Ano de transformação da Panasonic: os negócios na China continuam a ser o motor de crescimento global

Pergunta à IA · Como é que a nova estratégia da Panasonic vai transformar as experiências da China em competitividade global?

Durante a Feira de Tecnologias para a Casa e para o Consumidor da China (AWE2026), a Panasonic divulgou a sua nova estratégia para a Panasonic Corporation no Nordeste Asiático e na Ásia do Noreste da China no âmbito da nova estrutura do grupo, bem como a estratégia para o negócio de eletrodomésticos da Panasonic na China. O grupo Panasonic vai iniciar oficialmente a nova estrutura do negócio em abril de 2026. Dos três grandes negócios do grupo Panasonic, a área de soluções, como motor de crescimento, centra-se num negócio de soluções com competitividade global, criando sinergias entre os negócios do grupo; a área de componentes visa receitas de elevado crescimento; e a área de vida inteligente, como negócio com potencial de crescimento global, representa o grupo e lidera a marca Panasonic. Na nova estrutura, as empresas que, na organização anterior, correspondiam à Panasonic Corporation’s Living Appliances Company e à China Northeast Asia Company, e a Panasonic Entertainment·Interactive Corporation, passaram a formar-se numa nova “Panasonic Corporation”.

A anterior China Northeast Asia Company (CNA) concluiu a sua missão e está a avançar para a segunda fase do negócio na China Nordeste Asiático (CNAB). Com uma estrutura que inclui departamentos de eixo para eletrodomésticos de grandes dimensões, pequenos eletrodomésticos e produtos AVC, bem como um departamento global de marketing, o negócio da China Nordeste Asiático está sob a nova Panasonic Corporation e é a única organização na sua estrutura que tem um eixo regional e funções de coordenação trans-negócios, assumindo o objetivo de liderar o crescimento global. Com a nova estrutura do negócio, em torno do ciclo comercial “P&D/Vendas” orientado à inovação no mercado chinês, a Panasonic vai evoluir de “na China, para a China” para “na China, para o mundo”.

Nova estratégia

2026 é o ano de arranque da nova estrutura do grupo Panasonic, e também um ano de novas mudanças no sector dos eletrodomésticos na China.

Em janeiro de 2026, aquando da nomeação oficial como CSO da Panasonic Corporation e presidente do negócio da China Nordeste Asiático, Zhongshan Zhengchun afirmou: “O negócio da Panasonic na China está a entrar na segunda fase.”

“O futuro da recém-nascida Panasonic Corporation está depositado na China. A Panasonic Corporation vai partir da China como ponto de partida e vencer na concorrência global. A competitividade do negócio na China foi trabalhada e afinada pelo mercado chinês; a Panasonic vai aproveitar as forças que adquiriu até agora para lançar um desafio ao mundo.” disse Zhongshan Zhengchun.

Desde a criação da China Northeast Asia Company (CNA) em 2019, até 2024, a CNA gerou cumulativamente mais de 15 mil milhões de yuan renminbi (300 mil milhões de ienes) em fluxo de caixa operacional. Além disso, com medidas relacionadas com custos chineses, velocidade chinesa e modelo chinês, a CNA tem-se vindo a fortalecer e a apurar as suas vantagens competitivas em termos de produtos, pontos de contacto e talentos.

Na recém-divulgada estratégia do negócio de eletrodomésticos da Panasonic na China, a Panasonic de eletrodomésticos continuará a reforçar a produção e comercialização de produtos de qualidade com base no valor para o cliente. Partindo da experiência de vida do utilizador em todo o tipo de cenários, e através do aperfeiçoamento do conjunto de produtos de eletrodomésticos e de uma disposição baseada em “kits/coleções”, a Panasonic vai aprofundar continuamente as soluções abrangentes para o espaço habitacional.

Lin Yibin, vice-presidente do negócio da China Nordeste Asiático da Panasonic Corporation e diretor do negócio de vida inteligente, afirmou: “Neste momento, a procura no mercado chinês de eletrodomésticos continua a descer e a competição nos mercados de existências intensifica-se continuamente; a procura do consumo continua a mostrar uma divisão em formato K, e o crescimento global da indústria enfrenta desafios; mas a China continua a ser o núcleo central do sector global de eletrodomésticos.”

Ao longo dos últimos anos, a Panasonic de eletrodomésticos conseguiu, na China, a localização do design e do desenvolvimento de produtos, lançando vários produtos que são competitivos no mercado chinês. Por exemplo, a máquina de lavar, secar e tratar “ALPHA G5” de bomba de calor de quatro cilindros, pioneira a nível global pela Panasonic, tão apreciada pelos consumidores, e também o fogão elétrico/da série de cozinhar por luz de rice plus, entre outros, são produtos inovadores com competitividade global.

No ano fiscal 2024-2025, a Panasonic de eletrodomésticos tornou-se a marca estrangeira que mais cresceu no mercado chinês. Para além disso, no projeto “China for Asia” de 2025, os produtos de gelo, lavagem e cozinha desenvolvidos pela Panasonic na China registaram um crescimento de 200% em outros mercados da Ásia, sendo bem acolhidos pelos consumidores do Sudeste Asiático.

Para além da inovação em unidades individuais, em 2026 a estratégia de “eletrodomésticos para o espaço habitacional” da Panasonic continua a evoluir. Com uma solução de dimensão total para “um conjunto para o espaço habitacional”, a Panasonic consolida o valor central de “eletrodomésticos para o espaço habitacional”; a linha de topo “Himalaya” dos “eletrodomésticos para o espaço habitacional” já foi oficialmente lançada para o mercado; e os produtos da coleção, completamente atualizados na primavera, também estão prestes a ser divulgados.

Com base em corresponder às necessidades do mercado chinês, o negócio da China Nordeste Asiático (CNAB) vai acelerar a concretização dos custos padrão globais como referência global, aproveitando plenamente a vantagem da China enquanto o maior mercado global de cadeias de abastecimento de fornecimento, e acelerando os passos para a expansão global. O negócio de pequenos eletrodomésticos de cozinha da Panasonic vai iniciar uma reforma completa, acelerando a inovação em P&D originada na China e levando-a ao mundo. De acordo com o que se sabe, no futuro, equipas de decisão estratégica para cada categoria de negócio da Panasonic vão promover o desenvolvimento do negócio global a partir da China.

“Os fundamentos que construímos na China são uma base importante para o nosso avanço rumo ao mundo no futuro. Queremos utilizar as três competitividades — velocidade chinesa, custos chineses e modelo chinês — que foram lapidadas durante estes anos na China, replicando-as nos mercados globais para concretizar a exportação de ‘China for Global, na China para o mundo’.” disse Lin Yibin.

Como quebrar o impasse

Em 2025, através de capacidades de marketing de ponta a ponta para alcançar conversão de vendas por meio do conteúdo, e ao reduzir efetivamente o número de distribuidores de cerca de 900 para cerca de 630, foi possível regular de forma eficaz a ordem do mercado, criando uma base para um crescimento saudável, sustentável. A Panasonic é uma das marcas que, numa melhoria contracorrente da qualidade do lucro, conseguiu obter lucros sem “entrar na guerra de preços” nem “empilhar inventário”. E, pela primeira vez na história, alcançou o TOP 1 entre marcas estrangeiras em todas as categorias. Dentro disso, nos frigoríficos, conseguiu o crescimento n.º 1 na indústria na pista de grande capacidade: em abril de 2025, foram lançados frigoríficos de 700L que lideraram o sector, atingindo um crescimento de 60%. As máquinas de lavar alcançaram o n.º 1 em vendas a retalho em âmbito global na categoria entre marcas estrangeiras; e também barbeadores portáteis, secadores para cuidado capilar, e panelas de arroz elétricas, entre outros, alcançaram, respetivamente, o n.º 1 em cada uma das suas categorias entre marcas estrangeiras.

Num ambiente de competição intensa, em 2026, a Panasonic pretende, com a nova estratégia de “coexistência e ganhos mútuos”, construir de forma abrangente um sistema ecológico comercial aberto. Em toda a cadeia industrial, vai realizar cooperação aprofundada sem fronteiras e coordenação em todo o âmbito; resolver de forma eficiente as dores reais dos utilizadores e, em conjunto, explorar o valor incremental da indústria de eletrodomésticos. Através de um “sistema ecológico aberto” em termos de conceção, fabrico e distribuição, a Panasonic vai fornecer cooperação em áreas como a filosofia de gestão de marca, de qualidade e de produtos, ajudando os parceiros a terem avanços em novos domínios e permitindo que mais participantes sirvam os clientes da Panasonic. Por exemplo, na área do espaço habitacional, prevê-se que, no futuro, seja feito um layout de mais de 400 lojas nos principais canais offline, para impulsionar a concretização do modelo de soluções de cenários.

Ao longo dos 108 anos de desenvolvimento, coexistência e ganhos mútuos com os parceiros têm sido a estratégia de longo prazo que permite à Panasonic atravessar ciclos. Na perspetiva da Panasonic, a verdadeira prosperidade não é o sucesso de uma única empresa a gerir-se sozinha, nem o resultado ganha-perde de uma guerra de soma nula; é a prosperidade conjunta de toda a cadeia de abastecimento. O critério para avaliar o sucesso de uma empresa de eletrodomésticos não é a vantagem em preço, mas sim se a sua marca consegue alcançar ganhos mútuos com clientes e parceiros.

“Aquele que conquista a China conquista o mundo. Uma cadeia de abastecimento madura será uma das nossas armas muito importantes para expandir para o exterior, permitindo que os custos, a qualidade e a eficiência da Panasonic melhorem significativamente. No futuro, a Panasonic vai avançar com uma filosofia de gestão baseada na satisfação das três partes — ‘coexistência e ganhos mútuos’, clientes, canais e empresas — e impulsionar para que a cadeia de abastecimento crie, em conjunto, um novo valor para os consumidores e para o mercado.” disse Lin Yibin.

（Autor: Shen Jianyuan）