Reorganização da liderança e reforço de equipa: a segunda fase de empreendedorismo da China United Life entra em “modo de aceleração”?

Como a experiência interdisciplinar de Wu Ganping pode impulsionar a segunda fase de arranque do Grupo de Seguros Guolian (Guolian Life)?

Produção|Canal China-Fórum

Revisão|Li Xiaoyan

Depois de concluir um grande aumento de capital e expansão de subscrição em 2025, o Grupo de Seguros Guolian entrou num ponto-chave de transformação do desenvolvimento; uma profunda mudança com o “segundo arranque” como núcleo foi oficialmente lançada. Recentemente, o ritmo de ajustes na equipa de gestão de topo da empresa acelerou: a substituição do secretário do partido, o recrutamento orientado pelo mercado para gestor-geral e a nomeação sucessiva de um vice-diretor para o canal de banca-seguros, entre outras medidas. Em simultâneo, com a optimização da estrutura organizacional e o esclarecimento do plano estratégico, o Grupo de Seguros Guolian está a reconstruir o panorama de desenvolvimento com uma nova postura; avançando de forma estável no caminho de consolidar a base operacional e aumentar a competitividade central, enfrentando também, de frente, desafios como oscilações de pessoal no passado, e escrevendo plenamente um novo capítulo de desenvolvimento de alta qualidade.

No desenvolvimento das empresas, o núcleo está nas pessoas. A estabilidade e a profissionalização da equipa de alta gestão são o factor-chave para que uma seguradora avance com solidez. Os ajustes ordenados recentes na administração do Grupo de Seguros Guolian constituem uma medida importante para consolidar o núcleo de liderança para o “segundo arranque”. A 24 de março, a dirigente do Comité do Partido do Grupo Guolian e vice-presidente Qian Fang deixou de acumular funções relacionadas com o Grupo de Seguros Guolian; passou, então, a continuar a supervisionar a empresa no nível do grupo, criando espaço para uma operação profissional e a tempo inteiro da gestão do Grupo de Seguros Guolian. Entretanto, Wu Ganping assumiu oficialmente o cargo de secretário do partido do Grupo de Seguros Guolian, passando a ser uma das principais escolhas para o novo “líder” da empresa.

Esta mudança na gestão não foi precipitada; já tinha sido preparada com antecedência. Logo a 26 de janeiro de 2026, a primeira assembleia geral extraordinária de acionistas de 2026 do Grupo de Seguros Guolian aprovou a proposta de que Wu Ganping fosse nomeado como diretor da empresa, eliminando os obstáculos processuais para o exercício do cargo; a 31 de janeiro, Wu Ganping participou já em reuniões de colaboração de negócios como secretário do partido do Grupo de Seguros Guolian, entrando rapidamente no papel de trabalho. Pelos antecedentes, Wu Ganping é natural do grande acionista da empresa, o Grupo Guolian, e possui mais de trinta anos de experiência profissional nas áreas de finanças, contabilidade, controlo de risco, auditoria e gestão de ativos. Já ocupou cargos importantes em várias subsidiárias centrais do Grupo Guolian, compreende profundamente a lógica de gestão do negócio e as noções essenciais de controlo de risco de empresas financeiras. A experiência interdisciplinar, bem como a vantagem de sinergia dos recursos do grupo, fornecerá um suporte sólido de gestão para o “segundo arranque” do Grupo de Seguros Guolian.

De acordo com a prática do setor e os procedimentos da empresa, Wu Ganping tem a expectativa de, após a aprovação regulatória, assumir oficialmente o cargo de presidente do conselho, preenchendo a lacuna de gestão de topo. Esta mudança não só continua o controlo estratégico exercido pelo grande acionista sobre o desenvolvimento da empresa, como também concretiza a iteração profissional da equipa de gestão, estabelecendo uma base para o Grupo de Seguros Guolian se libertar do impacto das oscilações de pessoal do passado e estabilizar o panorama geral do desenvolvimento.

Se a definição do candidato a presidente do conselho for a consolidação do “lugar do comandante”, então a nomeação orientada pelo mercado para gestor-geral e vice-gestor-geral do canal de banca-seguros é a estratégia-chave para o Grupo de Seguros Guolian atrair talentos e escolher “bons comandantes”. Perante a vacatura do cargo de gestor-geral e a situação de que o mandato do responsável interino estará prestes a terminar, o Grupo de Seguros Guolian, pela primeira vez, lançou “um convite ao mercado” para recrutar publicamente o gestor-geral e, em paralelo, o vice-gestor-geral responsável pelo canal de banca-seguros, em número de um cada. Ao adotar padrões elevados e exigências rigorosas para atrair elites do setor, evidencia a orientação para a escolha de pessoal orientada pelo mercado e pela profissionalização.

Esta nomeação estabelece requisitos claros e rigorosos para as qualificações dos cargos: o gestor-geral deve ter mais de 10 anos de experiência profissional no setor de seguros e mais de 5 anos de experiência como gestor de topo numa seguradora de vida; deve aprofundar-se no setor, saber gerir o negócio e ser competente em gestão. O vice-gestor-geral do canal de banca-seguros deve ter mais de 10 anos de experiência no setor financeiro e mais de 5 anos de experiência em cargos de gestão centrais na linha de banca-seguros de uma seguradora de vida, concentrando-se no aprofundamento e execução minuciosa do negócio do canal. Esta iniciativa responde não só à exigência estratégica do Grupo Guolian de “fortalecer a empresa com talentos”, como também é uma escolha proativa do Grupo de Seguros Guolian para ultrapassar o gargalo de talentos e otimizar a estrutura da equipa de gestão de topo.

Ao recordar o passado, o Grupo de Seguros Guolian enfrentou a questão de mudanças frequentes no cargo de gestor-geral. Zhao Xuejun, nomeada gestor-geral com aprovação em janeiro de 2025, apresentou demissão por motivos pessoais após menos de um ano de mandato; depois disso, um responsável interino assegurou funções, o que afetou, em certa medida, a continuidade das decisões de gestão. Com esta nomeação pública orientada pelo mercado, rompe-se a limitação de recrutamento interno, atraem-se talentos externos com experiência abundante no setor, podendo não só colmatar rapidamente as lacunas de gestão, mas também introduzir conceitos avançados de gestão do negócio, injectando sangue novo na equipa. Ao mesmo tempo, a empresa avança em simultâneo com o desenvolvimento interno de quadros e a otimização da estrutura: integra a utilização de quadros de todas as faixas etárias, aperfeiçoa o mecanismo de incentivos e restrições orientado pelo mercado e constrói, de forma abrangente, uma “escada” de talentos para reunir forte suporte humano para o “segundo arranque”.

A segurança em termos de fundos e a liderança estratégica são duas garantias para o avanço do “segundo arranque” do Grupo de Seguros Guolian. Em 2025, a empresa concluiu um aumento de capital de 3 mil milhões de yuan, fazendo com que o capital social passasse de 2,1 mil milhões de yuan para 4,659 mil milhões de yuan, um salto qualitativo em termos de capacidade de capital. Ainda no mesmo ano, no final, a empresa deliberou também a proposta de emissão de obrigações de complementação de capital, reforçando continuamente a capacidade de capital e proporcionando fundos suficientes para a expansão dos negócios e o controlo de riscos. Com a sustentação do capital robusto, o Grupo Guolian afirmou claramente que a empresa se encontra num “período-chave do segundo arranque”, exigindo a reestruturação das ideias de desenvolvimento e a reconstrução da lógica de crescimento, para orientar o desenvolvimento da empresa.

Em 2026, que marca o arranque do plano “14º quinquénio” (quinquénio) do Grupo de Seguros Guolian, a empresa publicou oficialmente as metas de desenvolvimento anuais e sete tarefas prioritárias. Em torno da implementação da estratégia, da melhoria do valor, da coordenação ativo-passivo, da capacitação numérico-inteligente, do controlo de custos, do controlo de riscos e da construção da equipa partidária, a empresa estabeleceu uma nova posição estratégica de “prestador integrado de serviços financeiros e de vida”, iniciando uma nova etapa de desenvolvimento coordenado e integrado. Após a entrada em funções do novo secretário do partido, Wu Ganping, foram iniciados rapidamente trabalhos de otimização da estrutura organizacional; por meio de medidas como fusão de departamentos, integração de funções, criação de novos departamentos e fusão de unidades, impulsionou-se o “enxugar e fortalecer”, redução de custos e aumento de eficiência.

Em termos concretos, o escritório do Comité do Partido foi fundido com o Departamento de Recursos Humanos; o escritório do Conselho de Administração foi fundido com o Departamento de Desenvolvimento Estratégico; e a equipa de subscrição de risco, compensação de sinistros e serviços ao cliente foi fundida em separado. Desta forma, fortalece-se a eficiência de coordenação interdepartamental. Foi também criado o Departamento de Capacitação Numérico-Inteligente, aproveitando a oportunidade da transformação digital. Além disso, integrou-se a retaguarda do Departamento de Wuxi com os recursos da sede, reduzindo níveis de gestão e aumentando a eficiência operacional. Uma série de ajustes na estrutura tem como núcleo eliminar barreiras departamentais, otimizar a alocação de recursos, abandonar um modelo de desenvolvimento extensivo e transitar para uma operação mais refinada. Isto não só corresponde à tendência geral do desenvolvimento de alta qualidade no setor de seguros, como também atinge diretamente as dores da operação passada da empresa, como a insuficiência de eficiência e a falta de sinergia, evidenciando a determinação firme de avançar com reformas e resolução de problemas.

Do ponto de vista do desempenho operacional, nos últimos anos o Grupo de Seguros Guolian tem vindo gradualmente a sair da situação de prejuízo, alcançando uma subida contínua da escala de lucros, acumulando uma base sólida de operação para o “segundo arranque”. De acordo com dados, no período de 2020-2025, as receitas do negócio de seguros da empresa mantiveram, no geral, uma tendência de crescimento. O lucro líquido mudou de -0,58 mil milhões de yuan em 2020 para 0,87 mil milhões de yuan em 2024 e 5,09 mil milhões de yuan em 2025, alcançando dois anos consecutivos de lucros estáveis e melhorando significativamente a qualidade e eficiência da operação. Atualmente, o rendimento dos investimentos ainda é um suporte importante para o desempenho da empresa; e, à medida que se concretizam medidas como redução de custos e aumento de eficiência, reforma de estruturas e otimização da estrutura do negócio, a empresa passará progressivamente a construir um modelo de rentabilidade mais equilibrado e mais sustentável.

De forma objetiva, o Grupo de Seguros Guolian continua a enfrentar alguns desafios no seu desenvolvimento: mudanças frequentes de pessoal central no passado levaram a insuficiência de continuidade das estratégias de gestão; as receitas do negócio de seguros tiveram oscilações em determinados períodos, sendo necessário otimizar ainda mais a estrutura de rentabilidade; e, com a intensificação da concorrência no setor, a competitividade de canais centrais como banca-seguros e seguros individuais precisa ainda de ser reforçada. Contudo, estes problemas são questões faseadas do processo de transformação e desenvolvimento da empresa; à medida que a gestão de topo for ficando totalmente estabelecida, a estratégia for implementada de forma clara e as reformas continuarem a aprofundar-se, espera-se que sejam resolvidos de forma eficaz.

Neste momento, o apito para o “segundo arranque” do Grupo de Seguros Guolian já foi ouvido. O trabalho de “ajustar o comandante e escolher os comandantes” foi colocado em fase de aceleração e avanço total. A reforma da estrutura organizacional está a progredir de forma estável. A força do capital, as equipas de talentos e o planeamento estratégico estão a ser totalmente atualizados. Com o apoio total do grande acionista, o Grupo Guolian, a empresa, liderada pela construção do partido, com a conformidade e o controlo de riscos como linha de fundo, e a criação de valor como núcleo, através de gestão refinada, capacitação digital e operação orientada pelo mercado, vai aumentando continuamente a capacidade integral de serviços e a competitividade no mercado.

No futuro, à medida que toda a equipa de gestão de topo estiver em funções e todas as medidas de reforma estiverem implementadas, o Grupo de Seguros Guolian irá libertar-se completamente das dores do desenvolvimento e entrar na via rápida do desenvolvimento de alta qualidade. Na vaga de transformação do setor de seguros, escreverá, com uma nova postura, um novo capítulo do seu próprio desenvolvimento, criando ainda mais valor para clientes, acionistas e a sociedade.