Acabei de notar algo interessante sobre como a Verizon está a agitar as coisas sob uma nova liderança. Dan Schulman assumiu como CEO em outubro passado, e este tipo tem um currículo sério vindo dos seus tempos na PayPal. O que me chamou a atenção foi a forma agressiva como tem vindo a mover-se para virar o jogo, especialmente depois de a empresa ter perdido algum terreno para os concorrentes.

Olhando para os números do Q4, a Verizon adicionou 616.000 assinantes de telemóveis pós-pagos, o que na verdade superou bastante as expectativas dos analistas. Estavam a prever cerca de 417.000, portanto, este é um desempenho bastante sólido. A receita atingiu 36,4 mil milhões de dólares, um aumento de 2% face ao ano anterior, e a divisão de serviços sem fios sozinha gerou $21 mil milhões. Dado a pressão competitiva da T-Mobile e outros que estão constantemente a lutar por clientes, este resultado é definitivamente digno de nota.

O que é interessante é como a abordagem de Schulman difere do antigo manual de estratégias. Ele iniciou algumas despedimentos sérias em novembro e continua a falar em ser mais ágil, o que é basicamente uma expressão corporativa para cortar custos e mover-se mais rápido. Para alguém com o seu background em fintech e agora a liderar um dos maiores provedores de telecomunicações do país, as implicações de valor líquido das suas jogadas estratégicas valem a pena ser observadas. A sua estratégia de crescimento financeiramente disciplinada parece estar a ressoar com o mercado até agora.

O lado do broadband é onde as coisas ficam realmente estratégicas, no entanto. A Verizon acabou de fechar o negócio de 9,6 mil milhões de dólares com a Frontier Communications, o que impulsionou as suas ligações de fibra e wireless fixo para 16,3 milhões. Adicionaram 372.000 assinantes de broadband só no Q4, e mais 319.000 assinantes de wireless fixo. Esta estratégia de pacotes de serviços móveis e internet doméstica está claramente a funcionar, e mostra como a visão de Schulman vai além de apenas assinantes de telemóveis.

Para 2026, estão a projetar adicionar entre 750.000 e 1 milhão de assinantes líquidos de pós-pagos, o que seria um salto significativo. Os investimentos de capital estão previstos entre $16 mil milhões e 16,5 mil milhões de dólares, abaixo dos $17 mil milhões que planeavam antes. Este foco na eficiência é clássico de Schulman—maximizar o crescimento enquanto aperta o cinto. Se o seu valor líquido e pacote de compensação refletem o sucesso desta estratégia de viragem ainda está por ver, mas os primeiros indicadores sugerem que os investidores estão a apostar na sua visão. A receita de serviços sem fios deve manter-se estável, enquanto a receita total de mobilidade e broadband cresce entre 2-3%, portanto, o verdadeiro motor de crescimento está claramente a mudar-se para serviços agrupados.