A ideia de que "não tirar férias é sinal de dedicação" precisa ser superada; várias mídias enumeram as razões pelas quais os trabalhadores não se atrevem a tirar férias.

No passado, quatro departamentos, incluindo a Direcção de Recursos Humanos e Segurança Social da província de Guizhou, emitiram um aviso sobre a promoção mais eficaz da implementação do gozo de férias remuneradas com marcação escalonada para os trabalhadores. No que diz respeito a expressões como “abandonar a ideia unilateral de equiparar o não gozo de férias a ‘dedicação e entrega’”, esta formulação foi considerada, pela opinião pública, como apontando directamente ao cerne do assunto.

Porque é necessário enfatizar o “não gozar férias ≠ dedicação e entrega”? Após reportagens subsequentes do programa “News 1+1” da CCTV, Li Ying, vice-directora do centro de auditoria salarial das entidades governamentais e instituições públicas de Guizhou, explicou que, numa investigação preliminar, verificámos que muitos trabalhadores, no seu íntimo, têm preocupações: como o trabalho já está tão ocupado, o meu superior vai pensar que eu não estou suficientemente empenhado se eu tirar férias? Na avaliação e selecção de melhores no final do ano, serei excluído por causa disso? E até há quem receie que, se eu gozar as férias todas, o líder considere que o meu trabalho é menos empenhado e a minha atitude não é positiva. Esses encargos mentais fazem com que os trabalhadores “não se atrevam a descansar”. Na perspectiva das empresas: alguns micro, pequenos e médios negócios costumam tratar o gozo de férias remuneradas como um “benefício” concedido pela unidade aos trabalhadores, em vez de o encarar como um “direito” que os trabalhadores têm por lei. Esse desvio de percepção leva directamente a que, durante a implementação do sistema de férias, ele seja aplicado com reduções.

Ela explicou ainda que é precisamente por isso que, desta vez, no “aviso”, escrevemos de forma clara em papel e tinta “abandonar a equivalência entre o não gozo de férias por parte dos trabalhadores e a dedicação e entrega”. O objectivo é criar um bom ambiente social em torno do descanso, para alterar as ideias que as pessoas já tinham enraizadas há muito tempo.

Num artigo na secção “Fengping” do Elephant News, afirma-se que “nós, esta geração, desde pequenos até à idade adulta, damos especial valor a termos como ‘dedicar-se sem reclamar’, ‘entregar-se silenciosamente’ e ‘esquecer de dormir e de comer’. Quer ao ler as notícias, quer ao ver romances, quando se fala de um modelo de trabalho, é sempre em datas como o Ano Novo Lunar e o Dia Nacional, dias em que as famílias se reúnem; ele mantém-se no posto de trabalho, sem tirar nem um único dia de férias. Quando se fala de ‘avançados’, são pessoas que estão doentes mas continuam no posto, ou com ferimentos leves mas não saem do campo. Essa imagem é o ‘touro velho’ por excelência, sinónimo de dedicação, entrega e responsabilidade.” O artigo diz que o aviso de Guizhou, embora pareça regulamentar o sistema de férias, na verdade está a tentar corrigir uma mentalidade atrasada: a dedicação nunca foi um auto-consumo sem parar o ano inteiro.

Quanto às concepções distorcidas existentes no local de trabalho, o editorial do jornal Beijing New News intitulado “Abandonar ‘não gozar férias é dedicação’ é necessário para corrigir” também menciona que a nossa sociedade sempre valorizou a cultura do trabalho árduo para superar dificuldades e da entrega desinteressada. Com o tempo, a ideia de “trabalhar até tarde é glorioso” ganhou fortes raízes sociais; as empresas, sem querer, ligam directamente a realização de horas extra dos empregados ao sentido de responsabilidade, ao espírito de dedicação e até à lealdade para com a empresa. E, além disso, muitos empregados também derivam, de forma subtil, um “sentimento de vergonha por gozar férias”, sentindo-se inquietos ou culpados por férias originalmente normais, ou simplesmente não se atrevem a gozar férias.

O artigo salienta que, na verdade, nos últimos anos o fenómeno de “horas extra sem efeito” tem suscitado cada vez mais dúvidas. Por exemplo, alguns trabalhadores são forçados durante muito tempo a fazer horas extra que não têm conteúdo real de trabalho, incluindo “ficar postado para gastar tempo” quando há chefias presentes, ou repetir trabalho ineficaz e de baixo rendimento para demonstrar dedicação. Essas acções não só prejudicam o direito dos empregados ao descanso, como também não trazem qualquer benefício ao desenvolvimento da própria empresa. Porque isto muito provavelmente encobre problemas que realmente precisam de ser resolvidos, como baixa eficiência de gestão e uma cultura de trabalho distorcida. Ao mesmo tempo, no contexto actual de “anti-involução”, as entidades empregadoras devem ter esse consenso: um modelo que depende apenas de retornos baseados em “menos direitos dos empregados” para impulsionar o desenvolvimento está a deixar de funcionar cada vez mais. Mudar a mentalidade de emprego e encarar o direito dos empregados ao descanso é uma etapa inevitável para as empresas procurarem competitividade a longo prazo e um desenvolvimento sustentável.

Além disso, conforme um artigo de comentários do Southern Network, num escritório, há sempre alguém que tem orgulho em não descansar durante todo o ano e encara a duração do trabalho extraordinário como um indicador de lealdade; na visão de alguns líderes, os empregados que escolhem voluntariamente abdicar do período de férias e manterem-se no posto de trabalho parecem ser mais “confiáveis” do que quem tira férias atempadamente. Essa distorção dos valores cria uma pressão invisível, fazendo com que muitas pessoas desenvolvam “vergonha por gozar férias”, como se usufruir das férias legais fosse uma forma de negligência no trabalho, ou até uma “traição” ao colectivo. O “gozo de férias anuais remuneradas” acaba muitas vezes por se tornar “benefício no papel”, e, no cenário de “não me atrevo a descansar, não posso descansar, não descanso o suficiente”, incontáveis trabalhadores suportam em silêncio a fadiga física e mental.

Os artigos acima referidos dizem que não gozar férias não equivale a ser dedicado, e o consumo excessivo não é entrega. Esta afirmação categórica é um “soco na mesa” dirigido à cultura de “involução” que ataca a saúde dos trabalhadores e prende o tempo deles sem limites. Como pode um trabalhador exausto e com a saúde esgotada manter uma criatividade contínua e uma produção eficiente? Ao equiparar não gozar férias com dedicação, trata-se, na essência, de um pensamento de gestão míope: encobre a ineficiência dos processos de trabalho e a alocação irracional de recursos humanos. Se essa mentalidade se tornar prevalente durante muito tempo, não só prejudicará a saúde física e mental dos trabalhadores e a felicidade familiar, como também minará a vitalidade das organizações, levando à exaustão da capacidade de inovação.

A força vital das políticas está na execução.

Num artigo de comentários do Red Net, afirma-se que, em algumas unidades, “se o líder não descansa, eu também não ouso descansar” tornou-se uma espécie de regra não escrita, e até se limita a equiparar “não gozar férias” com “dedicação”. Por causa disso, alguns trabalhadores, para “alinhar-se” com o líder, não se atrevem a apresentar de forma proactiva pedidos de gozo de férias, com receio de ficarem marcados como “não proactivo”. O artigo apela que, neste contexto, é especialmente importante que os líderes dirigentes da unidade liderem pelo exemplo ao gozar férias. Trata-se de valorizar o próprio direito legal ao descanso; ajuda a eliminar as preocupações dos trabalhadores de “querer descansar mas não ousar”, e ainda transmite de forma clara a orientação de valores correcta: o critério para medir o desempenho de um indivíduo no trabalho está na efectividade, e não em divulgar de forma unilateral um “personagem de dedicação e entrega” ao abdicar do descanso. Os dirigentes devem acompanhar os tempos, mudar de mentalidade, seguir como referência fundamental a Constituição e a Lei do Trabalho; ao mesmo tempo em que coordenam o avanço de todas as tarefas, devem também liderar a implementação do sistema de férias, o que é tanto um direito legal como um dever.

Um artigo de análise da JiuPai News afirma que, nesta exploração em Guizhou, o quão longe ela consegue ir depende de dois níveis: primeiro, se as entidades empregadoras estão dispostas a “desafrouxar”, e segundo, se os trabalhadores se atrevem a “pegar nisso”.

Do lado das entidades empregadoras, as preocupações não são mais do que o receio de afectar o trabalho. Mas o trabalho pode ser planeado; a produção pode ser coordenada. O que é mencionado no documento, como “por departamentos, por lotes, com uma rotação flexível”, é um plano pragmático. O que é realmente difícil é a mudança da mentalidade dos gestores — largar a ideia rígida de que “gozar férias é preguiça” e devolver verdadeiramente o direito a férias aos trabalhadores.

Do lado dos trabalhadores, também há muitas preocupações. Receiam afectar os rendimentos salariais, receiam sair prejudicados na selecção de modelos e em prémios e avaliações, receiam que as oportunidades de promoção se percam… Estas preocupações não surgem do nada. É necessário apoio institucional e, mais ainda, suporte de ambiente. Guizhou exige claramente a selecção e a promoção de casos típicos que salvaguardem os direitos dos trabalhadores ao descanso e ao gozo de férias; trata-se de usar exemplos próximos para eliminar as preocupações dos trabalhadores.

O artigo aponta que o direito a férias é como um espelho: reflecte a atitude de uma unidade e de um local face aos empregados. Guizhou deu mais um passo. Este passo merece ser reconhecido e merece ser aguardado com expectativa.