O presidente do Banco Industrial e Comercial, Liu Jun: Nos setores de nova produtividade de qualidade, é necessário encontrar um caminho próprio.

Cada Repórter｜Zhang Shulin    Cada Jornalista Editor｜Chen Junjie

Na noite de 27 de março, o Banco Industrial e Comercial da China (ICBC) divulgou os resultados operacionais de 2025. As receitas de exploração ultrapassaram 800 mil milhões de RMB, das quais o rendimento não relacionado com juros cresceu 11,8% e o lucro líquido ultrapassou 370 mil milhões de RMB, com um crescimento de 1,0%.

O presidente do ICBC, Liu Jun, afirmou na conferência de divulgação do desempenho daquele dia que, no futuro, se o balanço do ICBC continuar a ser um balanço dominado por empréstimos, poderá estar ainda relativamente afastado da meta de ser uma instituição financeira de nível mundial. Isto exige que, com base num balanço dominado por financiamento indireto, o próprio banco intensifique de forma abrangente a construção de um sector moderno de serviços financeiros. Nas áreas de novas forças produtivas e de novas infraestruturas, o ICBC deve encontrar o seu próprio caminho.

“Não relaxámos a nossa procura de eficiência nem a nossa procura de qualidade, apesar da dimensão do ICBC ser grande.” Ao recordar 2025, o presidente do ICBC, Liu Jun, afirmou que o banco continuou a percorrer uma curva com tendência favorável.

Liu Jun resumiu que, em 2025, a eficiência e os benefícios operacionais mantiveram-se estáveis e com melhoria qualitativa, e que a resiliência dos lucros foi reforçada ainda mais.

O ICBC atingiu, em 2025, no total do ano, receitas de exploração de 8014 mil milhões de RMB, com um crescimento de 1,9%. “Num contexto em que a margem de juros se vai estreitando gradualmente, alcançar um objectivo de crescimento positivo como este tem, com certeza, alguma dificuldade.” Liu Jun analisou a estrutura das receitas, referindo que o rendimento líquido de juros continua a desempenhar o papel de “pilar de base” das receitas, o que está altamente alinhado com a estrutura de financiamento da sociedade no meu país, que é dominada por financiamento indirecto.

A margem líquida de juros do ICBC em 2025 foi de 1,28%, menos 14 pontos-base do que no início do ano. “Mas todos têm de ter em atenção que a redução está a estreitar-se trimestre após trimestre, mostrando uma tendência de estabilização.” Disse ele.

Os rendimentos líquidos de taxas e comissões foram de 1112 mil milhões de RMB, com um crescimento de 1,6%, invertendo a tendência de crescimento negativo anterior. Outros rendimentos não relacionados com juros foram de 919,73 mil milhões de RMB, mais 169,72 mil milhões de RMB, um aumento de 22,6%, fornecendo um apoio forte ao crescimento das receitas.

No geral, Liu Jun afirmou que a estabilidade, o equilíbrio e a sustentabilidade do crescimento dos lucros do ICBC foram ainda melhorados.

No final de 2025, no nível do grupo do ICBC, os activos totais foram de 53,48 biliões de RMB, tornando-se o primeiro banco do mundo com activos totais a ultrapassar 50 biliões de RMB. Os empréstimos em RMB no território aumentaram 2,17 biliões de RMB face ao início do ano, para 29,2 biliões de RMB, com uma taxa de crescimento de 8%. Os investimentos em títulos em RMB aumentaram 2,67 biliões de RMB, atingindo um novo máximo.

Além do volume, Liu Jun referiu que o ICBC dá ainda mais prioridade à optimização da estrutura e do ritmo de alocação. A equidade dos empréstimos do ano 2025 atingiu 67%, mais 3,6 pontos percentuais face ao ano anterior. Os sectores prioritários, como manufactura, indústrias estratégicas emergentes, sector verde e inclusão financeira, mantiveram um crescimento relativamente rápido, e o papel de principal força dos grandes bancos ao servir a economia real foi desempenhado de forma eficaz.

No que toca à qualidade dos activos, no final de 2025, a taxa de empréstimos não performantes no nível do grupo do ICBC foi de 1,31%, menos 3 pontos-base do que no início do ano. O banco manteve uma queda contínua durante 5 anos consecutivos. O saldo de provisões para créditos no fim do ano foi de 8523 mil milhões de RMB, mais 368 mil milhões de RMB do que no início do ano, um aumento de 4,5%, reforçando ainda mais a capacidade de compensação do risco.

Liu Jun disse que, ao melhorar as provisões, o ICBC se preparou para, na próxima etapa, atenuar melhor o impacto dos ciclos macroeconómicos sobrevindos. Ao mesmo tempo, o banco também está a avançar com a construção de uma plataforma de controlo inteligente de risco a nível empresarial.

Ao perspectivar o trabalho-chave de 2026, Liu Jun mencionou: em primeiro lugar, promover a construção de uma instituição financeira de classe mundial. Com base num balanço dominado por financiamento indirecto, intensificar de forma abrangente a construção de um sector moderno de serviços financeiros. É necessário transformar-se de um intermediário de fundos para um prestador de serviços integrados de um conjunto de elementos de valor como fundos, informação e eficiência.

“Por isso, o nosso primeiro objectivo é expandir activamente os serviços integrados.” Disse Liu Jun. Isto exige que os negócios não comerciais desempenhem um papel de apoio importante e, em simultâneo, criar um sector de serviços financeiros modernos; integrar serviços ao longo de todo o ciclo de vida e serviços em toda a cadeia de valor industrial, construindo uma matriz de serviços financeiros tridimensional, baseada em sistemas e com componente inteligente. Em torno de áreas-chave como a construção de um sistema de indústrias modernas, inovação tecnológica, transição verde e desenvolvimento coordenado regional, reforçar a coordenação e ligação entre múltiplos negócios, como banca comercial, banca de investimento, gestão de activos, custódia, wealth management, operações e liquidação, para criar soluções abrangentes para os clientes e converter a sua forte capacidade de oferta em capacidade de criação de valor.

Liu Jun analisou que o mercado de capitais poderá atribuir uma avaliação mais elevada ao sector moderno de serviços financeiros, o que também exige que o ICBC, entre as instituições financeiras na China, abra primeiro um novo caminho — combinando de forma orgânica um balanço dominado por financiamento indirecto com serviços financeiros modernos, para concretizar a meta de construir uma instituição financeira de classe mundial.

Em segundo lugar, reforçar continuamente a operação global de forma integrada. Com base nas vantagens da sua rede global e no fundamento de uma gestão integrada de operações em moeda estrangeira e em moeda local, promover uma nova actualização da capacidade de afectação global de recursos e da capacidade de serviços financeiros transfronteiriços. Ao mesmo tempo que se ligam mercados mais vastos e se serve ecossistemas maiores, aprofundar os motores endógenos para um desenvolvimento financeiro de elevada qualidade. Em particular, em torno da actualização de produtos e serviços relacionadas com a internacionalização do renminbi, aperfeiçoar um sistema de serviços em todas as frentes, incluindo cotação do renminbi, transacções, liquidação, compensação, investimento, financiamento, recompra, gestão de activos e custódia, entre outros. Esforçar-se por obter avanços em áreas prioritárias, como finanças transfronteiriças e finanças offshore, e apoiar a extensão da vantagem do ICBC na formação de preços das transacções em renminbi do mercado interno para o exterior, ajudando a aumentar a influência da cotação internacional do renminbi.

Em terceiro lugar, reforçar continuamente a capacidade motriz da digitalização e da inteligência. Liu Jun disse que o ICBC tem força técnica, construiu uma série de sistemas centralizados e continua a iterar, optimizando e actualizando, para que os sistemas possam dar suporte total, em todas as dimensões e de forma diversificada aos negócios.

Fonte da imagem de capa: Li Yuwen

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