Encontre o Consultor Financeiro Certo para Si

Neste podcast, o especialista de finanças pessoais da Motley Fool Robert Brokamp conversa com Hannah Moore, fundadora da Amplified Planning, proprietária e planeadora financeira principal na Guiding Wealth, e criadora do The Externship, um programa de verão para aspirantes a planeadores financeiros e para pessoas que querem construir o seu próprio plano financeiro.

Tópicos abordados:

• Uma visão geral do panorama atual do planeamento financeiro
• O que procurar num planeador financeiro.
• Compreender como os planeadores são pagos.
• Onde encontrar planeadores fiduciários apenas por honorários que trabalhem nos seus termos, quer seja gestão de ativos ou cobrar à hora.

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A transcrição completa está abaixo.

Este podcast foi gravado em 28 de março de 2026.

Robert Brokamp: Esta semana, na edição de sábado de Personal Finance do Motley Fool Money, como encontrar o planeador financeiro certo para si. Eu sou Robert Brokamp, e embora eu suspeite que a maioria dos ouvintes do nosso programa é parcial ou totalmente do tipo faça você mesmo em primeiro lugar, quando se trata de gerir o seu dinheiro, eu também sei que muitos de vocês valorizariam uma avaliação ocasional, independente, por parte de um profissional conhecedor e talvez até um plano financeiro abrangente e uma relação contínua. Esta semana, falo com a praticante de planeamento financeiro certificado Hannah Moore sobre como encontrar o profissional certo para aquilo que procura. Tivemos uma boa conversa longa, por isso vamos dedicar todo este episódio à entrevista.

A Motley Fool foi fundada há mais de 30 anos, com base na crença de que, com tempo e educação suficientes, consegue gerir as suas próprias finanças pessoais. Embora ainda acreditemos nisso, também reconhecemos que nem toda a gente tem tempo para aprender a tornar-se um gestor de riqueza do tipo faça você mesmo, planeador, especialista em impostos, gestor de património, adepto de seguros. Além disso, mesmo que seja o CEO das suas próprias finanças pessoais, pode querer obter uma segunda opinião objetiva de um especialista de vez em quando, para garantir que está a cobrir todas as bases.

Para falar sobre como encontrar o profissional financeiro certo para si, está Hannah Moore, fundadora da Amplified Planning, proprietária e planeadora financeira principal na Guiding Wealth. Recipiente de muitos prémios, incluindo os Top 100 conselheiros financeiros do país da Investopedia e a Inovadora do Ano da Wealth Management em 2024. Ela também é a criadora do externship, um excelente programa de verão para aspirantes a planeadores financeiros e para pessoas que querem construir o seu próprio plano financeiro. Eu tive a sorte de conseguir participar no programa no último verão, e a inscrição para o externship deste verão abre a 1 de abril. Hannah, bem-vinda ao programa.

Hannah Moore: Sim, bem, muito obrigado por me terem aqui, Robert.

Robert Brokamp: Vamos começar com um pouco sobre si. Como é que entrou na indústria de serviços financeiros, e o que a levou a começar a sua própria empresa?

Hannah Moore: Absolutamente. Eu estava na universidade. Nem sequer sabia que esta carreira existia. Eu ia enveredar por uma via de gestão de uma instituição sem fins lucrativos, percebi que não era para onde eu queria acabar, e eu tinha feito uma aula introdutória de finanças pessoais porque eu estava mesmo interessada nestas coisas. A professora recomendou que eu mudasse a minha área de licenciatura, e foi assim que esse “navio” acabou por apontar nesta direção. Tirei uma licenciatura nisso. Depois, quando tinha 22 anos, fui para o mercado de trabalho e comecei a trabalhar para uma mulher que tinha 68. Quatro anos mais tarde, acabei por comprar a prática dela; comprei outra pequena prática depois disso, e fui mesmo “atirada” para isto. Eu não sei se começar a minha própria empresa alguma vez fez parte do plano, mas adaptei-me rapidamente. É assim que cheguei aqui hoje.

Robert Brokamp: Quando me meti na indústria de serviços financeiros. É igual. Eu também trabalhei para outra pessoa durante algum tempo. Para alguém que, na verdade, era o marido do meu professor de inglês do liceu. Uma excelente forma de entrar na área. Ter alguém a “tomar conta de si”, sobretudo naquela idade. Eu tinha uma idade parecida quando entrei. Qual é a sua perspetiva geral sobre o panorama do planeamento financeiro atualmente? Quais são as principais opções por aí?

Hannah Moore: É fascinante o que está a acontecer no panorama do planeamento financeiro. Formei-me em 2008. Ótimo momento para entrar nos serviços financeiros. Na minha primeira semana a começar aquele trabalho com aquela mulher, foi a semana em que o mercado atingiu o seu mínimo, e por isso tenho sempre brincado com os meus clientes. Eu tinha o “toque do Midas”, por isso o mercado tem continuado a subir desde que eu cheguei. Mas quando penso na profissão da indústria dos serviços financeiros — seja como for que a definamos — está a passar por muitas transformações desde 2009, certamente até hoje, que eu tenho visto ao longo da minha carreira, e certamente se olharmos ainda mais a nível macro, é em grande medida uma transição mais para o planeamento financeiro. Acho que há muitos fatores em jogo. Acho que as vidas financeiras dos clientes são mais complexas. Não estão apenas à procura de ajuda para investimento. Há muito mais que estão a procurar. As finanças de hoje são muito mais confusas do que eram há 20 anos, e certamente podemos mergulhar mais nisso. Vejo também uma grande viragem macro, e estamos a ver muitas das grandes empresas abraçar isso também, percebendo que precisam de liderar com planeamento financeiro, em vez de apenas gestão de investimentos.

Num aparte mais “do balcão” do dia a dia, uma das coisas também fascinantes no nosso setor é que muitas das empresas de dimensão média estão a ser compradas por estas empresas realmente grandes. O que estamos a ver no panorama é o surgimento de empresas de planeamento financeiro muito grandes e emergentes. Estamos a ver quase esse “bárbulo”/barbell — de mais e mais pequenos a começarem — e depois temos estas empresas muito grandes que estão a adquirir. Está a criar uma dinâmica interessante neste setor, especialmente quando vamos falar sobre como é que as pessoas podem encontrar um bom planeador financeiro.

Robert Brokamp: É algo que também temos visto nas áreas médicas, onde o private equity está a comprar clínicas privadas. Muitas práticas pequenas. Também está a acontecer na indústria de planeamento financeiro.

Hannah Moore: Completamente.

ADVERTISEMENT: Mark Krisler: Quando Johan Rah recebeu a carta no dia de Natal de 1776, guardou-a para ler mais tarde. Talvez pensasse que era uma saudação de estação e quisesse guardá-la para junto da lareira. Mas, na verdade, era um aviso entregue ao coronel hessiano, a dizer-lhe que o general George Washington estava a atravessar o rio Delaware e atacaria em breve as suas forças. No dia seguinte, quando Rah perdeu a batalha de Trenton e morreu de dois balas de mosquete no Boxing Day, a carta foi encontrada por abrir no bolso do colete. Como alguém com 15.000 e-mails por ler na sua caixa de entrada, sinto que há uma lição ali. Bem, isto é a constante: uma história de errar as coisas. Eu sou Mark Krisler. Todos os episódios, olhamos para as más ideias, erros e acidentes que deformaram o nosso mundo. Encontre-nos em constantpodcast.com ou onde quer que obtenha os seus podcasts.

Robert Brokamp: Tenho dito muitas vezes que encontrar o profissional financeiro certo começa por ser muito claro sobre o que procura. Você fez a distinção entre gestão de investimentos, mas depois planeamento financeiro, que é tudo o resto que não está apenas relacionado com a sua carteira, mas obviamente relacionado com a sua carteira. Mas está à procura do “kit completo”, ou quer apenas uma análise de talvez um aspeto das suas finanças, para garantir, por exemplo, que o seu planeamento da reforma está no caminho certo? A minha impressão é que a maioria dos consultores ainda procura gerir os seus ativos e fazer o planeamento financeiro em paralelo. Isso ainda é, na maior parte, verdade, e quão difícil é encontrar alguém a quem possa pagar à hora ou por projeto para fazer apenas um aspeto das suas finanças?

Hannah Moore: É realmente interessante. Em termos de modelo de negócio, ter um modelo de negócio centrado em gestão de ativos é mais fácil de gerir do que aquele planeamento à hora que existe por aí, e eu acho que faz sentido. Se tiver receitas recorrentes, consegue criar sistemas à volta disso. Acho que o que estamos a ver mais. Vou voltar já a esta questão da cobrança por hora. Mas acho que o que estamos a ver cada vez mais é que, quando as pessoas fazem gestão de investimentos e têm AUM, passam a liderar com o planeamento financeiro, e vemos isso “invadir” toda a oferta de serviços. Deixa de ser apenas pessoas a fazerem gestão de investimentos, e só isso. Na verdade, estão a fazer planeamento financeiro, e a gestão de investimentos é muitas vezes como estão a receber pagamento por esse trabalho, por isso vemos isto cada vez mais.

Certamente em todas as conferências e coisas a que eu tenho assistido ao longo dos anos, tem havido uma ênfase muito maior em como é que vamos elevar o que estamos a entregar aos clientes pelo que você diria ser a taxa de AUM. Estão a receber planeamento financeiro, bem como gestão de investimentos nessa mesma taxa. Acho que é uma tendência que estamos a ver. Sem dúvida, as empresas que conseguem manter os clientes, é isso que estão a fazer. Há uma correlação bastante direta entre para onde os ativos se movem, saindo de uma empresa para outra, com base naquelas ofertas de serviços que as empresas estão a disponibilizar. Falámos do externship. Falámos com tantas pessoas que estão a entrar na área. Elas querem fazer mais daquele planeamento financeiro, por isso estamos a ouvir isso dos clientes. Estamos também a ouvir isso dos profissionais que estão a entrar neste setor. Há definitivamente uma ênfase nesta componente do planeamento financeiro.

Mas, voltando à questão de como encontrar alguém que faça esse trabalho à hora? Como eu disse, é um modelo de negócio mais difícil. Mas eu acho que pode ser um modelo de negócio muito bom. O que estou a ver é que existe espaço para isto: há algumas empresas preparadas para fazer apenas esse tipo de trabalho. Essas são opções boas quando é mesmo uma taxa por hora. Para encontrar muitos desses sítios, vão estar na Garrett Planning Network. Quando procurar pelas tarifas à hora ou por planeamento à hora, serão essas empresas que vão aparecer e que vão surgir, a fazer o “pop up”. A outra parte que eu acho mesmo interessante — e, mais uma vez, isto não é uma solução “à prova de todos” — é que eu mencionei que neste setor estamos a ver um “barbell”. O que estamos a ver é que muitas destas pessoas que trabalham em algumas destas grandes empresas de planeamento financeiro, que são ótimos planeadores, com 15, 20 anos de experiência, estão a sair e a criar as suas próprias empresas, e frequentemente estão a fazer algum deste trabalho à hora enquanto constroem a sua base de clientes, por isso há muita oportunidade real. Se eu fosse agora tentar encontrar alguém, um perfil realmente interessante para procurar num planeador financeiro seria alguém que tenha a “proveniência”/currículo, ou experiência, e talvez esteja a correr uma empresa mais recente.

A outra parte que eu acho mesmo interessante é que tantas pessoas que vemos na nossa empresa entram e dizem algo como “Eu só quero uma segunda opinião sobre os meus investimentos”. Quando começamos a olhar para o quadro completo, percebem que precisam de mais ajuda do que apenas os investimentos. Estamos a olhar para eles terem um plano de sucessão que pode estar desatualizado. Podemos ver esta enorme situação de impostos que está a emergir para eles. Podem existir outras áreas no seu plano financeiro. É como ir ao médico e dizer “Preciso que olhe para o meu cotovelo”, mas… afinal há todas estas outras coisas que potencialmente também podem estar erradas. Nem sempre é assim, mas eu acho que um dos lados negativos de “quero só que olhem para uma coisa” é que muitas vezes essa única coisa acaba por conduzir a “afinal há mais coisas que também precisamos de ver”. Eu só deixaria um pouco de cautela relativamente a encarar como “preciso que revejam só esta uma coisa”, quando, frequentemente, aquela única coisa está a tocar em tantas outras. E, por isso, obter essa perspetiva realmente holística pode fazer uma grande diferença.

Robert Brokamp: Idealmente, essa é uma das grandes vantagens. Pode pensar que é só esta uma coisa, mas vai descobrir algo em que nem sequer estava a pensar. Esse é o benefício de trabalhar com alguém que tem feito isto durante algum tempo.

Hannah Moore: Ou uma das minhas preferidas é: eu vejo isto muitas vezes quando aquele CFO da família — e depois está casado com outra pessoa que pode ser tipo “Espera, de que é que estamos a falar aqui?”. Vemos muitas vezes pessoas a entrarem para obter aquela segunda análise, mas também garantindo que toda a gente da equipa está na mesma página.

Robert Brokamp: Exatamente. É assim na minha família. Eu trato da maior parte das finanças. A minha mulher trata do pagamento das contas, mas não sabe muito sobre mais nada. Mas certamente, à medida que vamos ficando mais velhos, tenho a expectativa de que vamos formar uma relação com um planeador financeiro apenas por honorários, porque eu quero essa segunda opinião profissional, mesmo sabendo em geral estas coisas. Mas eu também quero começar essa relação porque, se algo me acontecer, ela já tem alguém em quem confia, pronto e à espera na “retaguarda”.

Hannah Moore: Robert, nem consigo dizer quantos clientes temos com um perfil como esse. Isto é tão comum. Alguém faleceu no sábado — por exemplo, num dos nossos clientes — e foi a mesma coisa. Eu quero trabalhar com um planeador financeiro, por isso ele foi ótimo. Ele sabia tudo muito bem, mas na prática era mesmo. Eu quero trabalhar com alguém para que, quando me acontecer alguma coisa, eu saiba que a minha mulher vai ficar assegurada, e nós ficamos ambos bem dos dois lados também. Temos algumas mulheres que nos procuram e dizem algo como “O meu marido não sabe nada disto, e é por isso que vou trabalhar com um planeador financeiro”, para que isto funcione dos dois lados. Mas eu acho que isto é uma componente enorme que vemos: as pessoas a trabalhar com um planeador financeiro. A cliente a que liguei na sexta-feira, no hospital, a fazer todas estas coisas, e o dinheiro nem sequer estava na cabeça dela. Ela disse-me “Há alguma coisa que eu deva estar preocupada?”. Eu disse “Não, está tudo coberto. Vai ficar tudo bem. Vou telefonar-te na semana que vem.” Só para ter essa tranquilidade de que não é uma pressão na vida dela, e depois vamos acompanhar tudo com ela, passo a passo, nas próximas semanas e meses.

Robert Brokamp: Isso leva-me à próxima pergunta. Existem muitas pessoas por aí que se chamam a si próprias consultores financeiros, profissionais financeiros. Nós, na The Fool, já há muito que recomendamos aos membros que procurem planeadores financeiros apenas por honorários que sejam fiduciários. Isso continua, em geral, a ser um bom conselho, ou existem outros termos ou credenciais que as pessoas devem procurar?

Hannah Moore: Concordo completamente. Eu só queria que este espaço fosse mais fácil de navegar. Eu ajudo muitas pessoas a entrar neste espaço, e é difícil para quem está a mudar de carreira navegar. Qualquer pessoa que entra aqui tem a carreira que quer navegar, quanto mais para os clientes estarem a navegar, por isso eu concordo completamente. A certificação CFP, isso é o padrão de ouro. É mesmo. O que isso faz é provar-lhes que têm conhecimentos em todas as áreas que podem tocar as suas finanças. Vai haver um conjunto de competências muito diferente entre esses profissionais CFP, mas sabe-se que eles fizeram o exame e têm parte desses conhecimentos. Há muitas outras designações e graus por aí, mas aquela, realmente, é o padrão mais alto que vamos ter. Como disseste, perguntar se são fiduciários. Então isto vai mostrar-te se isso é de facto um requisito para eles fazerem isso. E há tantas dúvidas, tipo “o que é um fiduciário?”. Como é que definimos isto? É aí que eu acho que se chega a perguntas mais profundas.

Se eu fosse procurar um planeador financeiro, eu estaria mesmo a perguntar sobre qual é o processo deles. Como é que isso parece? Quais são os documentos que vão estar a analisar? O que é que vão fazer nos bastidores? Porque aquilo que não quer é ir pagar a alguém e depois vais apenas passar a tua carteira por algum tipo de IA e receber um relatório. Como é que é, de facto, o processo? Os bons planeadores conseguem explicar isso, e espero que isto se conecte com as pessoas que estão a ver — obter clareza sobre qual é o verdadeiro processo. Porque algumas empresas são fiduciárias e fazem apenas gestão de investimentos, e fazem o planeamento financeiro completo também como fiduciárias. Existe todo um espectro dentro disso, e por isso eu acho que, no processo de entrevista, é importante esclarecer muito bem qual é o processo deles? Como é que é trabalhar com eles?

Robert Brokamp: Referiu que a Garrett Planning Network é um sítio para encontrar algumas dessas pessoas, fundada por Cheryl Garrett, um dos meus heróis pessoais na área do planeamento financeiro.

Hannah Moore: Ela é incrível. Incrível. Há mais sítios onde as pessoas devem olhar, ou talvez profissionais com quem devam falar para indicações, algo assim? Existem várias listas/ diretórios. Você está à procura de “apenas por honorários”, porque isso corta ainda mais. Garrett Planning é uma grande. NAPA é outra grande, onde vais encontrar esse segmento, se quiser. Uma das outras melhores recomendações é perguntar às pessoas da tua rede quem é que elas usam. Quem é que gostam? Em quem confiam? Como é que isso é? Especialmente se a tua situação for semelhante à delas. É uma das coisas que encontramos frequentemente. Estamos à procura de conselho. Temos vários clientes que são tipo “Olhei à volta e pensei: quero ser como eles”, e por isso eu só perguntei quem era o planeador financeiro deles. Há muita disso. O que é que é, pássaros da mesma espécie voam juntos? Isso importa, e pode ser outra forma de fazer isto, e depois consegues confirmar verificando. Voltar e dizer “Então, cumprem estes critérios?”. Vou dizer que há alguns planeadores excelentes que não conseguem chamar-se “apenas por honorários” por causa da entidade com que estão afiliados, mas operam como planeadores apenas por honorários. Isso não é para baralhar as águas, mas é mesmo para chegar ao processo. Estão a vender-me um produto? Se sim, como é que isso parece? Fazer perguntas bem focadas sobre esse processo pode fazer uma grande diferença.

Robert Brokamp: Só para deixar claro sobre o “apenas por honorários” e sobre como é que é pago. “Apenas por honorários” significa basicamente que o dinheiro vem do cliente, e pode ser AUM a 1% da sua carteira, pode ser à hora, por projeto. Enquanto que os outros, podem ser “baseados em honorários” (fee-based) ou puramente por comissão, o que eu sei que existe gente na indústria de planeamento financeiro que cobra por comissão, e são pessoas boas, mas eu fico sempre a pensar: estás a recomendar-me a melhor opção para mim, ou estás a recomendar a melhor opção que gera a maior comissão para ti?

Hannah Moore: Eu trabalhei num lugar antes de começar o meu RA, onde eu era consultora lá, e por isso havia muitos clientes “herdados” que tínhamos e todas estas coisas diferentes de que não queríamos abrir mão, por isso eu não podia chamar-me “apenas por honorários”, mas podia ainda assim cobrar como se fosse apenas por honorários. Depende. Tens a capacidade de o fazer. Onde estou agora, não posso vender comissões. Eu seria alvo de um “audit” se o fizesse. Há implicações reais para mim se fizer isso. Eu acho que isso está mesmo certo. Volta a esta pergunta de quem é que podemos confiar e ao que está a ser dito. Este setor é difícil porque é mesmo. É uma coisa tão íntima: trabalhar com o dinheiro e as finanças de alguém e saber que tens alguém em quem podes confiar — essa é a parte mais importante.

Robert Brokamp: Referiu que quando se fala com alguém, deve perguntar pelo processo. De modo geral, quando identifica um planeador financeiro em perspetiva, eles vão reunir-se consigo durante meia hora para garantir que vocês estão ambos na mesma página. Aliás, estão a entrevistá-lo a si também, porque querem saber o tipo de cliente que querem ter com quem trabalhar. Quer perguntar sobre o processo. Quer perguntar como é que vai receber pagamento. Que outras perguntas as pessoas devem fazer, ou quais são os sinais de alerta de que as pessoas devem estar à procura?

Hannah Moore: Eu diria que confies nos teus instintos e, se estiveres numa relação, certificares-te de que as duas pessoas estão presentes e dizer “Sentiu-se bem?”. Sabe como às vezes é tipo “Algo não está certo”. Confia nesse instinto. Eu acho que é a primeira parte. Uma coisa que eu também gosto de ver quando estou a analisar planeadores financeiros — e como é que fazemos a triagem? — é se eles estão ligados a algum grupo com que podem conectar-se com outros consultores. Eu formei muitos consultores, e eu vi mesmo como é importante que os consultores tenham recursos de outros consultores, e como é importante essa rede. Se eu fosse procurar um planeador financeiro para mim hoje, eu queria vê-los envolvidos na NAPFA, na FPA, na CFP, algo que eu esteja a ver que eles não são apenas “um lobo solitário” por aí. Eu quero ver que estão ligados e que têm recursos, porque inevitavelmente, quer seja contigo ou com outra pessoa, eles vão chegar a casos em que dizem “O que é que está a acontecer aqui?”. Vão precisar de mais recursos. Saber que eles têm essa rede eleva a experiência que isso traz aos clientes.

Robert Brokamp: Só para esclarecer sobre a empresa, o acrónimo NAPFA significa National Association of Personal Financial Advisors. FPA é a Financial Planning Association. Basicamente, isso quer dizer que esta é alguém que realmente quer continuar a aprender sobre a indústria. O mesmo com a designação CFP. Isto é alguém que despendeu tempo a dizer “Quero estar no topo do meu jogo”. Aliás, para ser CFB, precisa de alguma experiência, que pode obter através do externship, por isso é algo a ter em conta se estiver interessado. A outra coisa que achei mais surpreendente sobre o externship quando participei nele é que há tantas pessoas na indústria do planeamento financeiro a servir um setor específico. Pode ser pessoas imigrantes. Pode ser pessoas com filhos com necessidades especiais. Pode ser pessoas mesmo antes da reforma. Pode ser pessoas já reformadas. Por isso, acho que isto nos leva de volta à ideia de encontrar “pássaros da mesma espécie a juntarem-se”. Quer procurar alguém que lide com pessoas na tua situação porque sabe o tipo de coisas por que estás a passar.

Hannah Moore: Eu acho que isto é mesmo onde está a minha ambição neste setor. Que, se alguém vier ter comigo e disser “Isto não é o mais adequado para mim”, eu saberia para quem encaminhá-lo, porque estás absolutamente certo: há tanta nuance no planeamento financeiro e nas considerações únicas que é preciso alguém que tenha experiência nisso. Eu sou mãe a trabalhar com três filhos pequenos. Eu dirijo duas empresas. Há muita nuance, e poder trabalhar com alguém que compreenda isso é realmente poderoso.

Robert Brokamp: Ideias sobre encontrar e contratar o profissional financeiro certo?

Hannah Moore: Encontrar a pessoa certa pode fazer toda a diferença. Se tu pensas “O meu homem está bem. Está tudo bem.” Sim. Podes ir ao médico e ter um médico competente. Mas se fores ver, existem tantas pessoas excelentes por aí, especialmente pessoas que estão a começar. Estamos a formar muitos deles agora mesmo. São tão impressionantes, mas encontrar a pessoa certa, tanto para ti como para o vosso — se vocês são um casal — pode fazer uma diferença enorme. Pode dar-te um nível de confiança e tranquilidade. Nós ouvimos isto dos clientes. Eles dizem “Nem sequer sabia que isto podia ser tão bom”, e por isso, ao dedicar tempo a encontrar a pessoa certa, isso pode fazer uma diferença enorme. Vale mesmo a energia e o trabalho que pode exigir encontrá-la. Se não for a pessoa certa, continua a procurar. Prometo-te que há planeadores incríveis por aí que, honestamente, estão à procura de clientes e a tentar perceber “Porque é que não consigo encontrar clientes?”. Muitas vezes, é simplesmente uma questão de “encaixe” que precisa acontecer.

Robert Brokamp: Se qualquer parte desta conversa sobre planeamento financeiro te fez pensar, querido ouvinte do podcast, que isso pode ser uma carreira, estás com sorte porque a Hannah vai voltar para o episódio de 11 de abril para falar sobre o externship que oferece na Amplified Planning e sobre como começar a trabalhar como planeadora financeira. Até lá, Hannah, obrigado por te juntarem a nós.

Hannah Moore: Sim, muito obrigado por me terem aqui.

Robert Brokamp: Isso, meus amigos da Fool, é o programa. Obrigado por passarem parte do vosso fim de semana connosco e, como sempre, obrigado ao Dupart Shannon, o engenheiro deste episódio. As pessoas no programa podem ter interesse nos investimentos de que falam, e a Motley Fool pode ter recomendações formais a favor ou contra, por isso não comprem nem vendam investimentos apenas com base no que ouvem. Todo o conteúdo de finanças pessoais segue as normas editoriais da Motley Fool. Não é aprovado por anunciantes. Publicidade é conteúdo patrocinado e disponibilizado apenas para fins informativos. Para ver a nossa divulgação completa sobre publicidade, consulte as notas do nosso programa. Eu sou Robert Brokamp. Fool on, toda a gente.