O Banco de Qingdao realiza a reunião de apresentação de resultados de 2025: traçando o novo plano estratégico de três anos com desenvolvimento de alta qualidade

Em 2 de abril de 2026, o Bank of Qingdao realizou com sucesso a conferência de apresentação de resultados de 2025, atraindo inúmeros analistas de valores mobiliários, investidores institucionais e meios de comunicação especializados em finanças. O presidente do Bank of Qingdao, Wu Xianming, liderou a equipa de gestão para participar na reunião, e manteve um intercâmbio aprofundado com os convidados presentes, analistas e a comunicação social sobre o desempenho operacional de 2025 e o desenvolvimento futuro.

O presidente Wu Xianming, em representação da gestão, fez uma intervenção em nome da gestão, agradecendo aos vários sectores da sociedade que acompanham e apoiam, de forma contínua, o desenvolvimento do Bank of Qingdao. Referiu que 2025 foi o ano de fecho para concretizar plenamente o planeamento “14.° Plano Quinquenal”, e também o ano decisivo para o plano estratégico trienal do Bank of Qingdao. O Bank of Qingdao, na vaga das mudanças da época, manteve o rumo sem desfalecer, entregando uma resposta de elevada qualidade com o lema “crescimento estável da dimensão, melhoria da rentabilidade e qualidade em tendência favorável”.

Na conferência, a secretária do conselho de administração, Zhang Qiaowen, procedeu a uma síntese abrangente das principais operações do Bank of Qingdao em 2025 em múltiplas dimensões, incluindo dimensão dos negócios, capacidade de rentabilização, construção de base de clientes, estrutura dos negócios, qualidade dos activos e coordenação do grupo. Em 2025, o Bank of Qingdao manteve como orientação geral o trabalho de “progredir com estabilidade”, com um crescimento robusto e sustentado da dimensão dos activos e passivos, uma melhoria contínua da eficiência e qualidade operacional, e uma tendência favorável e estável na qualidade dos activos. Do lado das empresas, avançou continuamente com a gestão segmentada por camadas da base de clientes, criando um modelo de serviço de especialização e foco no sector; o número total de clientes empresariais ultrapassou 300k. Do lado do retalho, construiu um sistema de gestão segmentada com base em cenários como a comunidade, pagamentos por transferência salarial e pensões sociais, com mais de 6,3 milhões de clientes de débito. No que toca à coordenação do grupo, empresas subsidiárias como Qingyin Financial Leasing e Qingyin Wealth Management desenvolveram-se de forma estável, e o sistema de serviços integrados continuou a aperfeiçoar-se.

No que se refere ao serviço à economia real, o Bank of Qingdao aumentou continuamente o apoio ao crédito a áreas prioritárias, alinhando-se com as “cinco grandes abordagens” e as “oito principais pistas”, e continuou a intensificar o esforço em domínios como finanças tecnológicas, finanças verdes, finanças inclusivas, finanças de reforma/aposentadoria, economia marítima, indústria transformadora de qualidade, serviços públicos e revitalização rural. O saldo de empréstimos de finanças tecnológicas ultrapassou 31.400 milhões de yuans, o saldo de empréstimos verdes ultrapassou 58.800 milhões de yuans, os empréstimos inclusivos ultrapassaram 53.200 milhões de yuans, os empréstimos ligados ao setor agropecuário ultrapassaram 48.100 milhões de yuans, e os empréstimos para “mares azuis” ultrapassaram 22.700 milhões de yuans, contribuindo com força financeira para a actualização da estrutura industrial regional e para a melhoria da protecção da vida das populações.

Em termos de impulso pela inovação, o Bank of Qingdao tem vindo a aperfeiçoar continuamente o mecanismo de funcionamento de organizações ágeis, promovendo a construção de um sistema de coordenação transversal e ponta-a-ponta, de modo a realizar a integração eficiente entre negócio, tecnologia e dados. Na área de finanças tecnológicas, construiu um paradigma de serviço integrado “finanças + não financeiras”; na área de finanças verdes, aprofundou a marca “Green Finance Qingyin”; na área de finanças inclusivas, implementou a “Acção de Criação de Espada 3.0”; e na área de finanças de aposentadoria, como ponto de apoio “Yanshou Qiye Dai” para expandir uma base de clientes em todo o ecossistema. No âmbito da construção de cenários digitais, o banco para transacções construiu um sistema de serviços financeiros one-stop que cobre moedas no âmbito interno e externo, onshore e offshore, dentro e fora do balanço, e online e offline, tornando-se o primeiro banco local da província de Shandong a obter a qualificação de participação directa no Sistema de Pagamentos Transfronteiriços em Renminbi (CIPS).

Em gestão de risco, o Bank of Qingdao tem vindo a aperfeiçoar continuamente um sistema abrangente de gestão de riscos, promovendo a transformação da monitorização do risco de “orientada por experiência” para “orientada por dados”. No final de 2025, a taxa de empréstimos não produtivos (non-performing) era de 0,97%, a taxa de empréstimos “não produtivos + em observação” era de 1,53%, a taxa de cobertura por provisões era de 292,30%; a qualidade dos activos manteve uma tendência favorável e estável, e a capacidade de compensação de riscos aumentou de forma constante.

Na fase de comunicação com investidores e media, a equipa de gestão do Bank of Qingdao, relativamente a questões do interesse do público, como a nova estratégia para os próximos três anos, o controlo da qualidade dos activos, a margem líquida de juros e a gestão de riqueza no retalho, manteve uma comunicação aprofundada com os convidados presentes. Esta troca de impressões reforçou ainda mais a compreensão e reconhecimento dos vários sectores da sociedade sobre a situação de desenvolvimento e operação do Bank of Qingdao, estabelecendo uma boa imagem de marca do Bank of Qingdao no mercado de capitais.

Olhando para o futuro, o Bank of Qingdao irá manter o posicionamento regional de “assentar-se em Qingdao, aprofundar-se em Shandong e irradiar por todo o país”, implementando de forma profunda a natureza política e a dimensão de serviço ao povo no trabalho financeiro, e, com exploração diferenciada e operação com características próprias, travará, por completo, a batalha de arranque para o “15.° Plano Quinquenal” e o arranque da nova estratégia trienal, respondendo com resultados de desenvolvimento sólidos e estáveis à confiança e ao apoio de amplos investidores e sectores da sociedade.

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