Como funciona o Lado Escuro da Lua: Mais de 300 funcionários sem departamentos ou cargos, 5 cofundadores cada um liderando 40 a 50 pessoas

De acordo com a monitorização da 1M AI News, a revista ‘Renwu’ informou que a startup de IA Dark Side of the Moon tem atualmente uma equipa com mais de 300 pessoas, com uma idade média inferior a 30 anos. No entanto, não existem departamentos, níveis de cargo, títulos, OKRs ou KPIs na organização. Quando os empregados precisam de colaborar, a abordagem por defeito não é reportar-se através de camadas de gestão, mas comunicar diretamente entre si; a assinatura pessoal de Yang Zhilin afirma mesmo ‘comunicação direta’. O artigo refere que, sob esta estrutura horizontal, os cinco cofundadores ligam-se diretamente a 40 a 50 empregados cada um. Os detalhes no artigo sugerem que a Dark Side of the Moon não elimina simplesmente a gestão, mas antes transfere a complexidade da gestão para o recrutamento, as mudanças de funções e as ferramentas. Ao longo do último ano, foram recrutados mais de 100 novos empregados através de indicações internas, referidas internamente como ‘pessoa-a-pessoa’. Entre os 30 empregados entrevistados, mais de metade mudou de funções várias vezes; em comparação com os seus empregos anteriores, diz-se que esta percentagem é ‘talvez tão elevada quanto 80%’. Outro detalhe mencionado é que 80% dos colegas são do tipo ‘I’, que preferem escrever em vez de falar, com alguns empregados a afirmarem que ‘o trabalho pode ser feito sem reuniões’. Os agentes também são integrados diretamente no trabalho diário. O artigo cita um exemplo em que o membro da equipa de produto Leo, ao chegar ao escritório às 10 AM, ativa simultaneamente três agentes para processar 3,000 peças de feedback de cinco mercados nas últimas 24 horas, concluindo o PRD às 11:30 AM, com o agente de código a gerar 70% da estrutura base. O artigo também refere que este modelo está a aproximar-se dos seus limites: quando questionados sobre se a empresa poderia expandir de 300 para 3,000 pessoas, os entrevistados deram respostas cautelosas, e alguns ex-empregados expressaram que a falta de amortecedores hierárquicos e de feedback claro poderia conduzir a sentimentos de insegurança.