（Foco em Boao）A fragmentação global aumenta, e a cooperação entre organizações regionais para romper o impasse é aguardada

Pergunte à IA · Como é que as organizações regionais podem concretizar a coordenação de políticas sob a fragmentação global?

China News Service, 25 de março: Título: A fragmentação global intensifica-se; coordenação entre organizações regionais para abrir caminho, algo que se espera

Repórter do China News Service: Zeng Yue

Num contexto de crescente complexidade da geopolítica mundial e de aceleração contínua da fragmentação económica, como “reforçar a cooperação entre organizações regionais e formar uma força conjunta de coordenação de políticas” tem merecido a atenção dos participantes na 2026 Convenção Anual do Fórum Asiático de Boao.

Como realizar “1+1 é maior do que 2” num cenário em que coexistem mecanismos diversos? Recentemente, na província de Hainan, em Boao, durante uma sessão paralela sobre temas relacionados, os oradores convidados consideraram que o ponto-chave está em “ligar as ligações” entre os vários mecanismos de cooperação, promovendo a interligação de regras e o funcionamento coordenado.

3 de 24 de março, a sessão paralela da 2026 Convenção Anual do Fórum Asiático de Boao, intitulada “Reforçar a cooperação entre organizações regionais e formar uma força conjunta de coordenação de políticas”, foi realizada em Boao, na província de Hainan. Repórter do China News Service, Tian Yuhao, foto

O presidente executivo do Instituto de Estratégia e Assuntos Internacionais da Malásia, Faiz, propôs que se pode recorrer a quadros existentes para ligar a cadeia de cooperação; por exemplo, a APEC explora regras e realiza projetos-piloto, a ASEAN constrói uma plataforma de intercâmbio, e depois, por via do Acordo de Parceria Económica Regional Abrangente (RCEP), do Acordo Abrangente e Progressivo para a Parceria Transpacífica (CPTPP), entre outros, transformar as ideias em regras operacionais e em hábitos de adesão voluntária das empresas.

Este caminho de cooperação está também a produzir resultados na realidade. O diretor-executivo do Secretariado da APEC, Eduardo Pedroso, considerou que as explorações da APEC em comércio digital, facilitação do comércio e outras áreas podem fornecer ideias ao RCEP; e que os problemas encontrados durante a implementação do RCEP também podem levar as economias membros da APEC a pensar em como cooperar para lidar com desafios. “Na verdade, é um processo de interação bidirecional.”

Se os mecanismos de cooperação são “o quadro”, então a cadeia de produção e fornecimento é o “esqueleto” que o sustenta.

Numa entrevista ao repórter do China News Service, Pedroso citou uma canção folclórica ocidental para descrever as características da cadeia de produção e fornecimento: “Se perder um prego, estraga-se um ferradura; se estragar uma ferradura, quebra-se um cavalo de batalha; se quebrar um cavalo de batalha, fere-se um cavaleiro…”

Num contexto de globalização, ao puxar uma peça na cadeia de produção e fornecimento, todo o sistema reage. “À primeira vista, é apenas um preguinho; mas movimenta toda a cadeia. Por isso, se o prego tiver apenas um fornecedor, isso inevitavelmente traz riscos.” Disse Pedroso.

Perante este cenário, o papel do RCEP torna-se ainda mais evidente. Como o tratado de livre comércio com maior população envolvida e maior dimensão em matéria de comércio e economia no mundo, a sua complementaridade com os acordos de livre comércio bilaterais existentes na região — sobrepondo-se e interagindo — desempenha um papel importante na estabilização das expectativas do mercado e na manutenção da segurança e fluidez das cadeias de abastecimento das cadeias industriais.

Na perspetiva do secretário-geral do Secretariado da cooperação entre China, Japão e Coreia, Li Xixie, se compararmos a economia regional a um computador de alto desempenho, então o RCEP é como a placa-mãe, que liga e impulsiona todos os componentes; a ASEAN, a cooperação entre China, Japão e Coreia, e outros mecanismos, bem como parceiros como a Austrália e a Nova Zelândia, são as partes interligadas dentro do sistema. “É precisamente essa interligação que faz com que os esforços individuais se reúnam numa verdadeira força coletiva.”

Entre Zhang e He, duas forças atravessam a discussão do início ao fim: uma é a “força centrípeta”, que promove que todas as partes conduzam a cooperação com uma postura mais inclusiva; a outra é a “força centrífuga”, que faz aumentar os fatores instáveis e incertos.

Como procurar o futuro perante a disputa entre estas duas forças? A melhoria da resiliência e o reforço da cooperação tornaram-se a resposta comum dos participantes.

Partindo da longa história de intercâmbios entre os continentes euro-asiático, o diretor-geral do Fundo Ásia-Europa, Stocheskas, afirmou que as oportunidades atuais estão em ligar as forças da Europa e da Ásia por meio da cooperação, transformar esta acumulação histórica em relações de parceria voltadas para o futuro entre organizações regionais e promover um crescimento estável, inovador e sustentável.

“Se conseguirmos construir com sucesso pontes de cooperação mais sólidas entre organizações regionais, não só podemos reforçar a coordenação de políticas, como também contribuir com forças para a construção de uma ordem global mais resiliente e cooperativa.” Disse ela. (Fim)