Serviços do Country Garden terão uma receita de 48,35 mil milhões de yuans em 2025, com a proporção de receitas de partes relacionadas a diminuir para 1,1%

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A 27 de Março, ao cair da noite, chegou a notícia de que o serviço da Country Garden (碧桂园服务) publicou o seu relatório de resultados de 2025. De acordo com os dados das demonstrações financeiras, em 2025 a receita do serviço da Country Garden voltou a atingir um novo máximo, atingindo 48,35 mil milhões de yuans, um aumento anual de 9,9%; o lucro líquido core atribuível à sociedade-mãe foi de 2,52 mil milhões de yuans, uma descida homóloga de 17,1%.

Em 2025, o serviço da Country Garden tem vindo a aprofundar continuamente o seu plano estratégico centrado em “grande gestão imobiliária”. O “segmento de grande gestão imobiliária”, composto por serviços de gestão de propriedades, serviços de valorização no seio da comunidade, serviços de valorização para não proprietários e outros serviços, gerou uma receita de 33,11 mil milhões de yuans, um aumento de 6,2%, mantendo a proporção face à receita total em cerca de 70%.

O que merece atenção é que, nos últimos anos, o serviço da Country Garden manteve um elevado grau de operações orientadas para o mercado; a percentagem de receitas provenientes de partes relacionadas caiu de 20,3% em 2018 para 1,1% em 2025.

No final de 2025, a área sob gestão do serviço da Country Garden para cobrança era de 1,16 mil milhões de metros quadrados; o número total de propriedades geridas atingiu 8.268 projectos, distribuídos por 31 províncias, municípios directamente subordinados, regiões autónomas e Hong Kong, bem como no exterior, na China continental.

Na conferência de divulgação de resultados, o presidente executivo do serviço da Country Garden, Xu Binhuai, afirmou que, tendo em vista o “quinquénio 15-15”, o grupo irá construir quatro capacidades nucleares, incluindo gestão de propriedades de forma mais refinada, modelo de co-sinergia PARA, aprofundamento vertical dos serviços de vida, e construção de degraus de talento e capacidades organizacionais. Isso irá impulsionar a colaboração no desenvolvimento em sinergia dos três motores de negócios: serviços de gestão de propriedades, expansão de mercado e serviços de vida, formando o principal impulso para o crescimento do negócio no futuro e dando suporte a um crescimento com qualidade e sustentável do grupo.

O director financeiro (CFO) do serviço da Country Garden, Tian Tian, afirmou que, de 2026 a 2028, à medida que a eficiência operacional melhorar, o negócio de serviços de vida se for maturando gradualmente e os custos de gestão forem sendo optimizados de forma contínua, a empresa tem confiança em conseguir um crescimento sustentável e estável da receita e do lucro.

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Responsável: Song Yafang