Lin Zhubo define a estratégia da Everrise Service 2026: Ano de Gestão Lean

Leju Finance Li Lan a 31 de março, a Yongsun Services realizou a conferência de apresentação de resultados do ano fiscal de 2025, tendo participado o presidente do grupo, Lin Zhubo, o diretor financeiro (CFO), Zhou Di, e a diretora de relações com investidores, Yan Xian, entre outros.

Ao abordar a estratégia de manutenção firme da Yongsun Services, Lin Zhubo definiu claramente seis pontos que não mudam: a visão e os objetivos não mudam; os princípios de gestão não mudam; a tração estratégica do ecossistema da plataforma não muda; a tática aprofundada e a lógica do negócio não mudam — ao entrar numa pista/setor da indústria, é preciso tornar-se um especialista nesse setor; a orientação para o cliente não muda — sem colaboradores satisfeitos, não haverá clientes satisfeitos; a cultura empresarial não muda. Ele afirmou: “2026 é precisamente o ano intermédio da nossa estratégia de ‘dois-cinco’ (2024-2028), um ano-chave de transição e ligação entre o passado e o futuro.”

Ele sublinhou que a empresa segue com firmeza a via da gestão enxuta e definiu 2026 como o “ano da gestão enxuta”. A Yongsun Services está a promover o plano de gestão operacional e empresarial de “quatro níveis e três camadas”, para impulsionar a melhoria dos resultados. Ele citou um projeto específico como exemplo: através de um modelo abrangente de experiências com cooperação entre humanos e máquinas, escalas dinâmicas e outros métodos, alcançou-se um aumento de eficiência de 30% em apenas dois meses.

No que respeita à operação em conformidade e às relações com os proprietários, Lin Zhubo afirmou que a empresa está a atualizar continuamente a construção dos sistemas relevantes. Ele voltou a salientar o regresso à essência do serviço: “porque acreditamos firmemente que o crescimento real provém da satisfação e da confiança dos proprietários”.

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