Na Conferência Internacional de Negociações Tecnológicas de Zhongguancun, há um grupo de "coletes azuis", quem são eles?

(Origem: Revista Shangguan)

No local do 1º Encontro Anual do Zhongguancun Forum de 2026, no âmbito da Conferência Internacional de Negociação de Tecnologia do Zhongguancun, uma equipa vestida com coletes azuis uniformes destaca-se de forma particularmente notável.

Eles circulam entre a zona de demonstrações, a área de negociações e os espaços de exposição: nem ficam no centro do palco, nem ficam limitados a uma função fixa, mas mantêm-se sempre ativos nos pontos-chave que ligam projetos e recursos.

Quem são afinal?

“Estes ‘coletes azuis’ são os nossos gestores técnicos”, disse um responsável do evento, revelando o mistério.

Uma nova equipa

Os “coletes azuis” são uma equipa criada para esta conferência.

São descritos como “pontes profissionais que ligam os laboratórios à linha de produção”. Eles compreendem a lógica tecnológica de quem trabalha na investigação e também estão familiarizados com os mecanismos de funcionamento da indústria e do mercado.

Quanto à sua composição, esta equipa não provém de um único tipo de formação profissional; em vez disso, é formada por profissionais de diferentes áreas — gestores de investimento, pessoas ligadas à transferência de tecnologia, profissionais de serviços a empreendedores, especialistas em propriedade intelectual, etc., reunindo recursos diversos.

“Cada pessoa é um conjunto de recursos.” Foi assim que Lu Jing, a gestora técnica, resumiu o seu papel. Na sua perspetiva, ao juntarem-se gestores técnicos com diferentes backgrounds, é possível promover a interligação e a partilha de recursos, servindo os empreendedores de forma mais eficaz.

A sobreposição deste “conjunto de recursos” faz com que os “coletes azuis” se tornem um nó que liga vários elementos.

Neste momento, a primeira vaga de equipas já conta com 100 pessoas. Segundo a apresentação, no futuro, será necessário usar 5 anos para expandir a equipa para 1000 pessoas, cobrindo as três regiões de Pequim, Tianjin e Hebei.

O que estão a fazer

No local da conferência, os repórteres observaram que o trabalho dos “coletes azuis”, embora não seja muito visível, perpassa todo o processo.

Em termos temporais, o seu serviço abrange todo o ciclo — antes, durante e depois do evento. Antes: participam na seleção de projetos e na triagem de necessidades. Durante: realizam contactos no local e registam informações. Depois: acompanham continuamente o progresso dos projetos e o estado da sua implementação.

O trabalho diário de Lu Jing é um retrato em miniatura desse fluxo. No recinto, ela precisa de acompanhar rapidamente os projetos apresentados nas demonstrações, registar as necessidades das empresas e fazer um primeiro juízo. “Basicamente, uma demonstração de projeto demora de 7 a 8 minutos; só podemos fazer uma compreensão inicial e registo”, disse.

Mas o trabalho verdadeiramente aprofundado acontece depois do evento. “É necessário marcar visitas, comunicar de forma individual, perceber o progresso do projeto, as condições do produto, as necessidades de financiamento, os desafios técnicos, a contratação de talentos, a propriedade intelectual e outros aspetos em todas as dimensões”, explicou Lu Jing.

Este processo, de “primeiro contacto” a “acompanhamento de longo prazo”, costuma durar vários meses ou até mais. “O curto pode ser alguns meses; o longo pode ser dez ou até mais de dez anos”, disse.

De “intermediários” a “companheiros de equipa”

Diferentemente do conceito tradicional de mediadores técnicos, os “coletes azuis” enfatizam mais a presença contínua e um serviço sistemático.

“Não somos intermediários; somos o banco do passageiro”, descreveu Yang Lu, gestor técnico, a sua própria função. Ele acredita que os gestores técnicos precisam de participar desde o início do nascimento de uma empresa, crescendo juntamente com ela.

Essa mudança de papel também se reflete no conteúdo do serviço: de um contacto único para financiamento e investimentos, expandindo para um serviço de ponta a ponta que inclui transferência de tecnologia, propriedade intelectual, consultoria jurídica e financeira, contacto com recursos da indústria, incubação de espaços de parques, entre outros.

Por outras palavras, os “coletes azuis” deixam de ser apenas “construtores de ligações”, passando a ser prestadores de serviço que acompanham todo o ciclo de crescimento das empresas.

O significado dos “coletes azuis” também não se limita a um único fórum. De acordo com o plano, esta equipa continuará a expandir no futuro e passará a prestar serviços de forma regular e normalizada ao Centro Internacional de Negociação de Tecnologia do Zhongguancun, oferecendo apoio a longo prazo para a transformação de realizações tecnológicas.

Ao mesmo tempo, a nível organizacional, também está a ser feito um aperfeiçoamento gradual. Por exemplo, através da Associação de Gestores Técnicos, do sistema de formação, etc., para ligar membros com diferentes backgrounds, formando uma rede estável de serviços.

Para quem participa, isto é tanto uma forma de reconhecimento de identidade, como também por um ideal. “Tornamo-nos ‘coletes azuis’ por um objetivo: fazer bem o serviço de tecnologia”, disse Yang Lu.

“Ver os projetos crescerem aos poucos dá uma sensação muito gratificante”, afirmou Lu Jing.

No palco de demonstração concentrada dos resultados de inovação da Conferência Internacional de Negociação de Tecnologia do Zhongguancun, esta equipa de “coletes azuis”, embora não esteja sob os holofotes, ao ligar tecnologia e mercado, constrói para as empresas inovadoras uma via invisível de “caminho dourado”.

Título original: “Há uma equipa de ‘coletes azuis’ na Conferência Internacional de Negociação de Tecnologia do Zhongguancun — quem são eles?”

Editor da secção: Wang Chenghao

Origem: Autor: Liberation Daily, Zhang Yu, Yu Chenyang

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