial, e caracterizando o forte crescimento da concorrente Anthropic na área de IA empresarial como um “sinal de alerta” da OpenAI. A empresa, mais tarde, encerrou a aplicação de geração de vídeo Sora, e as linhas de produtos que tinham sido lançadas com destaque anteriormente, como o navegador Atlas e a funcionalidade de e-commerce do ChatGPT, segundo os relatos, também seriam rebaixadas em prioridade.
Neste contexto, o sinal transmitido pela aquisição da TBPN é bastante complexo. A OpenAI enfrenta também outras pressões de imagem recentes: a Anthropic colocou anúncios durante o Super Bowl deste ano, atacou a OpenAI por estar a testar funções publicitárias no ChatGPT, e Sam Altman afirmou que isso era “interessante, mas potencialmente enganador”; no mês passado, Altman também reconheceu que o acordo de colaboração da empresa com o Departamento de Defesa dos EUA “parece oportunista e apressado”. Enquanto o discurso de foco estratégico ainda não estiver consolidado, a investida em conteúdos mediáticos poderá tornar ainda mais difícil a avaliação, pelos investidores, da clareza estratégica da OpenAI.
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