Acabei de ler algo que me surpreendeu bastante sobre os números por trás de Bad Bunny en este 2026. Enquanto o porto-riquenho se apresenta no Monumental com as suas três datas esgotadas, a sua fortuna de Bad Bunny já atingiu os 100 milhões de dólares. O mais impactante é a velocidade: há menos de um ano estava nos 50 milhões, portanto praticamente duplicou o seu património em menos de 12 meses.

Tudo isto acontece depois de ter ganho o Grammy de Melhor Álbum do Ano há pouco tempo, mas o verdadeiro motor desta explosão financeira é a sua digressão mundial. O "Debí Tirar Más Fotos World Tour" gerou 107 milhões de dólares em apenas 12 datas iniciais, algo como 10,8 milhões por noite. Esse é um número que fala por si só.

Mas não são só concertos. A fortuna de Bad Bunny também se sustenta em cifras de streaming que são praticamente inatingíveis: mais de 100 milhões de ouvintes mensais no Spotify, 52 milhões de assinantes no YouTube. Após o seu show histórico no Super Bowl LX, as suas royalties por reprodução saltaram 40%. Ou seja, cada reprodução das suas músicas gera mais dinheiro do que antes.

O que é interessante é ver onde se posiciona no contexto global. Com 100 milhões, Bad Bunny lidera a indústria latina sem concorrência, mas quando o comparas com Taylor Swift, que está nos 1500 milhões, a perspetiva muda completamente. Swift joga numa outra liga graças ao facto de ser dona dos seus próprios masters e de investimentos imobiliários globais. Dito isto, entre artistas com menos de 35 anos, Bad Bunny está ao mesmo nível que Justin Bieber (200 milhões) e Dua Lipa (135 milhões), mas com uma diferença crucial: hoje gera mais fluxo de caixa do que os dois juntos apenas entre streaming e digressões ativas.

O que realmente me chamou a atenção é como Bad Bunny não depende apenas de vender bilhetes. Tem duas mansões em Los Angeles que lhe custaram 17,7 milhões no total, incluindo uma que comprou recentemente à Ariana Grande. Além disso, tem acordos de endorsement com Adidas, Apple, Corona e Pepsi que lhe geram rendimentos fixos sem depender de lançamentos musicais. Também investe em equipas desportivas e negócios gastronómicos, seguindo o modelo lifestyle dos grandes magnatas do entretenimento.

Agora bem, quando está em Buenos Aires, os seus gastos operacionais refletem essa escala de riqueza. Vi-o no restaurante Aramburu em Recoleta, onde reservou o piso completo para um jantar privado com a sua parceira. Um menu de 12 passos com harmonização no único restaurante com duas estrelas Michelin do país ronda os 490 mil pesos por pessoa. E isso sem contar com o desplante logístico: cinco carrinhas blindadas e segurança reforçada. É o custo de ser uma das marcas mais valiosas do mercado hispanofalante.