O Conselho de Administração do Banco Zheshang revela confiança no desenvolvimento a longo prazo na apresentação de resultados de 2025

Produção|Rede CN de Visitas e Entrevistas

Revisão|Li Xiaoyan

Em 31 de março, a sessão de apresentação de resultados do Banco de Comerciantes Zhejiang para o ano fiscal de 2025 decorreu com sucesso. Tratou-se da primeira troca pública e aprofundada entre a nova direção-geral da instituição e o mercado. Perante um contexto externo complexo e em constante mudança, bem como as dores de transformação da indústria, o Banco de Comerciantes Zhejiang adotou como base central “dar prioridade à estabilidade, praticar com profissionalismo”, entregando um relatório anual globalmente estável, com melhoria da qualidade e da eficiência, e com uma resiliência bem evidenciada. Explicou de forma clara a lógica de operação do longuíssimo prazo, transmitindo com firmeza a determinação estratégica e a confiança no desenvolvimento para a construção de “um banco comercial de primeira linha”.

2025 é um ano crucial para o setor bancário avançar sob pressão e atacar com força a transformação. Com a fraqueza na recuperação da economia macro, a compressão contínua das margens de juros do setor e o aumento da volatilidade do mercado, entre múltiplos desafios, o Banco de Comerciantes Zhejiang manteve o seu posicionamento estratégico, sem “mexer” de forma imprudente nem avançar aos saltos. Respondeu à incerteza externa com a certeza do seu próprio desenvolvimento: o desempenho operacional permaneceu, no geral, estável, e a estrutura continuou a otimizar-se.

Até ao final de 2025, o total de ativos do Banco de Comerciantes Zhejiang atingiu 3,48 biliões de yuan, mais 4,68% do que no final do ano anterior, com expansão constante de escala. Ao longo do ano, obteve 62,514 mil milhões de yuan de receita operacional; o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 12,931 mil milhões de yuan. A base de rentabilidade manteve-se sólida. O destaque particular reside em a qualidade dos ativos continuar a melhorar: a taxa de empréstimos não produtivos desceu para 1,36%, menos 0,02 pontos percentuais face ao ano anterior. Foi alcançada uma descida consecutiva pelo quarto ano, com a capacidade de controlo do risco a reforçar-se continuamente, criando uma barreira de segurança para o desenvolvimento de elevada qualidade.

No lado dos passivos, os resultados da gestão mais fina foram significativos: a taxa média de remuneração dos depósitos caiu 32 BP face ao ano anterior, e o controlo de custos mostrou-se preciso e eficaz. No interior da província de Zhejiang, os depósitos ultrapassaram 6300 mil milhões de yuan, ocupando pela primeira vez o primeiro lugar entre os bancos de capital por ações, reforçando continuamente as bases do mercado local. No lado dos ativos, o banco manteve como base o serviço à economia real: mais de metade dos novos empréstimos foi canalizada para áreas-chave como ciência e tecnologia, energias verdes e inclusão financeira. A margem líquida de juros manteve-se em 1,60%, acima do nível médio do mercado, demonstrando uma capacidade de gestão sólida para atravessar o ciclo.

Este ano é o ano de arranque do “Décimo Quinto Plano Quinquenal” a nível nacional e, simultaneamente, o ano de início do “Quinto Plano Quinquenal” do Banco de Comerciantes Zhejiang. No novo ponto de partida histórico, o Banco de Comerciantes Zhejiang continua a ancorar, sem hesitação, a visão de “um banco comercial de primeira linha”, mantendo-se na estratégia central de “aprofundar-se em Zhejiang”, e estabelecendo como regras de ação de cinco palavras “estabilidade, avanço, criação, reforma e qualidade”. Assim, formou-se uma determinação estratégica e uma consciência de ação que se mantêm coerentes.

Em torno dos objetivos de desenvolvimento, a instituição definiu quatro vias estratégicas: “a gestão para fortalecer o banco, o serviço para ser superior, a tecnologia para fazer o banco prosperar e os talentos para fortalecer o banco”. O banco empenha-se em construir um modelo de desenvolvimento sustentável de “ocupação de baixo risco, ativos de elevada qualidade e gestão refinada”. Em 205, a nova equipa de gestão lançou plenamente a construção do sistema de gestão “cinco s” — normativo, refinado, capacitação, sistémico e científico —, definindo a direção da reforma de “fortalecer a sede, tornar superiores as sucursais e concretizar as agências”. A eficiência de gestão continua a libertar-se.

Com o cliente no centro, aprofundar a gestão integrada, executar o projeto “Reacender o núcleo e fortalecer a base”, promovendo a transição da tecnologia do apoio nos bastidores para a capacitação na atividade comercial; aperfeiçoar os mecanismos de incentivo aos talentos, criando um bom ecossistema de “dar prioridade a quem luta e se dedica”. O banco compromete-se firmemente a não procurar benefícios de curto prazo à custa de sacrificar o risco ou de hipotecar o futuro, acumulando energia para o desenvolvimento sustentável e de elevada qualidade a longo prazo.

Após a transição estável entre a direção antiga e a nova, a nova equipa de gestão do Banco de Comerciantes Zhejiang, mantendo o conceito de “governar o banco com profissionalismo, governar o banco com especialistas”, seguindo rigorosamente as leis de funcionamento dos bancos comerciais, propôs a estratégia de “1155”. Como “plano de construção” central — “uma linha principal, uma capacidade, coordenação em cinco dimensões e ligação em cinco grupos” — orienta o banco na gestão estável e no avanço preciso.

Manter uma linha principal: insistir na gestão integrada centrada no cliente, quebrar barreiras entre departamentos e realizar um serviço “entrar por uma porta e resolver tudo numa só paragem”, elevando de forma abrangente a experiência de serviço ao cliente. Forjar uma capacidade: construir uma capacidade de pesquisa setorial ao nível empresarial. Todos os anos, aprofundar 3-4 setores prioritários, formando uma capacidade profissional de avaliação e juízo que “permite compreender a lógica de operação, as características do risco e as leis de desenvolvimento”. Atualmente, a pesquisa em setores como inteligência artificial e novas energias já foi iniciada, proporcionando capacitação precisa para a concessão de crédito.

Reforçar a coordenação em cinco dimensões, impulsionando de forma sistemática o desenvolvimento coordenado de grupos de clientes, risco, estrutura, eficiência e escala. Em termos de grupos de clientes: no segmento corporativo, concentrar-se em “novo Zhejiang de qualidade”, para o retalho aprofundar o trabalho com o grupo de classe média, servindo a prosperidade comum; em termos de risco: colocar o controlo de risco em primeiro lugar na operação, definindo que a taxa de não criação líquida de não produtivos dos novos negócios corporativos deve ficar dentro de milésimas de cinco, mantendo a linha de base do risco; em termos de estrutura: otimizar a alocação de recursos, aumentando a resiliência operacional; em termos de eficiência e escala: perseguir “escala razoável” e planear que, durante o “Décimo Quinto Plano Quinquenal” (2026-2030), a taxa de crescimento dos ativos não seja inferior à taxa de crescimento do PIB de Zhejiang, alcançando desenvolvimento equilibrado entre escala e qualidade.

Aprofundar a ligação em cinco grupos, promovendo a coordenação do desenvolvimento entre serviços da área de empresas e do mercado de metais, entre estoques e fluxos, entre juros e não juros, entre o que é feito no interior e no exterior, bem como entre serviços financeiros e não financeiros. Tomando como alavanca “ativar o estoque e ampliar o fluxo”, promover a circulação de ativos de bancos de investimento e negociação como notas, certificados e obrigações. A receita proveniente dessas transações representa mais de 4%. Apoiado nas vantagens tradicionais do financiamento da cadeia de abastecimento, criar a marca característica “Transações do Zhejiang Bank”, estabelecendo uma nova vantagem de concorrência diferenciada.

No domínio dos negócios característicos, o Banco de Comerciantes Zhejiang tem múltiplas rupturas e vantagens bem destacadas, formando uma matriz de desenvolvimento diferenciada. Finanças para ciência e tecnologia: com “banco de talentos” como base, o saldo de empréstimos ultrapassa 2700 mil milhões de yuan, servindo mais de 35 mil empresas de ciência e tecnologia. Financiamento da cadeia de abastecimento: cobre áreas como energia elétrica e veículos de novas energias, servindo mais de 98 mil empresas a montante e a jusante, com a taxa de não produtivos mantida em níveis baixos.

O negócio de metais preciosos tornou-se o maior destaque do ano. O vice-presidente Jing Feng revelou na apresentação de resultados que, em 2025, o Banco de Comerciantes Zhejiang aproveitou com precisão a tendência de alta unidirecional do ouro. Ao longo do ano, o volume de transações de metais preciosos aumentou oito vezes face ao ano anterior, com uma rápida melhoria da capacidade de negociação e das vantagens de marca. O banco introduziu, com base na análise tradicional, modelos quantitativos de fatores, reforçando a capacidade de hedge e de negociação orientada à direção, construindo um fosso de proteção de transação característico.

Ao olhar para 2026, perante um contexto externo complexo e volatilidade do mercado, o Banco de Comerciantes Zhejiang manterá uma atitude prudente e melhorará a capacidade de serviços de metais preciosos a partir de duas dimensões. Por um lado, aprofundar as transações por conta própria, aperfeiçoar o sistema integrado de pesquisa e investimento, iterar modelos quantitativos e captar oportunidades estruturais; por outro lado, fazer melhor o negócio por conta de clientes, enriquecendo sistemas de produtos como ouro acumulado (depósitos) e metais preciosos físicos, focando as necessidades da cadeia industrial e oferecendo serviços financeiros integrados “uma empresa, uma estratégia”, consolidando de forma contínua a vantagem de liderança do negócio.

Na sessão de apresentação, a administração do Banco de Comerciantes Zhejiang explicou em profundidade a profunda conotação da marca e do Logótipo “Jade Cong e Ábaco” em fusão: o Jade Cong carrega a civilização de cinco milênios, destacando a profundidade histórica e um sentimento de reverência; o ábaco condensa a sabedoria comercial, simbolizando cálculo cuidadoso e preciso, operação com integridade e atravessar o ciclo, servindo como limite operacional de “regras inabaláveis, livro-razão inabalável e contador de precisão”.

Ao receber a braçadeira de revezamento do desenvolvimento de 21 anos, a administração comprometeu-se, de forma solene, a implementar com firmeza os arranjos estratégicos do Estado e do comité provincial e do governo provincial, praticando o conceito cultural de “ver o banco, ver o coração e ver o futuro”. “Ver o banco” significa fazer com determinação e reforçar a execução, promovendo o “estilo de seis compromissos”; “ver o coração” significa manter a intenção original e o coração, servindo a economia real e a prosperidade comum; “ver o futuro” significa坚持 o longuíssimo prazo, desenhar uma só visão até ao fim, acompanhar o crescimento dos clientes e criar valor sustentável para todas as partes.

Com o mar a nivelar e a margem a alargar, as velas ganham força e o barco parte com ímpeto, aproveitando a maré para iniciar um novo percurso. A gestão robusta e o planeamento estratégico de 2025 lançaram uma base sólida para o desenvolvimento de elevada qualidade do “Décimo Quinto Plano Quinquenal” do Banco de Comerciantes Zhejiang. No novo ponto de partida, o Banco de Comerciantes Zhejiang continuará a atuar com “estabilidade” como base e “especialização” como prioridade, mantendo-se fiel à essência de servir a economia real, com confiança no caminho do longuíssimo prazo. Entre a determinação estratégica, criar oportunidades novas; na prática profissional e dedicada, abrir um novo capítulo. Avançar, passo a passo, em direção à visão de “um banco comercial de primeira linha”, devolvendo a confiança do mercado, contribuindo para o desenvolvimento económico com uma gestão mais estável, serviços de maior qualidade e resultados ainda mais excelentes.