ShouLv Hotels 2025 Relatório Financeiro: Abraçando uma Nova Perspectiva de Alojamento Nacional com Desenvolvimento de Alta Qualidade

Em meados da noite de 30 de março de 2026, o Grupo de Hotéis Shoudu (600258.SH) divulgou o seu Relatório Anual de 2025. Até ao final do período em análise, o Grupo de Hotéis Shoudu operava um total de 7.802 hotéis, e o número de quartos em funcionamento subiu para 555 mil; destes, foram abertos 1.510 novos estabelecimentos, um novo máximo histórico. No período em análise, o Grupo de Hotéis Shoudu alcançou uma receita operacional de 7,61 mil milhões de yuans, praticamente equivalente ao ano anterior, com a receita de gestão de hotéis a crescer 11,1%; e atingiu um lucro líquido atribuível aos acionistas de 810 milhões de yuans, subindo 0,6% face ao ano anterior.

Beneficiando-se da libertação concentrada da procura de turismo de lazer, a recuperação dos dados operacionais da empresa por trimestres apresenta uma tendência clara. Durante os períodos do “Dia de Maio” e do “Dia Nacional”, o desempenho operacional dos Hotéis Shoudu superou o verificado no mesmo período de 2024. No quarto trimestre, o RevPAR (receita média por quarto disponível) ficou positivo em termos homólogos, lançando uma base sólida para um início de 2026 prudente e sólido.

O diretor-geral do Grupo de Hotéis Shoudu, Sun Jian, também presidente e CEO do Grupo de Hotéis Homeinn, afirmou: “Em 2025, os Hotéis Shoudu坚持坚持 a estratégia de desenvolvimento de alta qualidade, alcançando avanços decisivos tanto na expansão de escala como na otimização da estrutura. Ao mesmo tempo, o grupo continua a refinar a força dos seus produtos; a matriz central de produtos ganhou reconhecimento do mercado de investimento. Olhando para 2026, o planeamento ‘15.ª 5.ª’ (十五五) [‘Décimo quinto quinquénio’] comanda uma rota mais clara para a construção de um país turístico forte e para o enriquecimento da oferta de produtos turísticos de elevada qualidade. Os Hotéis Shoudu continuarão a concentrar-se no objetivo de ‘mil lojas’, e, em torno do panorama regional do “China móvel”, satisfarão de forma continuada a procura entusiástica das pessoas por uma vida melhor, com produtos e serviços de qualidade.

Impulsionar o crescimento de alta qualidade com base em lojas padrão, acumulando capacidade de desenvolvimento através da otimização da estrutura

Os Hotéis Shoudu implementam ativamente a estratégia de desenvolvimento de “prioridade à escala”, desenvolvendo em pleno hotéis de gestão standard, promovendo a atualização de estrutura. No período em análise, o número de novas lojas abertas pelos Hotéis Shoudu foi de 1.510, atingindo um novo máximo histórico, com um crescimento anual de 11,6%. Destas, os novos hotéis de gestão standard foram 832, com um crescimento anual de 17,2%. Mantendo o crescimento do total, os Hotéis Shoudu esforçam-se por concentrar recursos nas marcas centrais e nas regiões com potencial.

Esta firmeza estratégica também é confirmada na reserva de recursos de lojas. Até ao final do período em análise, a quota da estrutura de hotéis de gestão standard nas lojas em reserva dos Hotéis Shoudu era de 74,6%, o que representou um aumento de 20,5 pontos percentuais face ao ano anterior, estabelecendo uma base sólida para a expansão de escala e a otimização de estrutura em 2026.

Em simultâneo com a expansão das lojas standard, os Hotéis Shoudu têm, a longo prazo, aplicado uma estratégia de desenvolvimento centrada em franchising. Este modelo demonstra uma forte adaptabilidade e eficácia de expansão na expansão de mercados mais “baixos” (cidades e zonas menos desenvolvidas). Até ao final do período em análise, a proporção de lojas operadas pelos Hotéis Shoudu através de franchising aumentou para 92,9%, impulsionando uma subida rápida da quota da receita de gestão de hotéis.

Graças a isto, a rede de lojas do grupo nos mercados mais “baixos” continua a adensar-se, refletindo um forte impulso da procura do mercado de massas. Quer seja junto ao rio Huangpu, quer em cidades do noroeste, os viajantes conseguem obter experiências de alojamento com o mesmo nível standard em diferentes linhas de latitude e longitude. Os Hotéis Shoudu empenham-se em usar a força da padronização para eliminar as diferenças de experiência entre regiões. Esta é a transformação de qualidade por trás da expansão de escala, e também o compromisso simples dos Hotéis Shoudu com as infraestruturas base do setor de alojamento na China.

Da oferta de alojamento de massas a um ecossistema de luxo elevado, construindo um panorama de hospitalidade nacional

Em 2025, a base da economia chinesa manteve-se estável. O mercado de viagens a negócios continuou a retomar gradualmente, e a febre do turismo de lazer atravessou as quatro estações. “A China em movimento” não reflete apenas a vitalidade económica, como também dá origem a um amplo futuro para uma atualização estrutural do setor de alojamento.

Como pedra angular da matriz de produtos dos Hotéis Shoudu, a nova geração de Homeinn, representando hotéis económicos de nova geração, otimiza o modelo de investimento e renova a marca, reforçando continuamente a sua posição no mercado e acelerando a abertura de hotéis económicos. Até ao final do período em análise, a proporção de produtos da marca Homeinn de nível 3.0 ou superior já aumentou para 81,5%, aumentando ainda mais a consistência dos produtos no mercado. Entre eles, a Homeinn 4.0 abriu 174 novas unidades em 2025, e tem 257 lojas em reserva, destacando ainda mais o potencial de mercado deste produto.

Legenda: zonas comuns da Homeinn 4.0

Além dos hotéis económicos, os hotéis de gama média-alta e alta gama também se tornaram a via de crescimento estratégico que mais atrai a atenção do mercado de investimento. Até ao final do período em análise, os Hotéis Shoudu abriram 430 hotéis de gama média-alta e alta gama; a quota de quartos de gama média-alta e alta gama aumentou para 42,3%, e a quota de receitas já subiu para 60,6%. Os resultados da otimização da estrutura do lado da oferta dos Hotéis Shoudu continuam a libertar-se continuamente. Confiando em produtos de gama média-alta e alta gama, alcançam-se lucros em escala, e a força dos produtos converte-se de forma eficaz em impulso para recompra de marca.

Entre eles, o hotel Jianguo Puyin, com a característica de marca “estética oriental subtil”, apresenta um forte ímpeto de desenvolvimento devido à combinação de profundidade cultural e valor comercial. Até ao final do período em análise, o número de lojas abertas e em reserva do hotel Jianguo Puyin já atingiu 143; está a tornar-se gradualmente numa janela de hospitalidade para mostrar a estética oriental e a autoconfiança nacional ao mundo.

Legenda: hotel Jianguo Puyin — zonas comuns

Em 2025, o grupo apoiou-se no “Nuo Jin International” como ponto estratégico e coordenou de forma abrangente a implantação global do segmento de luxo elevado. No período em análise, o hotel Jianguo — Global Store — emergiu à beira do Canal em Pequim, tornando-se um novo marco da cultura; o hotel Nuo Lang estabeleceu-se em Wanli, reestruturando a imagem da cidade com um estilo de moda e arte. Do alojamento de massas ao luxo com dimensão humanística, os Hotéis Shoudu já construíram um rolo vívido de cenário de estadia de “China em movimento”.

Da operação ecológica à transmissão cultural, construindo “boa beleza em toda a área” com responsabilidade sustentável

Ao mesmo tempo que promove fortemente a elevação da força dos produtos e o crescimento estável da operação, os Hotéis Shoudu consideram sempre o ambiente, o social e a governação da empresa (ESG) como uma régua importante para medir o valor de longo prazo de uma empresa. No período em análise, a classificação Wind ESG dos Hotéis Shoudu subiu para o nível “AA”, com a pontuação global a ocupar o primeiro lugar entre hotéis, restaurantes e a indústria de lazer e entretenimento.

Os Hotéis Shoudu mantêm sempre a ideia verde ao longo de todo o processo de construção e operação do hotel, apoiando-se em tecnologias inteligentes para promover sinergias de poupança energética, redução de emissões e melhoria da eficiência. Além da operação verde regular e da ajuda social, os Hotéis Shoudu procuram estender a responsabilidade corporativa à transmissão cultural e à criação conjunta de valor. No período em análise, os Hotéis Shoudu conseguiram organizar o “Festival Cultural Puyin Novo Guochao”, e lançaram o “Plano de Apoio a Patrimónios Não Materiais” — com base na rede de hotéis que cobre todo o país e no sistema de membros, foram criadas plataformas regulares de demonstração e experiência de património não material. Esta prática não só impulsiona a coexistência e integração do desenvolvimento de inovação comercial e da democratização cultural, como também evidencia o compromisso e a responsabilidade de um grupo hoteleiro líder na China na construção da confiança cultural.

Legenda: atividades gratuitas de património não material realizadas na loja do Jianguo Puyin — Cidade Velha de Kashgar — durante o Festival Cultural Puyin Novo Guochao

Aprofundar o valor dos membros + capacitação inteligente para operar, construindo a base para o crescimento

Em 2025, o Grupo de Hotéis Shoudu continuou a promover a construção de uma dupla ecologia de membros. No período em análise, o “Clube 如LIFE” alcançou uma atualização total dos direitos dos membros, e, através do “Cartão Juventude 2.0” dirigido ao segmento de estudantes universitários, reforçou a atratividade para mercados segmentados. Também o “Primeira Reunião BRAVO”, concebida para oferecer experiências e serviços de estilo de vida e de viagem a membros premium, obteve resultados notáveis. Através de atividades de experiência cultural temáticas “Passagem Larga da Chang’an”, foi criado um serviço de experiência de marca com profundidade cultural, melhorando eficazmente a participação dos membros e a influência da marca. Até ao final do período em análise, o total dos dois ecossistemas de membros chegou a 210 milhões.

Ao mesmo tempo que consolida a ecologia dos membros, os Hotéis Shoudu estão a acelerar a investigação e desenvolvimento próprio de tecnologia e a cooperação aberta, para continuar a capacitar a operação do front-end. Como uma prática vívida de transformação digital do grupo, o “AI Digital Hotel Manager” pode fornecer ao diretor-geral do hotel apoio à decisão, como previsão de tráfego, diagnóstico de operações históricas, análise inteligente de VOC e preços dinâmicos, fazendo com que a IA se torne mesmo um braço direito e esquerdo na operação do hotel. Até ao final de 2025, o “AI Digital Hotel Manager” já abrangia mais de 3.900 lojas.

Em 2026, com o novo capítulo do planeamento “15.º 5.º” (十五五) a abrir-se, na vaga de construção de um país turístico forte, a indústria de cultura e turismo tornou-se um impulsionador importante para melhorar a qualidade e a atualização do consumo de serviços.

Perante a nova jornada, os Hotéis Shoudu, com a responsabilidade e compromisso de uma empresa nacional, manterão a otimização da estrutura e o fio condutor do desenvolvimento de alta qualidade, usando as lojas standard como motor de crescimento para aperfeiçoar a ecologia de produtos de alojamento que vai do mais básico ao luxo elevado. Com operações verdes e transmissão cultural, aprofundarão a base do ESG, fazendo com que a resiliência comercial e a temperatura humanística cubram todos os detalhes do ecossistema de estadia; no novo estágio de desenvolvimento, continuará a liderar continuamente, construindo um exemplo de desenvolvimento de alta qualidade da marca nacional de hotelaria na China.

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