Entrevista ao CEO do DBS Group: Empresas chinesas entram numa nova fase de expansão na ASEAN, surgem três grandes grupos de clientes potenciais

Grupo DBS (formato “D.B.S.”)
CEO Chen Shushan

Reporter(a) Zheng Qingtin, 21st Century Business Herald, reporte de Pequim

“Num contexto de mudanças no panorama geopolítico e de alterações na economia comercial global, a ‘expansão internacional’ das empresas chinesas para o Sudeste Asiático entrou numa nova fase. A região do Sudeste Asiático, graças à sua vitalidade económica em expansão, ao FDI (investimento estrangeiro direto) em crescimento contínuo e ao alargamento progressivo do mercado interno, oferece às empresas chinesas um amplo espaço de desenvolvimento e oportunidades estratégicas.” Recentemente, Chen Shushan, CEO do DBS, a maior instituição bancária do Sudeste Asiático, indicou, numa entrevista exclusiva ao(à) reporter(a) do 21st Century Business Herald, que mantém uma perspetiva positiva e otimista relativamente ao futuro da expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático.

Chen Shushan revelou que o DBS está a focar-se em três tipos de potenciais clientes: em primeiro lugar, empresas emergentes de novo crescimento “nascidas globalizadas”, que se posicionam desde o início com padrões globais; em segundo lugar, empresas de inovação tecnológica em áreas como inteligência artificial e semicondutores; em terceiro lugar, empresas relacionadas com a transição verde. Sublinhou ainda que a procura das empresas chinesas por produtos e serviços em renminbi (RMB) continua a aumentar. Como participante direto no Singapore RMB Clearing Bank e no Cross-Border Interbank Payment System (CIPS), o DBS Bank dedica-se a promover a aplicação do RMB no comércio, na gestão financeira da cadeia de abastecimento e na gestão de riqueza, através de soluções inovadoras, como liquidação comercial, investimento transfronteiriço e renminbi digital.

Chen Shushan afirmou que a ASEAN tem sido, consecutivamente há seis anos, o maior parceiro comercial da China; o crescimento contínuo do valor do comércio bilateral, especialmente com uma rápida expansão nos setores de bens transformados e produtos verdes, demonstra plenamente a profundidade da integração e a complementaridade entre as cadeias de valor de ambos os lados. Considera que isto reflete, por um lado, a vitalidade económica regional da Ásia e, por outro, evidencia a resiliência da cooperação estratégica entre ambos os lados perante a incerteza global. Neste contexto, a expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático apresenta agora três novas tendências: integração aprofundada da localização, digitalização e inteligência nas cadeias de abastecimento; e liderança das energias novas e das tecnologias verdes na definição de padrões de mercado.

De 22 a 23 de março, será realizada em Pequim a 2026 Annual Conference do China Development High-Level Forum. Ao discursar num subfórum sobre “inovação financeira para apoiar um desenvolvimento de elevada qualidade”, Chen Shushan indicou que, atualmente, o panorama mundial oscila intensamente, faltando estabilidade e certeza ao mercado — e que estas são precisamente as necessidades mais centrais para o desenvolvimento da economia e do comércio. A China dispõe de um ambiente empresarial seguro, estável e transparente, o que oferece um apoio muito forte ao desenvolvimento das empresas. Disse ainda que tem uma perspetiva favorável para o futuro do desenvolvimento de elevada qualidade da economia chinesa e que o grupo continuará a aprofundar a sua implantação no país.

《21st Century》: Num contexto geopolítico complexo, com o DBS Bank como a maior instituição bancária do Sudeste Asiático, como avalia a relação económica entre a China e a ASEAN nos últimos anos, especialmente no que toca à concorrência e cooperação ao nível das cadeias de abastecimento?

Chen Shushan: No panorama global atual, complexo e em mudança, temos observado que a ASEAN tem sido, consecutivamente há seis anos, o maior parceiro comercial da China; o valor do comércio bilateral continua a bater recordes; o comércio de bens transformados e de produtos verdes regista um crescimento rápido, o que reflete plenamente a profunda integração e complementaridade entre as cadeias industriais de ambos os lados. Isto não é apenas uma expressão importante da vitalidade económica regional da Ásia, como também demonstra a resiliência e a cooperação estratégica de ambos os lados perante a incerteza económica global.

《21st Century》: Poderia partilhar as suas previsões para o crescimento económico da ASEAN em 2026? Quais são os principais países motores do crescimento económico na região? E quais são, respetivamente, os principais riscos ascendentes e descendentes?

Chen Shushan: Ao olharmos para 2026, mantemos uma atitude cautelosamente otimista quanto às perspetivas de crescimento económico da ASEAN. A região do Sudeste Asiático está a entrar numa “era de ouro” para investimentos, o que se deve à sua forte resiliência, ao capital suficiente e à redução da dependência face às tendências globais. Prevemos que o crescimento económico da Ásia em 2026 (incluindo a ASEAN) será apenas ligeiramente inferior ao de 2025. Países como China, Indonésia, Malásia e Vietname tornar-se-ão os principais países motores do crescimento económico na região.

Os principais riscos ascendentes residem na entrada robusta de investimento estrangeiro direto (FDI), que impulsionará o Sudeste Asiático como um “motor de crescimento resiliente”, especialmente nos setores de fabrico e de tecnologia. O progresso tecnológico e a ampla adoção de inteligência artificial também injetarão nova energia no desenvolvimento regional. Além disso, o aprofundamento do comércio intra-regional e a redução da dependência excessiva de um único mercado — como a estratégia “TOTUS” (Trade outside the US) — aumentará ainda mais a capacidade da economia regional para resistir a riscos.

No entanto, os riscos descendentes não podem ser ignorados. Medidas de protecionismo comercial e o fenómeno de “vai e volta” no ambiente do comércio global podem trazer desafios; por exemplo, o potencial impacto negativo das tarifas dos EUA nas exportações de produtos eletrónicos de países como a Malásia, a Tailândia e o Vietname. Além disso, a incerteza do comércio global exige que mantenhamos vigilância.

《21st Century》: Em meio a mudanças geopolíticas e à evolução das relações económicas e comerciais globais, como é que o DBS encara o futuro da expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático? Que áreas ou tipos de potenciais clientes estão a ser mais visados? A procura por produtos e serviços em RMB está a aumentar ainda mais?

Chen Shushan: Num contexto geopolítico e de alterações no comércio económico global, a expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático entrou numa nova fase. A região do Sudeste Asiático, graças à sua vitalidade económica em expansão, ao FDI em crescimento contínuo e ao alargamento do mercado interno, oferece às empresas chinesas um amplo espaço de desenvolvimento e oportunidades estratégicas. Mantemos uma perspetiva positiva e otimista relativamente ao futuro da expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático.

Observamos que a expansão das empresas chinesas para o Sudeste Asiático apresenta sobretudo três novas tendências. Em primeiro lugar, resiliência da cadeia de abastecimento e localização: as empresas estão a desenvolver ativamente cadeias de abastecimento regionalizadas no Sudeste Asiático para diversificar os mercados; em segundo lugar, integração aprofundada da digitalização e da inteligência. As empresas chinesas, ao combinarem experiências de aplicação de IA com as necessidades do mercado do Sudeste Asiático — especialmente em áreas como o comércio eletrónico transfronteiriço —, utilizam a tecnologia de IA para melhorar a eficiência operacional, estimular o potencial de mercado. Em terceiro lugar, energias novas e tecnologias verdes lideram os padrões do mercado: as “três novas” da China (energia solar fotovoltaica, baterias de iões de lítio e veículos elétricos de nova energia) promovem a atualização da indústria regional através de cooperação tecnológica, alcançando ganhos mútuos e resultados vantajosos para ambos.

Estamos a focar-nos em vários tipos de potenciais clientes. Primeiro, em empresas emergentes de elevado crescimento, especialmente aquelas que desde a criação se posicionaram segundo padrões globais, concentrando-se em mercados globais e não apenas no mercado doméstico — empresas “born global” (Global Day One). Estas empresas demonstram forte competitividade internacional em áreas como casas inteligentes e inovação tecnológica. Em segundo lugar, empresas de inovação tecnológica: à medida que a China impulsiona a autossuficiência tecnológica e a atualização da indústria, domínios de alta tecnologia como inteligência artificial, semicondutores e energias verdes tornar-se-ão motores-chave de crescimento. Comprometemo-nos a prestar a estas empresas serviços financeiros ao longo de todo o ciclo de vida, cobrindo desde o financiamento inicial até finanças transfronteiriças, listagem e integração em fusões e aquisições, entre outras etapas. Por fim, damos grande prioridade a empresas relacionadas com a transição verde: o esforço conjunto da China e da região do Sudeste Asiático na transição verde para uma economia de baixo carbono cria um grande potencial de cooperação para empresas nos domínios de energias renováveis, transição de indústrias com elevada intensidade de carbono e infraestruturas urbanas verdes.

O que merece atenção é que a procura das empresas chinesas por produtos e serviços em RMB continua a aumentar. Como participante direto no Singapore RMB Clearing Bank e no CIPS (Cross-Border Interbank Payment System), o DBS Bank está empenhado em reforçar continuamente as capacidades de serviços em RMB transfronteiriço, promovendo a aplicação do RMB no comércio, na gestão financeira da cadeia de abastecimento e na gestão de riqueza, através de soluções inovadoras como liquidação comercial, câmbio, investimento transfronteiriço e RMB digital, apoiando assim o processo de internacionalização do RMB.

《21st Century》: As empresas chinesas a expandirem-se para o Sudeste Asiático estão a passar de “exportar produtos” para “exportar capacidade produtiva” e “exportar marcas”. Nesta nova fase, que três equívocos ou riscos frequentes o DBS observa que as empresas cometem?

Chen Shushan: Na nova fase da “expansão internacional”, observamos que as empresas chinesas podem ter três equívocos ou riscos:

Primeiro, as empresas podem avaliar de forma insuficiente o risco geoeconómico. Desde o início do ano, os pontos de eclosão de conflitos têm-se sucedido, de América Latina para a Europa, do Médio Oriente para a Ásia. Em ambientes internacionais complexos, algumas empresas não conseguem avaliar de forma adequada o impacto de mudanças nas políticas comerciais, barreiras tarifárias e tensões geopolíticas no acesso a cadeias de abastecimento e mercados; isto pode levar a perdas de investimento — por exemplo, certas empresas na ASEAN com elevada dependência de exportações para o mercado dos EUA podem ser mais suscetíveis a oscilações de tarifas.

Em segundo lugar, as estratégias de localização das empresas não são suficientemente profundas. Embora as empresas chinesas tenham iniciado uma transição para “exportar marcas”, se não compreenderem profundamente a cultura dos mercados-alvo, os hábitos dos consumidores e os ambientes regulatórios, podem enfrentar obstáculos na promoção da marca ou problemas de “adaptação ao terreno”, dificultando a integração local genuína e o desenvolvimento de longo prazo.

Além disso, é fácil as empresas ignorarem a volatilidade do mercado e as diferenças regionais. Embora as perspetivas económicas gerais do Sudeste Asiático sejam otimistas, existem diferenças no nível e na estrutura do desenvolvimento económico entre países; alguns países podem enfrentar incertezas políticas internas, desaceleração da despesa pública ou pressões inflacionárias. Se as empresas chinesas não considerarem plenamente esses riscos macroeconómicos regionais, poderão afetar os retornos do investimento e a estabilidade operacional no local.

《21st Century》: O DBS Bank está enraizado no mercado chinês há mais de 30 anos. Pode rever, de forma breve, alguns marcos do desenvolvimento em território chinês? Quais são as principais competências competitivas do DBS no mercado chinês? Como definir o mercado chinês?

Chen Shushan: O DBS Bank entrou na China há mais de 30 anos. Em termos gerais, foi acompanhando passo a passo a abertura financeira da China: começámos por fazer negócios simples de comércio transfronteiriço, passando depois a ser um grande banco estrangeiro com integração profunda na realidade local, com licenças completas e atuação abrangente em múltiplas áreas. No início, focava-se sobretudo em empresas de capital estrangeiro, comércio transfronteiriço e liquidação; mais tarde, constituímos um banco jurídico no país, e as agências, os negócios e os clientes foram sendo gradualmente localizados. Nos últimos anos, acompanhando o ritmo de abertura ao exterior do país, fomos obtendo sucessivamente muitas licenças fundamentais, como underwriting principal de obrigações, membro de bolsa de futuros, clearing de RMB, várias finanças transfronteiriças e derivados; além disso, estabelecemos na China um centro de I&D tecnológica, desenvolvemos uma estratégia para a Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau e aprofundámos os negócios transfronteiriços em RMB. Atualmente, já somos um dos bancos estrangeiros com uma implantação completa e as qualificações de negócio mais completas na China.

A principal competitividade do DBS Bank no mercado chinês reside na nossa estratégia única de “serviço profissional integrado e unificado” (One Bank). Com uma compreensão profunda da economia regional da Ásia e vantagens de rede ampla, conseguimos oferecer aos clientes soluções abrangentes que cobrem banca empresarial, banca de retalho e banca de investimento — especialmente com vantagens evidentes em serviços financeiros ao longo de todo o ciclo de vida para empresas de inovação tecnológica. Ao mesmo tempo, como uma ponte-chave que liga os mercados de RMB off-shore e on-shore, utilizamos a nossa posição de participante direto no Singapore RMB Clearing Bank e no CIPS para promover de forma eficaz o comércio e o investimento transfronteiriço, apoiando a internacionalização do RMB. Mais importante ainda, somos um impulsionador ativo do desenvolvimento sustentável e das finanças de transição: no mercado chinês, inovamos ativamente produtos de finanças verdes, apoiando a transição de energias renováveis, indústrias com elevada intensidade de carbono e a construção de infraestruturas verdes.

Definimos sempre o mercado chinês como um mercado-chave com relevância estratégica. Não é apenas um mercado de consumo com enorme potencial e uma base de produção, mas também um importante centro de inovação global. As metas de desenvolvimento de elevada qualidade propostas pelo governo chinês no planeamento “Quinquénio” (十五五 / “15th Five-Year”) e a importância dada à inovação tecnológica, à transição verde e à abertura de alto nível ao exterior proporcionam ao DBS Bank oportunidades de desenvolvimento significativas.

《21st Century》: Nos últimos anos, muitos bancos estrangeiros têm reestruturado os seus caminhos de desenvolvimento na China. Durante o “15th Five-Year Plan”, como vai o DBS ajustar a sua implantação no país? Quais são as direções principais? Vai continuar a aumentar o nível de investimento?

Chen Shushan: Neste momento, o DBS Bank encontra-se numa nova fase de desenvolvimento e criação conjunta de valor na China. Temos plena consciência da forte resiliência do desenvolvimento económico chinês. Olhando para o futuro, continuaremos a aproveitar as vantagens de Singapura como um centro financeiro líder na Ásia, enraizando-nos na China e apoiando o avanço das empresas e da economia real chinesas para um desenvolvimento de maior qualidade. As direções específicas incluem:

Vamos concentrar-nos na “nova produtividade de qualidade”, prestando um serviço profundo a empresas de inovação tecnológica e de novo tipo de economia, oferecendo serviços financeiros ao longo de todo o ciclo de vida. O plano do “15th Five-Year Plan” define a inovação tecnológica, a transição verde e a abertura de alto nível como áreas prioritárias. Espera-se que o apoio das políticas e os investimentos orçamentais nessas áreas tragam, com um impulso forte, grandes oportunidades de desenvolvimento às empresas. A China encontra-se num período de arranque explosivo em inteligência artificial, automóveis inteligentes e fintech (SciTech). A tecnologia de IA acelera a condução autónoma inteligente, impulsionando a modernização industrial; a fintech, por sua vez, ajuda na transformação digital e numa prestação eficiente e abrangente a níveis mais alargados. O DBS China criou especificamente, no quartel-general, equipas dedicadas a servir o setor da nova economia; através de cooperação interdepartamental e inter-regional, presta serviços financeiros ao longo de todo o ciclo de vida a empresas de tecnologia científica em diferentes áreas e em diferentes fases, mantendo-se firmemente alinhado com o posicionamento das políticas da China.

Ao mesmo tempo, vamos aprofundar a interligação das finanças transfronteiriças, aumentar o nível de participação no mercado de obrigações interbancárias, reforçar a posição de principal underwriting de “Panda Bonds”, e aprofundar mecanismos de interligação e interoperabilidade como o “Bond Connect”, para atrair investidores internacionais e promover fluxos bidirecionais de fundos entre o mercado doméstico e o externo. Além disso, iremos expandir o mercado de gestão de património: tendo o International Financial Center de Xangai como ponto de apoio, apoiados pela nossa perceção regional na Ásia e pela capacidade global de alocação de ativos, iremos oferecer soluções de gestão de património personalizadas para clientes de elevado património líquido e planeamos abrir mais centros internacionais de gestão de património na China. Adicionalmente, iremos aprofundar a implantação de finanças de transição, alargando o portefólio de produtos de finanças verdes; através de produtos inovadores como financiamento de transição, iremos apoiar a transição de baixo carbono das indústrias com elevada intensidade de carbono, expandindo ainda para domínios-chave como aviação e logística.

《21st Century》: Nos últimos anos, a China tem adotado muitas medidas para abrir o setor financeiro (por exemplo, permitir a participação acionista de investidores estrangeiros e expandir o âmbito de negócios). Como avalia a direção e o ritmo da abertura do sistema financeiro chinês? Que oportunidades o DBS Bank obteve a partir disso?

Chen Shushan: Nos últimos anos, a China tem introduzido uma série de medidas visionárias de abertura financeira, como a liberalização das proporções de participação de investidores estrangeiros e a expansão do âmbito de negócios. A direção e o ritmo da abertura financeira da China são estáveis e firmes, trazendo oportunidades de desenvolvimento sem precedentes para instituições financeiras estrangeiras.

O DBS Bank obteve várias oportunidades a partir disso. Maior acesso ao mercado: a liberalização da proporção de participação acionista de investidores estrangeiros permite-nos participar de forma mais profunda no mercado financeiro chinês; crescimento de negócios impulsionado pela internacionalização do RMB: reforçou significativamente a nossa capacidade de serviços em RMB transfronteiriço, para responder à procura crescente, por parte das empresas chinesas, de produtos e serviços em RMB transfronteiriço; benefícios da abertura do mercado de obrigações: permite-nos ligar melhor investidores globais ao mercado de obrigações da China; grande potencial no mercado de gestão de património: a procura crescente dos clientes chineses com elevado património líquido por uma diversificação de investimentos globais cria um terreno fértil para expandirmos o negócio de gestão de património; e também oportunidades estratégicas no domínio das finanças verdes: os esforços da China na transição para uma economia verde e de baixo carbono estão altamente alinhados com a perspetiva de desenvolvimento sustentável do DBS Bank, oferecendo um amplo espaço de cooperação para nós nos domínios de finanças verdes e finanças de transição.

Em 2021, estabelecemos o DBS Securities (China) Company Limited — a primeira empresa de valores mobiliários em joint venture China-Singapura — e, em 2024, aumentámos a proporção de participação para 91%, evidenciando a nossa confiança firme no mercado chinês.

Em 2021, decidimos, de forma estratégica, subscrever 13% do capital do Shenzhen Rural Commercial Bank, tornando-nos o seu maior acionista, e em 2025 aumentámos ainda a participação para 19,9%.

Além disso, em 2023, no Guangzhou-Singapore Guangzhou Knowledge City (Guangzhou Knowledge City), estabelecemos o terceiro centro global de I&D tecnológica do DBS — DBS Technology Industry (China) Company Limited — com foco em inovação e desenvolvimento de aplicações em tecnologias de inteligência artificial, o que marca o nosso reconhecimento das capacidades de inovação e dos talentos tecnológicos na China.

Em 2025, fomos autorizados a atuar como banco de clearing de renminbi de Singapura, tornando-nos também participante direto no CIPS (Cross-Border Interbank Payment System), elevando significativamente a eficiência e as capacidades de serviços de liquidação em RMB transfronteiriço.

《21st Century》: Em 2023, o Grupo DBS estabeleceu o terceiro centro global de I&D tecnológica na Guangzhou-Singapore Guangzhou Knowledge City. Qual é a missão deste centro de I&D? Porque razão escolheram Cantão? Que realizações foram obtidas?

Chen Shushan: O Grupo DBS estabeleceu a DBS Technology (China), o que reflete o nosso investimento estratégico em inovação tecnológica. A missão central deste centro de I&D é, através do desenvolvimento e implementação de tecnologias financeiras de ponta, apoiar o DBS Bank a manter um equilíbrio contínuo entre resiliência do negócio, inovação, segurança e eficiência de custos; e, ao mesmo tempo, apoiar plenamente que o DBS utilize a IA para capacitar operações bancárias e melhorar serviços, reforçando a nossa competitividade digital a nível global.

Escolhemos estabelecer este centro em Cantão com base em considerações estratégicas diversificadas. Primeiro, as vantagens de talento: Cantão e a Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau têm um grande repositório de talentos em tecnologia, o que se alinha fortemente com a nossa necessidade de equipas técnicas de elevada qualidade. Segundo, o ecossistema de inovação: a Guangzhou-Singapore Guangzhou Knowledge City oferece um bom ecossistema de inovação e apoio político, facilitando a nossa integração profunda e o aproveitamento do ambiente próspero de inovação tecnológica na China. Por fim, o enquadramento estratégico: Cantão, enquanto um nó importante na Grande Baía, é uma escolha estratégica para expandir o mercado chinês e aprofundar a inovação tecnológica, de modo a criar um polo de inovação tecnológica dentro da Grande Baía.

Neste momento, o centro já estabeleceu um sistema completo de capacidades técnicas, promovendo eficazmente a atualização global de digitalização do DBS Bank.

《21st Century》: O DBS é conhecido pela sua digitalização. Neste ecossistema global de finanças digitais, onde a competição é a mais intensa de todas, o que é que o DBS aprendeu na China? E quais práticas de digitalização saíram da China para serem “exportadas para trás” e aplicadas no Sudeste Asiático?

Chen Shushan: O DBS Bank acumulou, neste ecossistema de finanças digitais altamente competitivo da China, uma experiência digital valiosa. Reconhecemos profundamente que, face a um ambiente competitivo em rápida mudança no mercado chinês, é necessário acelerar continuamente a nossa transformação digital e a inovação para satisfazer a procura crescente e em constante evolução por serviços financeiros digitais por parte dos clientes. Além disso, os utilizadores chineses têm exigências muito altas em relação à conveniência e à experiência dos produtos de finanças digitais, o que nos faz dar ainda mais importância ao cliente como centro, refinando continuamente uma experiência de utilizador de excelência. Adicionalmente, os vastos dados de utilizadores do mercado chinês e os cenários de aplicação diversificados dão-nos mais oportunidades de utilizar análise de dados e inteligência artificial para otimizar negócios e melhorar a eficiência.

As práticas de digitalização do mercado chinês também ofereceram referências importantes para o desenvolvimento dos negócios do DBS Bank no Sudeste Asiático. As experiências avançadas da China no domínio de pagamentos móveis, bem como o modelo de ecossistema que integra serviços financeiros profundamente em cenários de consumo quotidianos, forneceram ao DBS Bank inspirações importantes para promover serviços inovadores semelhantes no mercado do Sudeste Asiático. As práticas da China de aplicação de inteligência artificial na prevenção a fraudes financeiras, apoio ao cliente inteligente e gestão de risco ajudaram-nos a otimizar processos operacionais e a melhorar a eficiência no mercado do Sudeste Asiático. Com base na experiência rica da China em pagamentos de RMB transfronteiriço e em comércio digital, também desenvolvemos produtos financeiros digitais transfronteiriços mais eficientes e convenientes, para melhor servir as relações comerciais e de investimento entre a China e a ASEAN.