Plano de negócios da Huaxin Building Materials para 2026 divulgado

（Origem: Water Group APP）

Nos últimos dias, a Huaxin Building Materials não vai publicar o relatório de resultados de 2025.

O relatório indica que, em 2026, a empresa planeia vender globalmente cerca de 67 milhões de toneladas de cimento e clínquer, 190 milhões de toneladas de agregados e 30 milhões de metros cúbicos de betão, prevendo-se que a receita total ultrapasse 40 mil milhões de yuan.

Em 2026, a empresa planeia despesas de capital de mais de 15 mil milhões de yuan, com foco principal no aumento da capacidade de produção de cimento existente no estrangeiro e nos negócios de aquisições no exterior.

Em 2026, estima-se que os activos totais da empresa ultrapassem 95 mil milhões de yuan, e que a taxa de passivos sobre activos se mantenha em cerca de 54%.

Para alcançar os objectivos operacionais acima referidos, a empresa irá adoptar as seguintes medidas:

（1）Reforçar ainda mais o pensamento orientado para a operação. No mercado doméstico, cumprir de forma firme a exigência de “organizar a produção de acordo com a capacidade aprovada”, reforçar a manutenção do mercado; aumentar continuamente o investimento, avançar para uma redução de custos ao extremo, através de comparações contínuas, operação refinada e coordenação integrada, inovações micro nos indicadores técnicos e aplicações profundas de ferramentas de digitalização e informatização, implementar de forma abrangente o controlo refinado dos custos, consolidar a linha de fundo da rentabilidade, melhorar de forma sistemática a eficiência operacional e a capacidade de resistir a riscos, assegurando a realização de forma qualitativa das metas de rentabilidade.

（2）Unir forças e empenhar-se na execução das quatro principais estratégias de desenvolvimento da empresa, impulsionando o desenvolvimento contínuo de forma estável e progressiva. Ao mesmo tempo que se promove com toda a força a construção de vários projectos de cimento no estrangeiro, como os da Nigéria, Moçambique, Tanzânia e Zimbabué, implementar oportunamente aquisições para expandir ainda mais a capacidade de negócios de cimento e agregados no exterior, aprofundar a pesquisa de mercado e impulsionar a construção de instalações de tratamento de resíduos perigosos no estrangeiro e de linhas de produção de argamassa, criando novos pontos de crescimento da performance. No negócio de agregados, manter o crescimento da receita de vendas como objectivo central, optimizar a promoção de sistemas de detecção automatizados, aperfeiçoar sistemas e processos de serviço, libertando plenamente as vantagens dos mercados de cada região. No negócio de betão, continuar a garantir a manutenção do panorama de mercado e da qualidade, bem como a gestão de ciclo completo em circuito fechado das contas a receber, promovendo em simultâneo a estabilização dos preços, aumento de volume e a redução de custos e aumento de eficiência, para melhorar o desempenho operacional. Aproveitar as vantagens de I&D autónoma e controlo autónomo, construir um sistema digital no estrangeiro “ERP+”, promover e aperfeiçoar a plataforma internacional de escritório; em território doméstico, promover a integração de inteligência industrial, inteligência comercial e inteligência de gestão com capacidades de Al, construindo um sistema sustentável de produção e operação inteligente.

（3）Manter-se firme na “linha vital” da segurança e da protecção ambiental, criando um modelo de produção limpa e civilizada no sector. Continuar a reforçar a gestão de conformidade de saúde e as inspecções no local, promover a gestão refinada da produção de segurança, realizar de forma sólida auditorias anuais de saúde e segurança, aumentar a intensidade da gestão e das inspecções de conformidade de saúde, aprofundar a gestão de segurança em minas, e reforçar de forma efectiva o controlo dos riscos significativos do negócio, estabelecendo uma barreira sólida para o desenvolvimento seguro e estável da empresa.

（4）Criar uma rede mais completa de um sistema de prevenção e controlo de riscos multidimensional, garantindo de forma abrangente um desenvolvimento sustentável, saudável e contínuo da empresa. Reforçar de forma constante o controlo de fundos, concentrando-se na optimização do inventário de peças de reposição no estrangeiro e no aumento da concentração de fundos; monitorizar dinamicamente o mercado de câmbio, realizando compensação de riscos com precisão para reduzir exposições; construir uma plataforma digital de monitorização de crédito, formando políticas de crédito flexíveis; aprofundar continuamente o mecanismo de integração “jurídico-negócio”, estendendo o controlo de riscos até à valorização do valor, incorporando a gestão jurídica em profundidade no planeamento estratégico e na operação do negócio; aprofundar continuamente a construção de “Integridade Huaxin”, insistindo em “zero tolerância” para corrupção, reforçar a educação de advertência, garantindo que todas as actividades do negócio da empresa operem de forma íntegra e em conformidade.

（5）Coordenar a optimização no mercado doméstico e a inovação no exterior, construindo um novo sistema moderno de marketing. No mercado doméstico, mantendo as vantagens tradicionais de vendas, actualizar a “Huaxin Mall”, ligar o ciclo de dados “abertura de conta online—gestão inteligente de vendas—sistema de preços”, com a interligação entre as três áreas de negócio—cimento, agregados e betão—, aumentar a proporção de vendas directas, promover a melhoria da eficiência de vendas e a redução dos custos dos canais. No exterior, reforçar a construção de marca e de organização, aprofundar a replicação global do modelo NEWTA e a operação de uma matriz de vídeos curtos, promovendo a implementação do sistema de identificação visual de fábricas no exterior e a construção de marcas locais.

（6）Concentrar esforços para expandir os projectos de veículos eléctricos de energia nova, explorar de forma aprofundada oportunidades na cadeia de abastecimento para gerar eficiência e ganhos. Promover rapidamente os projectos de energia nova, acelerar a entrada em funcionamento dos sistemas de digitalização para energia nova, estabelecer uma plataforma de despacho e controlo logístico e um sistema inteligente de despacho de veículos, impulsionando a eficiência em vendas, produção e logística por meio de algoritmos. Aproveitar a vantagem de compras centralizadas, insistir no princípio da separação, e por meio de modos como selecção, leilão e negociações, proceder à prospecção de fontes de combustível e matérias-primas e materiais, explorando espaços para reduzir custos.

（7）Dar ênfase à construção de uma hierarquia global de talentos, consolidando a base de talentos para o desenvolvimento da empresa. Manter os princípios de “seleccionar internamente e recrutar externamente” e de utilização de pessoas com “lealdade, honestidade e responsabilidade”, construindo de forma sistemática um sistema de gestão de talentos que abrange todo o ciclo “seleccionar, utilizar, formar e reter”: promover continuamente a candidatura aberta competitiva e o mecanismo de “quem está em cima e quem pode descer”, estimular a vitalidade dos talentos; definir de forma científica o plano de necessidades de talentos por camadas e categorias para o “Quinze-e-Cinco”, promovendo a correspondência precisa talento—posto. Criar um sistema de formação e capacitação integrado “doméstico + estrangeiro”, estabelecer a Huaxin International Academy e a escola de negócios no estrangeiro, reforçar a formação das competências profissionais de colaboradores estrangeiros e de talentos que se internacionalizam, oferecendo um forte apoio de talentos para construir um grupo transnacional de materiais de construção líder a nível global.

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