Acabei de perceber algo bastante significativo a acontecer no mundo da consultoria neste momento. A Accenture está a fazer movimentos sérios para se posicionar na onda da IA, e está a tornar-se claro que a transformação não será isenta de dificuldades para todos.

Acabaram de adquirir a Faculty, uma startup de IA com sede no Reino Unido e fortes ligações ao governo. Parece uma jogada estratégica para fortalecer as suas capacidades em IA, mas aqui está o que é realmente revelador—a CEO Julie Sweet comprometeu-se publicamente a treinar 500.000 funcionários em tecnologia de IA generativa. Isso é uma tarefa enorme, certo? Mas há um detalhe importante.

A parte mais difícil é o que vem a seguir. Sweet deixou bastante claro aos acionistas, em setembro, que vão despedir funcionários que não consigam fazer a transição para funções focadas em IA. Portanto, enquanto meia milhão de pessoas estão a ser treinadas, aqueles que não se adaptarem ficam de fora. É uma mudança brutal, mas provavelmente inevitável, quando se fala de uma disrupção em larga escala por IA.

E a Accenture não está sozinha nesta. A McKinsey está a fazer algo semelhante—estão a cortar cerca de 200 posições na área de tecnologia globalmente e, segundo relatos, planeiam despedir funcionários como parte de uma reestruturação mais ampla que poderá afetar cerca de 10% da sua força de trabalho global. Estes números não são pequenos. Quando gigantes da consultoria começam a fazer este tipo de movimentos, isso indica o quão séria é a transição para a IA.

A narrativa aqui é interessante, no entanto. Estas empresas estão a apostar tudo na IA generativa para aumentar a produtividade e manter-se competitivas. Mas o lado oposto é claro: os papéis tradicionais de consultoria estão sob uma pressão real. A indústria está basicamente a dizer: adapte-se à IA ou fique para trás. É uma transformação, mas certamente vem acompanhada de dor para muitas pessoas.