A Country Garden Services prevê alcançar uma receita de 48,354 bilhões de yuans em 2025 e planeja produzir em massa 10.000 robôs de serviço imobiliário este ano.

Origina: Jornal Securitário

Pelo nosso correspondente, Chen Xia

“De momento, a empresa, ao nível dos seus fundamentos de gestão, praticamente atingiu os objectivos definidos no início de 2025. O tema desta nossa conferência de resultados é ‘Forte na estabilidade para consolidar as bases e partilhar o futuro’. Queremos consolidar as bases enquanto promovemos um desenvolvimento sólido, impulsionando um desenvolvimento sustentável no futuro com a verdadeira competitividade central.” No dia 27 de Março, numa conferência de resultados sobre a prestação de serviços da Country Garden Services, Xu Binhuai, director executivo e presidente da Country Garden Services, referiu em conferência de resultados, a meios de comunicação como o Jornal Securitário, entre outros.

De acordo com o relatório anual, em 2025 a Country Garden Services obteve uma receita total de 48 354 milhões de yuan, um aumento de 9,9%; o lucro líquido atribuível aos accionistas sofreu uma recuperação parcial devido a factores não operacionais, situando-se em 601 milhões de yuan; excluindo os factores relevantes, o lucro líquido central atribuível aos accionistas da empresa ainda atinge 2 520 milhões de yuan.

Desembaraçar proactivamente os riscos

Pressão no curto prazo sobre os lucros

A oscilação no desempenho dos lucros tornou-se o foco desta conferência de resultados. A este respeito, Tian Tian, recém-nomeada CFO da Country Garden Services, declarou a meios de comunicação como o Jornal Securitário que os ajustamentos do lucro líquido atribuível aos accionistas são todos factores não operacionais, incluindo os custos de amortização de activos intangíveis como relações com clientes provenientes de aquisições históricas; perdas por imparidade de goodwill e de outros activos intangíveis; reembolso por reversão de perdas por imparidade de quantias a receber de partes relacionadas e outros factores. Por exemplo, no período em questão, foi feita uma provisão única e de elevado montante de imparidade para o projecto de Huan Guo Environment.

“Para resumir de forma simples: os lucros enfrentam uma pressão temporária em fases, principalmente devido a algumas acções proactivas de depuração financeira.” Tian Tian afirmou que a oscilação de curto prazo dos lucros é o custo faseado da melhoria da saúde financeira.

Do ponto de vista dos fundamentos operacionais, a empresa continua a manter uma resiliência forte. Em 2025, o sector de grande propriedade conseguiu receitas de 33 110 milhões de yuan, cerca de 70% do total, continuando a desempenhar o papel de “pedra basilar”; destas, as receitas de serviços de gestão predial atingiram 27 929 milhões de yuan, um aumento de 7,3%.

Em termos de escala, até ao final de 2025, a empresa geria 8 268 projectos; excluindo os negócios de “três fornecimentos e um apoio”, a área de gestão de cobrança de serviços de propriedade da Country Garden Services chegou a 1,070 mil milhões de metros quadrados, um aumento de 33,50 milhões de metros quadrados. Em paralelo, a empresa continua a avançar na despropertyização, tendo a quota de receitas de partes relacionadas baixado para cerca de 1,1%, tendo, na prática, alcançado uma operação altamente orientada para o mercado.

O desempenho do fluxo de caixa também se manteve robusto. Em 2025, o montante líquido de caixa gerado pelas actividades operacionais foi de cerca de 2 510 milhões de yuan, e no final do período o total de depósitos bancários e depósitos estruturados atingiu 17 930 milhões de yuan.

“O fluxo de caixa líquido de entrada decorrente das actividades operacionais cobre a 100% o lucro líquido central de escala, atingindo o objectivo de gestão de fluxos de caixa definido no início do ano. Entre eles, reforçámos a cobrança de contas a receber de longo prazo; o retorno das contas a receber com mais de dois anos de antiguidade aumentou, em termos homólogos, 728 milhões de yuan.” Tian Tian afirmou.

Com base nisso, a empresa continua a aumentar o nível de retorno aos accionistas. De acordo com as demonstrações financeiras, o conselho de administração recomenda a distribuição de um dividendo final e de um dividendo especial no total de cerca de 1 511 milhões de yuan, o que representa um aumento homólogo de mais de 500 milhões de yuan face ao ano anterior, com uma taxa de dividendos de cerca de 8%. Tian Tian afirmou que, após o fim do ano fiscal de 2026, o conselho de administração prevê que o montante de dividendos da empresa não será inferior ao equivalente a 1 500 milhões de yuan. Além disso, ao longo de todo o ano de 2026, continuará a conjugar a situação do mercado para planear novas recompra de acções.

Impulsionar o dinamismo dos negócios diversificados

A transformação entra numa fase de aprofundamento

Mantendo firme a base, a Country Garden Services está a acelerar a criação de negócios de crescimento diversificado.

Entre eles, os serviços de valorização comunitária geraram receitas de 4 417 milhões de yuan; o crescimento de negócios segmentados como bebidas alcoólicas, retalho e novas energias tem sido mais rápido, e alguns sectores alcançaram taxas de crescimento anualizadas de 40% a 100%. A soma dos seis negócios estratégicos atingiu receitas de quase 2 500 milhões de yuan, e a respectiva proporção nas receitas de serviços de valorização tem vindo a aumentar continuamente.

A administração revelou que 2025 foi o ano-chave para a transformação dos serviços de valorização comunitária da empresa, passando de um modelo orientado por recursos para um modelo orientado para o mercado. Os modelos de negócios, a cadeia de fornecimento de serviços e produtos, os modelos de marketing e a construção de organização e equipas dos seis negócios já foram preliminarmente aperfeiçoados, contando com capacidade de operação orientada para o mercado numa versão 1.0.

“De 2026 em diante, nos próximos 3 a 5 anos, estes seis negócios estratégicos entrarão na fase de aprofundamento e consolidação, e prevê-se que até 2028 seja possível, basicamente, concluir ajustes da estrutura e a criação de capacidades de alguns negócios centrais. Os próximos três anos continuam a ser um período de transformação, mas passarão para uma fase de libertação contínua de valor.” Declarou Li Dizheng, vice-presidente da Country Garden Services.

Entretanto, no final de 2025, a Country Garden Services, também para a pista de serviços prediais de comunidades antigas e envelhecidas, lançou a sua própria marca Yuebaijia; já existem projectos em lote em Xangai, Pequim, Shenzhen e Wuhan.

Ao mesmo tempo, no percurso de avanço do negócio de robótica, a empresa divulgou sinais de cooperação mais abertos. Em conferência de resultados, a administração afirmou que, à medida que as capacidades dos produtos continuam a iterar, a empresa irá desenvolver a pesquisa e desenvolvimento de uma nova geração de robôs com base no que existe actualmente, além de reforçar a cooperação com empresas ao longo das cadeias industriais de inteligência corporificada e outras, introduzindo capacidades de modelos externos, para treinar e aplicar em cenários reais de serviços prediais.

Li Dizheng afirmou que o plano de produção em massa de robôs de serviços prediais para 2026 da empresa é de cerca de 10 000 unidades; se calculado a cerca de 50 000 yuan por unidade, o valor de produção já atinge uma escala de várias centenas de milhões de yuan. Se no futuro se expandir para um nível ainda mais elevado, o espaço de contribuição da indústria será ainda mais aberto.

No entanto, em comparação com metas de escala de curto prazo, a empresa valoriza mais a correspondência entre capacidade de produto e concretização em cenários. “Nos próximos anos, não definimos indicadores rígidos de crescimento; o mais importante é aproveitar a vantagem dos cenários, e, com um ecossistema aberto e empresas a montante e a jusante, criar sinergias para, de facto, construir produtos úteis e replicáveis no contexto de serviços prediais.” Referiu a gestão da Country Garden Services.

Na perspectiva de Li Dizheng, assim que a capacidade do produto e os cenários de aplicação formarem um circuito fechado, a procura do mercado será libertada naturalmente. “Quer no mercado doméstico quer no mercado externo, ainda existe uma grande lacuna no campo de robôs de serviços prediais; vale a pena esperar pelo espaço de desenvolvimento futuro.”

(Revisão editorial: Qiao Chuan Chuan)

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