Acabei de ver os números do que está a acontecer com Bad Bunny na Argentina e é bastante impressionante. O tipo chegou ao River com três espetáculos esgotados e, entretanto, a sua fortuna de Bad Bunny atingiu os US$100 milhões. Há menos de um ano, estava nos US$50 milhões, pelo que duplicou o seu capital em menos de 12 meses. É uma aceleração brutal.

O que é interessante é que isto não é casualidade. A digressão DTMF World Tour é a principal maquinaria. Em apenas 12 datas iniciais, gerou US$107 milhões. Isso é quase US$11 milhões por noite. Entretanto, os seus números em streaming são de outro planeta: mais de 100 milhões de ouvintes mensais no Spotify, 52 milhões de subscritores no YouTube. Após o Super Bowl, as suas royalties por reprodução aumentaram 40%. É um fluxo de receitas constante que alimenta a fortuna de Bad Bunny.

Mas o que mais me chamou a atenção foi como diversificou. Não é só música. Tem duas mansões em Los Angeles por US$17,7 milhões (uma que comprou à Ariana Grande), acordos com Adidas, Apple, Corona e Pepsi que são receitas fixas sem depender de lançamentos. Também está em equipas desportivas e negócios gastronómicos. É o modelo que os magnatas do entretenimento usam.

Ao compará-lo com outros: Taylor Swift está noutro universo com US$1500 milhões, mas Bad Bunny está perto de Justin Bieber (US$200 milhões) e Dua Lipa (US$135 milhões). O dado chave é que hoje Bad Bunny factura mais que Bieber e Lipa juntos com as suas digressões e streaming ativos.

E, bom, os gastos também são de escala. Vi-o no Aramburu em Recoleta, o único lugar com duas estrelas Michelin no país. Menu de 12 passos com harmonização ronda os $490.000 por pessoa. Mais cinco carrinhas blindadas e segurança reforçada. Quando a tua marca vale tanto no mercado hispanoparlante, os custos operacionais também são outros.