Porco vivo: a batalha de consumo de capacidade na qual ninguém ousa recuar

Atualmente, a indústria da carne de porco está envolvida numa cadeia de suspeitas, um impasse fatal que ninguém consegue quebrar.

O sector tem registado perdas profundas há vários meses consecutivos; os preços dos porcos caíram para níveis próximos dos mínimos dos últimos anos; as perdas médias por cabeça, na produção própria e engorda própria, continuam a alargar-se; os pequenos criadores aceleram a saída, enquanto a taxa de consolidação e de produção em escala na indústria continua a aumentar. Mas o que é estranho é que, apesar das perdas profundas, isso não se traduz numa redução real e substancial da capacidade. As empresas líderes, pelo contrário, caíram num dilema de prisioneiro em que “ninguém se atreve a reduzir a produção”.

Todas as empresas sabem bem que o principal problema do excesso de oferta actual é a sobrecapacidade, mas ninguém quer ser o primeiro a carregar no botão de redução da produção. Por um lado, o vazio do mercado deixado pela saída dos pequenos criadores está mesmo à frente; se qualquer empresa encolher voluntariamente o número de abates, essa quota será imediatamente “devorada” pelos concorrentes, acabando por perder a quota de mercado acumulada ao longo de anos. A preocupação ainda mais decisiva é a seguinte: uma vez que se reduza a escala de forma proactiva, quando o mercado entrar numa inversão do ciclo, a própria capacidade não conseguirá acompanhar a tendência. Todas as perdas que se aguentaram a custo de muito sofrimento e todos os elevados custos afundados suportados até então, acabarão por ficar completamente inúteis — como se estivesse a preparar um vestido de noiva para o concorrente que aguentar até ao fim.

Assim, toda a indústria cai num ciclo vicioso de “quanto mais se perde, mais se aguenta; quanto mais se aguenta, mais se aumenta”. Todos esperam uma inversão nos preços da carne de porco; todos apertam as contas de caixa, apostando que o adversário cai primeiro. Porém, esta competição incessante de armamentos em termos de capacidade, acontece justamente por estar constantemente a adiar o ponto de viragem para a inversão do ciclo. O desfecho desta guerra de desgaste só pode ser a saída definitiva de empresas em que a liquidez se rompe por completo. É só quando esta cadeia de suspeitas, inquebrável, encontrar o seu verdadeiro momento de rutura.

O estilo literário do Doubao é muito melhor do que o meu.