Criando Sonhos Global 2025 Relatório Financeiro: Retorno ao Lucro Demonstra Resiliência no Desenvolvimento Duplo Motor + Capacitação por IA para Ativar Crescimento a Longo Prazo

Em 30 de Março de 2026, a Cre8Play (código de acção: 01119.HK) divulgou oficialmente o seu relatório financeiro anual de 2025. O relatório indica que a empresa registou, ao longo do ano, uma receita de 1,338 mil milhões de renminbis, um lucro líquido de 19,92 milhões de renminbis, e um lucro líquido ajustado de 201 milhões de renminbis, alcançando uma viragem fundamental de perdas para lucros, com uma melhoria qualitativa na capacidade de geração de lucros; o fluxo de caixa líquido proveniente de actividades operacionais foi de 67,27 milhões de renminbis, e a tesouraria manteve-se estável e saudável. No período em análise, os principais negócios da empresa registaram avanços em múltiplos pontos: a capacitação de ponta a ponta com tecnologia de IA e o aprofundamento contínuo do plano de desenvolvimento por IP criaram uma base sólida para o desenvolvimento sustentado e de elevada qualidade no longo prazo.

Nos últimos anos, a Cre8Play tem vindo a aplicar firmemente a estratégia de “distribuição de excelência no exterior + investigação e desenvolvimento próprios”, com duas rodas motrizes, concluindo a actualização e melhoria de transformação desde a introdução de produtos de elevada qualidade no exterior, passando pela operação local aprofundada, até à construção de capacidades de internacionalização de investigação e desenvolvimento e distribuição. Nas plataformas do núcleo de suporte (mid-back office), foram atingidas operações padronizadas e iterações orientadas a produtos, e as vantagens em eficiência e custos têm continuado a destacar-se. Em 2025, os principais negócios da empresa registaram avanços substanciais; a par da aplicação profunda da tecnologia de IA, que aumentou a eficiência na produção e investigação, a combinação de crescimento estável das receitas e optimização profunda de custos formou uma força conjunta. A qualidade operacional alcançou um salto fundamental, tornando-se o principal apoio para esta viragem de perdas para lucros.

Iteração e actualização do modelo de distribuição, consolidando a base do crescimento de longo prazo

No que respeita aos negócios de distribuição, foi construído um sistema sustentável de operações de jogos de lazer. Ao implementar um planeamento de gestão unificado e baseado em plataformas, é realizado o ciclo fechado de aquisição de utilizadores, comercialização, actualizações de conteúdo e serviços ao utilizador, aumentando de forma significativa a taxa de sucesso do lançamento de novos produtos e assegurando operações de longo prazo dos produtos. Com o apoio de uma coordenação com múltiplos developers e múltiplos produtos, foi consolidada a base para um crescimento estável de longo prazo.

Em detalhe, as vantagens de distribuição da empresa reflectem-se em três aspectos: primeiro, a vantagem de integração de recursos global, ligando-se a developers de elevada qualidade a nível mundial, seleccionando com precisão e introduzindo produtos internacionais de alta qualidade, com foco especial na exploração de categorias com potencial de operações de longa duração, fornecendo à empresa suporte para fluxos de caixa estáveis; segundo, a capacidade de operações localizadas e de reutilização de modelos. O modelo de distribuição baseado em código-fonte tornou-se uma referência de excelência para operações localizadas de conteúdos no exterior. A empresa irá ainda expandir a aplicação deste modelo, replicando para mais produtos de jogos de lazer as experiências operacionais e os dados validados pelo mercado; terceiro, a barreira de operações baseadas em plataformas. Com base na capacidade de plataforma padronizada acumulada ao longo do tempo, são geridos em ciclo fechado, de ponta a ponta, o processo de aquisição de utilizadores, monetização comercial, iteração de conteúdo e gestão de serviços ao utilizador. Isto melhora eficazmente a taxa de sucesso de lançamento de novos produtos e assegura operações de longo prazo dos produtos existentes.

Com base nas vantagens centrais acima referidas, a empresa tem vindo a aprofundar continuamente as estratégias de selecção de “produtos premium” e de operações de longo prazo. Com apoio na capacitação de conteúdo por IP, os seus produtos perenes continuam a desempenhar o efeito de “cash cow”, contribuindo eficazmente para uma melhoria da margem de lucro global em termos homólogos. No encontro de apresentação de resultados, o CFO da empresa, Lei Junwen, afirmou que em 2025 a receita dos jogos centrais aumentou 13% em termos homólogos. Entre eles, o 《Subway Surfers》, lançado há 13 anos, mantém ainda uma resiliência operacional forte; em 2025, a taxa média diária de pagamento atingiu um novo máximo histórico, e o ARPU diário manteve-se em níveis elevados. Além disso, ao colaborar com “Shenzhen Cultura e Turismo”, foi lançado uma versão especial para o 45.º aniversário da Zona Especial de Shenzhen, criando o IP original “Shanshan” (“闪闪”), com quase 200 milhões de visualizações de exposição no conjunto da web, o que reforçou ainda mais a influência da marca e a aderência dos utilizadores. Os dois principais produtos na categoria de eliminação, 《Dream Garden》 e 《Dream Home》, exploram o valor do utilizador com a estratégia de “temporadas temáticas + ligação de IP com precisão”. Tendo como ponto de ruptura a temporada BP temática de 《A História da Zhen Huan》, a receita da temporada atingiu um pico quase máximo nos últimos três anos, mantendo-se consistentemente entre os três primeiros em rankings de eliminação das principais lojas de aplicações. A disposição no mercado de nichos continua a ser melhorada: o 《Mecha Team》 mantém-se na posição cimeira no segmento doméstico de tiro com temática de mecha; no PC, prevê-se um lançamento no Verão de 2026, o que permitirá uma rutura nas operações multi-plataforma. O 《Legendary Shop》 continua a enriquecer o ecossistema de conteúdos; o 《Super Hole Hole Joy》 já concluiu testes de pagamento na mini-app (small program) e planeia um lançamento em toda a plataforma no 2.º trimestre de 2026. O progresso de jogos premium de reserva no exterior, como 《冲冲奇兵》 e 《幻幻灵之战》, decorre de forma suave, reforçando ainda mais a base de crescimento do negócio de distribuição e alargando o espaço para o crescimento das receitas.

O negócio de investigação e desenvolvimento próprios entra na fase de colheita, e o plano de IP abre espaço para crescimento

No âmbito do negócio de investigação e desenvolvimento próprios, o primeiro jogo global de tiro em estilo “二次元” (anime-styled) da empresa, 《Carapace》, alcançou uma implementação em múltiplas plataformas. A empresa passou oficialmente da fase de investimento em desenvolvimento para a fase de colheita comercial, tornando-se um novo motor para o crescimento dos resultados. À medida que a maturidade do produto continua a aumentar, e em conjunto com a aplicação profunda do utilizador da tecnologia de IA no fluxo completo, a estrutura de despesas de I&D tem vindo a optimizar-se continuamente, e o nível de lucros tem-se reforçado ainda mais.

A versão para PC de 《Carapace》 tem estado em operação online há quase 3 anos. Graças ao mecanismo central original de “cordificação” (“弦化”), foi construída uma barreira diferenciadora de competitividade, e, em categorias específicas, existe uma base de utilizadores leais. O número oficial de fãs na B 站 (Bilibili) ultrapassou 1 milhão, colocando o jogo no primeiro escalão dos produtos de tiro “二次元” no mercado doméstico. Em 2025, a versão para PC de 《Carapace》 entrou em operações autónomas e atingiu crescimento apesar do contexto desfavorável. Os dados essenciais mostram que, no início de 2026, o número médio diário de utilizadores activos (DAU) do PC de 《Carapace》 aumentou 40% em termos homólogos; o流水 mensal (receita mensal) aumentou 90% em termos homólogos; e o ARPU activo mensal subiu 73,8%. No mercado de mobile, o lançamento chegou imediatamente ao topo dos rankings em múltiplas plataformas, incluindo iOS, TapTap e B 站, e é altamente complementar ao grupo de utilizadores do jogo para PC. Assim, foi aberta com sucesso uma nova base de utilizadores e um aumento incremental de receitas. Com isto, a empresa concluiu o planeamento de operações unificadas entre PC e mobile, construindo capacidades de ciclo fechado de ponta a ponta, desde o desenvolvimento até à distribuição.

No encontro de apresentação de resultados, o Presidente do Conselho de Administração da Cre8Play, Chen Xiangyu, afirmou que, em 2026, a empresa continuará a promover iterações do modo de jogo dos produtos, incluindo o desenvolvimento de modos inovadores como “pesquisar, disparar e retirar” (“搜打撤”), e o reforço da capacidade de criação de grandes mapas, injectando uma nova dinâmica no crescimento dos resultados através de entregas de conteúdo com ritmo. Ao mesmo tempo, o negócio de investigação e desenvolvimento próprios será centrado em personagens e terá os jogos como suporte, continuando a explorar e amplificar o valor do IP das personagens.

“Damos muita importância ao valor central das personagens no ecossistema de jogos e continuamos a explorar novos cenários de interacção onde a tecnologia de IA se combina com personagens. Por exemplo, a personagem IP original “闪闪”, criada com base em 《Subway Surfers》, e as figuras clássicas como “香奈美” e “白墨”, moldadas em 《Carapace》, já acumularam uma grande base de utilizadores fiéis. No futuro, a empresa também irá construir um ciclo fechado de consumo de IP, com ligações em que os direitos online e os bens físicos offline se interlockam, promovendo operações coordenadas multi-plataforma e a expansão de mercado no exterior, para criar um IP perene com competitividade internacional.”

IA capacita jogos em todos os cenários, criando barreiras centrais no domínio vertical

No planeamento da aplicação de IA, a empresa orienta-se para melhorar a qualidade dos produtos e optimizar a experiência dos jogadores, concentrando-se em domínios verticais de jogos e aprofundando a implementação de cenários e a inovação de aplicações. Por um lado, são desenvolvidas capacidades especiais de IA, adaptadas a todo o tipo de cenários do jogo, e por outro, é realizada uma colaboração profunda com parceiros de tecnologias de IA líderes para construir barreiras de competitividade diferenciadas em cenários verticais. Ao mesmo tempo em que a IA é usada para aumentar a eficiência, a IA é integrada profundamente na experiência do produto e no ecossistema de IP, acumulando energia continuamente para construir vantagens competitivas no longo prazo.

Neste momento, a tecnologia de IA já foi incorporada de forma abrangente em todo o pipeline industrial: desde a definição de projectos do produto, planeamento de conteúdos, testes de desenvolvimento, operações de distribuição e compra de anúncios (aquisição), o que melhora significativamente a eficiência de desenvolvimento e operação, permitindo uma dupla quebra em “aumento de eficiência e redução de custos” e em “melhoria de qualidade”. O CTO da Cre8Play, Guan Song, explicou que todos os investimentos em IA da empresa se concentram em melhorar a qualidade dos produtos e criar uma experiência positiva para jogadores; não se pretende apenas optimizar custos, mas sim priorizar a melhoria prática da eficiência e inovações na experiência, para que a tecnologia de IA sirva verdadeiramente os produtos e os utilizadores.

O plano de IA da empresa é claro: avança sistematicamente em torno de duas dimensões centrais, “AI for game (capacitação de desenvolvimento e operações)” e “AI in game (construção de um novo ecossistema de jogadores)”. No lado do desenvolvimento, é criada uma engine de combate de IA desenvolvida internamente com base em aprendizagem por reforço, melhorando efectivamente a justiça do emparelhamento em todos os níveis de rank e a fluidez das partidas. Ao mesmo tempo, com uma co-criação profunda com fornecedores de modelos de IA líderes a nível global, as capacidades de modelos de ponta são integradas sistematicamente em todo o pipeline de desenvolvimento, acelerando de forma abrangente a produção de conteúdos e a eficiência do desenvolvimento de engenharia, reforçando a competitividade central do desenvolvimento. No lado da operação, guiada pela tecnologia de IA, é feita uma análise precisa das vozes dos jogadores, uma gestão de KOC de forma refinada e uma produção eficiente de conteúdos de alta qualidade. Isto não só reduz eficazmente os custos de produção de conteúdos, como também melhora significativamente a precisão e eficiência das decisões operacionais, alcançando uma actualização completa da eficiência operacional. Na área do novo ecossistema de jogadores, a empresa desenvolveu internamente e concluiu o registo do “SuiMeng Large Model” (“溯梦大模型”) aplicado ao AI lounge de 《Carapace》, conferindo à personagem do jogo capacidades de memória emocional e de interacção em tempo real. Foi criada uma experiência inovadora de “simbiogénese emocional” (“情感共生”), alcançando com sucesso a actualização da IA de aplicação funcional para interacção emocional. As capacidades técnicas relacionadas podem ser reutilizadas em toda a matriz de produtos, abrindo um espaço vasto para inovações contínuas na experiência.

No encontro de apresentação de resultados, o Presidente do Conselho de Administração da Cre8Play, Chen Xiangyu, afirmou: “A empresa mantém-se na mentalidade de longo prazo. Iremos apoiar-nos numa base de gestão mais estável e numa iniciativa estratégica mais resistente, focando o negócio principal de jogos, reforçando a inovação de produtos e a capacitação por tecnologia, e avançando para uma nova fase de desenvolvimento de alta qualidade com passos ainda mais decididos. Acreditamos sempre que o tempo recompensará todas as empresas que estejam dispostas a fazer o trabalho árduo e a fazer as coisas certas no longo prazo.”