Remarcar uma nova jornada, demonstrar responsabilidade com ações concretas — Lançamento do Relatório Anual de 2025 do Banco Huaxia

30 de março, à noite, o Banco de Xia (华夏银行) divulgou oficialmente o seu relatório anual de 2025.

Em 2025, o Banco de Xia aprofundou de forma profunda a compreensão da natureza político-ideológica do trabalho financeiro e da sua orientação para o povo, ligando-se estreitamente ao tema do desenvolvimento de elevada qualidade. Tomando “as Dez Iniciativas” para o desenvolvimento operacional como alavanca fundamental, aprofundou-se a exploração das estratégias nacionais, a prestação de serviços à economia real, a criação de características de marca, a melhoria da eficiência da gestão e a consolidação das linhas de defesa do controlo de risco. O desenvolvimento operacional apresentou uma tendência claramente positiva. Com uma excelente resposta marcada por “estabilidade com progresso” e “progresso com melhoria da qualidade”, ficou patente a responsabilidade e o sentido de missão das empresas financeiras estatais.

A tendência de crescimento em termos de escala é forte. O total de ativos atingiu 47.376 mil milhões de RMB, um aumento de 8,3%; o saldo de depósitos foi de 23.817 mil milhões de RMB, um aumento de 10,7%; o saldo de empréstimos foi de 25.667 mil milhões de RMB, um aumento de 8,5%. Tanto o aumento em depósitos como em empréstimos, bem como as respetivas taxas de crescimento, atingiram máximas em cerca de cinco anos. A estrutura dos negócios continuou a otimizar-se: as proporções de depósitos e empréstimos subiram 1,1 e 0,1 pontos percentuais, respetivamente; a quota das “Cinco grandes redações” aumentou 6,1 pontos percentuais. A capacidade de gerar lucros manteve-se estável e sólida, alcançando um lucro líquido atribuível aos acionistas de 272 mil milhões de RMB. A qualidade dos ativos melhorou de forma gradual: a taxa de créditos incobráveis foi de 1,55%, uma descida de 0,05 pontos percentuais, alcançando uma descida consecutiva durante cinco anos. A influência da marca continuou a aumentar: o capital de nível 1, na classificação global das mil maiores instituições bancárias da revista britânica The Banker, ficou em 47.º lugar, o que representa uma melhoria de 2 posições face ao ano anterior.

Aprofundar os solos da economia real

Desenhar um magnífico retrato das “Cinco grandes redações”

O Banco de Xia, sempre fiel à sua intenção original de fazer das finanças um serviço ao povo, não esquece a missão de servir a economia real. Guiado por uma estratégia com duas características — “criar sinergias com o financiamento de base tecnológica e aprofundar as características do financiamento verde” — manteve continuamente o bom funcionamento das “Cinco grandes redações” financeiras. Através de serviços financeiros precisos e eficientes, injectou continuamente liquidez financeira de qualidade para o desenvolvimento de elevada qualidade da economia real.

Finanças tecnológicas a liderar a inovação. Alinhando-se com a estratégia nacional de inovação orientada pelo desenvolvimento, focando as necessidades centrais da inovação tecnológica e da modernização industrial, o banco continuou a enriquecer o sistema de produtos de finanças tecnológicas. Criou-se um mecanismo de “investimento-empréstimo-ligação” e foram lançados, de forma inovadora, produtos característicos como empréstimos de desenvolvimento de I&D, empréstimos em ligação ao investimento e empréstimos com opção, proporcionando às empresas de tecnologia serviços financeiros integrados para todo o ciclo de vida. Aprofundou-se a cooperação com vários tipos de instituições para construir um ecossistema de finanças tecnológicas abrangente e em múltiplos níveis, ajudando a concretizar e a operacionalizar a transformação de resultados de tecnologia. Foram realizados investimentos nos primeiros títulos de dívida de inovação tecnológica no mercado interbancário: o saldo dos empréstimos de finanças tecnológicas atingiu 2.446 mil milhões de RMB, um aumento de 53,7%.

A marca do financiamento verde fica ainda mais luminosa. Focando a construção de uma China bonita, construiu-se um sistema de serviços financeiros verdes de ponta a ponta — “empréstimo + investimento + subscrição + leasing + gestão de património”. Em cooperação com o Banco Asiático de Desenvolvimento, foram conduzidos projetos-chave como “promover o desenvolvimento verde e de baixo carbono de parques industriais”. A influência da marca “Green Builds Beautiful Xia” continuou a aumentar. O saldo de empréstimos de finanças verdes foi de 3.734 mil milhões de RMB, um aumento de 31%; foram emitidas com sucesso obrigações financeiras verdes no valor de 200 mil milhões de RMB, injectando energia para o desenvolvimento da indústria verde.

Finanças inclusivas para favorecer a melhoria da vida da população. Foram implementados profundamente os mecanismos de coordenação para apoiar o financiamento de pequenas e microempresas, com ligação precisa às necessidades de financiamento de entidades de mercado como empresas de “especialização, refinamento, singularidade e inovação” (专精特新) e pequenas e microempresas, continuando a aprofundar o significado dos serviços de finanças inclusivas. Foi iterado e atualizado o produto digital de finanças inclusivas “龙商贷”, permitindo o processamento totalmente online em todo o processo, tornando o serviço mais conveniente e eficiente. Foram isentas 20 rubricas de taxas, reduzindo efetivamente os custos de financiamento das empresas. O saldo de empréstimos a pequenas e microempresas de caráter inclusivo foi de 1.936 mil milhões de RMB, um aumento de 6%, tendo cumprido o plano de supervisão durante 8 anos consecutivos.

Planeamento acelerado das finanças para a reforma/velhice. Partindo do panorama geral do desenvolvimento da atividade nacional de pensões, foi construída uma estrutura de desenvolvimento “três em um” — finanças da poupança para pensões, finanças dos serviços de pensões e finanças da indústria de pensões. Assim, conseguiu-se a cobertura total das quatro categorias principais — poupança para a reforma, fundos, gestão de património e seguros — para satisfazer, de forma abrangente, as necessidades de finanças para a reforma dos residentes. Foram abertas 77,6 mil contas de pensão individual, um aumento de 30,8%; o montante do financiamento na indústria de pensões foi de 586 mil milhões de RMB, um aumento de 32,8%.

Finanças digitais para capacitar o desenvolvimento. Acelerando a integração em profundidade entre a tecnologia digital e as atividades financeiras, o banco incorporou-se ativamente no processo de digitalização da indústria e continuou a expandir os cenários de serviços de finanças digitais, promovendo a aplicação em escala de finanças digitais. Foram planeados como foco os domínios de educação inteligente, criando serviços integrados como “campus inteligente”, “cantina digital” e “pagamento inteligente entre escola e família”. O saldo dos empréstimos para a indústria nuclear da economia digital foi de 971 mil milhões de RMB, um aumento de 29,9%.

Afirmar-se alinhado com a estratégia nacional

Evidenciar a responsabilidade e o sentido de missão das empresas financeiras estatais

O Banco de Xia, de forma consistente, cumpre a sua função principal e os seus negócios centrais; liga-se proativamente aos acordos e disposições do Estado para estratégias nacionais de grande importância. Continua a otimizar a oferta financeira de elevada qualidade, melhorando continuamente a precisão e a adequação dos serviços para estratégias nacionais, áreas-chave e elos fracos, concretizando o desenvolvimento de elevada qualidade do próprio banco no contexto da evolução nacional.

Reforçar a oferta financeira em áreas prioritárias. Atendendo às áreas prioritárias como nova produtividade de qualidade, indústria transformadora, indústrias emergentes estratégicas e economia privada, o banco aumentou a colocação de crédito, otimizou processos de serviço e melhorou a qualidade e a eficiência dos serviços. O saldo de empréstimos à indústria transformadora foi de 3.040 mil milhões de RMB, um aumento de 18,7%.

Integrar-se ao grande quadro do desenvolvimento coordenado regional. Aumentou-se a intensidade de alocação de recursos nas quatro principais áreas prioritárias — Beijing-Tianjin-Hebei, Delta do Rio Yangtzé (长三角), Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau e Círculo Económico Chengdu-Chongqing. Com liderança “de um ganso que guia o bando”, foi feita uma integração profunda na economia principal regional. As taxas de crescimento do saldo de depósitos e empréstimos nas quatro regiões excederam todas 10%. Foi impulsionado de forma aprofundada o “Plano Jinghua (京华行动)”, tirando plenamente partido da vantagem do “palco de Pequim”. Mantendo-se próximo da construção das funções dos “quatro centros” da capital e do esquema de desenvolvimento com “cinco ligações”, melhorou-se continuamente o nível de serviços financeiros para o desenvolvimento da capital numa nova era. Em 2025, acumuladamente o banco forneceu à região de Pequim serviços de investimento e financiamento de vários tipos superiores a 5.000 mil milhões de RMB, um aumento de 14,9%, com as taxas de crescimento de depósitos e empréstimos a atingirem, respetivamente, 17% e 13%.

Apoiar um desenvolvimento estável e saudável do setor imobiliário. Foram implementados os mecanismos de coordenação do financiamento imobiliário urbano para ajudar o mercado imobiliário a estabilizar e recuperar. Concentrando-se em novos modelos de desenvolvimento imobiliário, aumentou-se de forma contínua o apoio à construção de habitação de garantia, habitação para arrendamento e “casas boas”. O saldo de empréstimos do setor imobiliário corporativo foi de 1.035 mil milhões de RMB, um aumento de 4,4%; o saldo de empréstimos hipotecários pessoais foi de 3.112 mil milhões de RMB, um aumento de 1,1%.

Ajudar a impulsionar o consumo e ampliar a procura interna. Foram continuamente enriquecidas as ofertas de produtos de finanças para o consumo, e a atribuição de crédito do produto digital “龙e贷” ultrapassou 350 mil milhões de RMB. Foram abertos cenários de consumo mais diversificados, com o número de cartões de crédito emitidos a aumentar 3,2%. Foi otimizada a estrutura de liquidação e pagamento, criando a marca característica “华夏e收银”. O número de comerciantes ultrapassou 14.000 e o montante anual das transações foi de 12,4 mil milhões de RMB. Foi implementada a política de subsídio financeiro para juros de empréstimos de consumo pessoal: foram assinados contratos com 4,153 milhões de clientes, e o saldo de empréstimos de consumo pessoal foi de 1.117 mil milhões de RMB, um aumento de 0,4%.

Servir com todo o empenho a revitalização rural. Foram identificados três focos — segurança alimentar, modernização industrial e consolidação dos resultados do combate à pobreza — e foi feito um esforço preciso e persistente. Foram feitas doações de apoio de caridade no valor de 4,395 milhões de RMB, com compras de produtos agropecuários de regiões com apoio prioritário superiores a 8 milhões de RMB. Foram lançados de forma inovadora produtos característicos como “empréstimo para casas de hóspedes (民宿贷)” e “empréstimo ‘duas montanhas’ (两山’贷)”, conectando de modo preciso as necessidades do desenvolvimento de indústrias rurais: o saldo de empréstimos para atividades agrícolas e rurais foi de 2.182 mil milhões de RMB, um aumento de 10,2%.

Aprofundar a reforma e a inovação

Desbloquear a energia endógena do desenvolvimento de elevada qualidade

Perante um ambiente de operação complexo e severo, o Banco de Xia promove, de forma sistémica, as “Dez Iniciativas” para o desenvolvimento operacional. Foram reestruturados, em todos os aspetos, o sistema de desenvolvimento, promovendo a otimização de toda a cadeia de gestão operacional e a melhoria de eficiência em todas as dimensões, para consolidar uma base sólida para uma operação contínua estável e para um desenvolvimento de longo prazo.

Objetivos de desenvolvimento claros. Logo no início do mandato da nova direção do comité do partido, foi exigido que toda a instituição mantivesse uma visão voltada para fora, se comparasse com empresas do mesmo setor e acelerasse o desenvolvimento. Tomando as melhores práticas das instituições de referência como referência, combinando a situação do mercado regional e as suas próprias qualidades, planeou-se de forma científica objetivos de desenvolvimento e caminhos para alcançá-los. Com alinhamento em objetivos, comparação em ações e apresentação de resultados, os objetivos claros guiaram a prática operacional. Em 2025, os indicadores de negócio principal do Banco de Xia ficaram estáveis com tendência positiva; alguns indicadores foram melhores do que os das instituições de topo, e a competitividade geral continuou a melhorar.

Estratégia de desenvolvimento clara. Seguindo de perto as estratégias nacionais de desenvolvimento e a orientação das políticas, combinando com as suas próprias vantagens, o banco promoveu o regresso das operações à essência, focando o negócio principal. Otimizou-se a prestação de serviços integrados aos clientes, fortalecendo o negócio empresarial, melhorando a vertente de retalho e elevando a qualidade no mercado de capitais, consolidando a base do desenvolvimento. Foi implementada a exigência de transição e atualização do serviço à economia real, concentrando esforços na criação de características de finanças tecnológicas e no aprofundamento de características de finanças verdes. Aproveitando plenamente a vantagem do “palco de Pequim”, foram selecionadas como prioritárias as agências-chave dentro do sistema, implementando-se um incentivo em pacote de recursos, para acelerar a integração das agências prioritárias na economia principal. A capacidade de servir a economia real e o desenvolvimento regional aumentou de forma significativa.

Reestruturar o sistema de avaliação. Com o objetivo de reforçar a responsabilidade, estimular a motivação e melhorar a eficácia, através da abordagem de “3 indicadores nucleares” — benefícios, escala e qualidade — e “5 objetivos prioritários” — como clientes e negócios característicos — o banco criou um mecanismo integrado de avaliação “avaliação — promoção de melhorias — avaliação — elevação”. O âmbito de avaliação cobre instituições de todos os níveis. Com objetivos unificados e transparência pública, incentiva-se as filiais a assumirem responsabilidades com coragem e a trabalharem com esforço genuíno e determinação, promovendo a melhoria do desempenho operacional global.

Impulsionar a redução de custos e o aumento de eficiência. Foi otimizada a estrutura organizacional da sede, com a simplificação de 5 departamentos de nível 1, e o ajuste dos arranjos internos de 26 departamentos da sede. Promoveu-se a simplificação das instituições, a clarificação de responsabilidades e direitos, e o funcionamento fluido dos mecanismos, fornecendo suporte de gestão mais eficiente e flexível para o desenvolvimento dos negócios, libertando de forma plena a eficiência organizacional. Foi otimizado o mecanismo de gestão de despesas: reforçou-se o controlo de despesas de projetos prioritários; as despesas operacionais foram mantidas sob “controlo com garantia” (com rigor mas com margem), fortalecendo a gestão refinada; as despesas do grupo registaram queda homóloga.

Fazer bem a resolução de riscos. Persistiu-se em colocar o controlo de riscos em posição de destaque. Foram feitas uma verificação e análise abrangentes da situação dos riscos existentes, foi planeada uma “roadmap” de redução de riscos antigos, foi aperfeiçoado o mecanismo de resolução e tratamento de riscos, e foi aumentado o esforço na cobrança e recuperação de ativos não performantes, reduzindo eficazmente os riscos existentes. Foi otimizada a alocação de novos ativos, reforçando a prevenção de riscos em áreas prioritárias, evitando rigorosamente a degradação de ativos normais; a qualidade dos ativos continuou a otimizar-se, assegurando uma base sólida para uma operação estável.

Acelerar a transformação da operação

Construir um novo quadro de desenvolvimento diversificado

O Banco de Xia acompanha as novas tendências e exigências do setor financeiro, coordenando a transformação em múltiplas áreas como negócios empresariais, retalho, mercados financeiros e digitalização. Foi aprofundada a condução integrada dos negócios, com foco na construção de um novo quadro de desenvolvimento diversificado, injectando energia duradoura no desenvolvimento de elevada qualidade.

O bloco base de finanças empresariais consolida-se, e a base de desenvolvimento torna-se mais sólida. Foi firmemente estabelecida a filosofia de negócio “centrada no cliente”, aperfeiçoando continuamente os mecanismos de serviço ao cliente, promovendo o crescimento do total de depósitos corporativos, a otimização da estrutura e a redução de custos. Existem 730.500 contas de clientes corporativos, um aumento de 6,7%; o saldo de depósitos corporativos foi de 17.819 mil milhões de RMB, um aumento de 11,4%. Foi aprofundada a eficiência de articulação do “banco comercial + banco de investimento”, reforçando de forma contínua o apoio ao serviço à economia real: o saldo dos empréstimos a empresas (excluindo desconto) foi de 16.600 mil milhões de RMB, um aumento de 13,9%; a escala do negócio de banca de investimento foi de 10.167 mil milhões de RMB, um aumento de 13,4%. Focando os elos centrais da cadeia industrial, construiu-se um sistema de serviços de produtos “1+6+N”, promovendo a integração profunda da tecnologia digital com cenários industriais. Nos três anos acumulou-se um volume de financiamento de 68.000 milhões de RMB; em 2025, o crescimento no novo volume foi de 227,5%. Foi reforçada a capacidade de serviços financeiros transfronteiriços, aperfeiçoando-se a rede de serviços transfronteiriços: o montante total de pagamentos e recebimentos em renminbi transfronteiriço somou 151,1 mil milhões de RMB, um aumento de 22,7%.

O negócio de finanças de retalho avança a passos firmes para maior profundidade, com melhor eficiência de serviço. Foi construído um sistema de condução integrada de clientes de retalho, com estratégias personalizadas para todo o ciclo de vida dos clientes. Foi continuamente melhorada a experiência do cliente. Os clientes ativos por mil yuan de rendimento (千元活跃客户) foram 1,691 milhão de contas, um aumento de 30,8%. Foram intensificadas as inovações de produtos para apoiar o crescimento de elevada qualidade dos depósitos pessoais: o saldo foi de 5.998 mil milhões de RMB, um aumento de 9%. Foi acelerado o layout dos centros de banca privada, promovendo a implementação eficiente do mecanismo “investimento-pesquisa-atribuição-serviço” (“投研配产服”): os clientes de banca privada¹2,02 mil contas, um aumento de 21,7%; o total de ativos financeiros pessoais foi de 11.148 mil milhões de RMB, um aumento de 11,3%. Foi dada prioridade à transformação dos negócios de empréstimos pessoais para uma orientação baseada em cenários, online, inteligente e digital. O saldo de empréstimos pessoais² foi de 4.323 mil milhões de RMB, um aumento de 0,5%.

O mapa dos negócios de mercados financeiros expande-se, com uma contribuição de valor mais elevada. Reforçou-se a análise e previsão do mercado e a capacidade de negociação. Em 2025, o volume acumulado de transações de fundos em moeda local e estrangeira foi de 86,9 mil milhões de RMB; o volume de transações de derivados foi de 10,3 mil milhões de RMB; o volume de transações de letras foi de 2 mil milhões de RMB. Foi continuamente otimizada a funcionalidade da plataforma interbancária “华夏e家”, estabelecendo-se relações de cooperação estáveis com cerca de 2.600 clientes interbancários, para construir um ecossistema interbancário saudável. A custódia de ativos acelerou os passos de inovação de produtos: foi bem-sucedida a implementação do primeiro negócio de custódia QDII, e a escala da custódia de ativos ultrapassou 4 mil milhões de RMB, um aumento de 18,9%.

A transformação digital passou por iteracões e atualizações, com mais energia inovadora. Foi acelerada a implementação de projetos-chave como o novo sistema central de core, a plataforma empresarial de investimento e crédito inteligente (信投数智平台), e o banco através de telemóvel (手机银行), consolidando continuamente a base do desenvolvimento digital. O banco através de telemóvel tem 31,31 milhões de clientes com contrato, e 6,26 milhões de utilizadores ativos mensais (MAU); a capacidade de contacto com serviços digitais continuou a aumentar. Foi aprofundada a transformação digital dos balcões: foram construídos, no total, 206 balcões novos com uma abordagem “simples + inteligente + cenários”. Foi construída uma plataforma empresarial em cloud com “uma operação em dois stacks e uma cloud com múltiplos chips (一运双栈、一云多芯)”, com uma taxa total de migração do sistema de informação para a cloud superior a 97%. Foi criado um centro de serviços financeiros remotos com “consultoria de serviços + processamento de negócios + gestão coordenada” num só, tendo fornecido mais de 34 milhões de vezes de serviços de qualidade, conquistando o prémio “匠心协作奖” da China UnionPay (中国银联).

O plano de condução integrada dos negócios acelera, e as vantagens de sinergia ficam mais fortes. A 华夏金租 (China Xia Finance Leasing) tem forte capacidade de negócios integrados: o total de ativos ultrapassou 2.000 mil milhões de RMB, e o lucro líquido ultrapassou 3 mil milhões de RMB; entre 66 instituições do mesmo setor, a ROE ficou em 1.º lugar e a ROA em 3.º lugar. A influência da marca do leasing verde continuou a expandir-se: a proporção da escala foi de 53,4%, com a contribuição de receita de 66%. Foi designada pelo Beijing State-owned Assets Supervision and Administration Commission para ser uma “empresa-filial a ser particularmente acompanhada no desenvolvimento da indústria”. A gestão da 华夏理财 (China Xia Wealth Management) teve resultados notáveis: a escala de gestão de produtos foi de 1,2 mil milhões de RMB, um aumento de 45,8%, com a taxa de crescimento a manter-se continuamente entre as primeiras posições da indústria por três anos consecutivos. Existem 172 canais de distribuição de venda por cooperação, ocupando o top 3 no setor, tendo recebido o título “金牛理财公司” e o prémio “可持续投资金牛奖”.

Manter a linha de fundo

Fortalecer a barreira de segurança para um desenvolvimento estável e sólido

O Banco de Xia coordena desenvolvimento e segurança, reforça a consciência de conformidade, e melhora a visão antecipada e a proatividade na gestão de riscos. Continua a aperfeiçoar o sistema de prevenção e controlo de riscos, respeitando rigorosamente a linha de base para não ocorrerem riscos sistémicos, para proteger o desenvolvimento de elevada qualidade.

Aperfeiçoar a governação de riscos e assumir responsabilidades na gestão de riscos (风控). Continuar a aperfeiçoar o sistema de tolerância ao risco e de estratégias de gestão de riscos, aprofundando a gestão global e a coordenação completa dos riscos. Para linhas-chave, aplicar-se-á o regime de colocação de gestão de riscos (risco no local) e reforçar-se-á a gestão concentrada das aprovações de concessão de crédito. Construir um modelo de governação de riscos com responsabilidades e poderes claramente definidos e colaboração eficiente. Melhorar o mecanismo de responsabilização de riscos para negócios de concessão de crédito e reforçar a linha de base de conformidade com riscos.

Atualizar o controlo de riscos com dados e inteligência para melhorar a eficácia de prevenção. Acelerar a implementação da construção de uma nova plataforma empresarial de investimento e crédito inteligente com dados e IA (信投数智平台), e atualizar iterativamente o sistema de identificação e alerta de riscos “龙盾” baseado em big data. Continuar a otimizar os diversos modelos de avaliação quantitativa de riscos, como classificação interna de risco de crédito, melhorando a adequação dos modelos e a exatidão da medição de risco. Avançar de forma constante com a aplicação de novas tecnologias no domínio do controlo de riscos, melhorando continuamente a qualidade e a eficácia da prevenção de riscos.

Reforçar a gestão de conformidade para proteger um desenvolvimento estável e sólido. Construir uma equipa de oficiais de conformidade abrangendo sedes, filiais e subsidiárias, tornando-se a primeira instituição financeira do setor bancário a estabelecer sistematicamente uma equipa de oficiais de conformidade. Reforçar a gestão de responsabilização, promover a transformação digital da conformidade e aperfeiçoar continuamente os mecanismos de controlo interno e conformidade ao longo de todo o processo. Prevenir riscos de casos em toda a cadeia, otimizar o sistema de avaliação de risco de branqueamento de capitais, reforçar o controlo de risco operacional e o controlo de risco jurídico, construindo continuamente uma barreira sólida para uma operação em conformidade.

A jornada percorre milhas e sopra um vento vigoroso; com missões de peso, está na hora de partir novamente. 2026 é o ano de arranque do “15º plano quinquenal para 2026-2030” (“十五五”), e também o ano-chave para o desenvolvimento de elevada qualidade do Banco de Xia. O Banco de Xia irá, ainda mais, fortalecer a confiança, unificar os esforços, e lutar com determinação e ambição. Seguir o tom geral de trabalho de “progresso com estabilidade”; fazer a operação regressar à essência, fazer a gestão regressar à natureza, fazer o posicionamento regressar às características. Com esforço, escrever um novo capítulo do desenvolvimento de elevada qualidade, contribuindo com forças sólidas do Banco de Xia para a construção integral de um país socialista moderno e para alcançar a segunda meta de cem anos de luta!

1. Clientes de banca privada: clientes cujo AUM médio diário no mês anterior seja igual ou superior a 6 milhões de RMB ou ao equivalente em moeda estrangeira

2. Empréstimos pessoais incluem empréstimos hipotecários pessoais e empréstimos de consumo pessoal

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