Como funciona a face oculta da lua: mais de 300 pessoas sem departamentos nem cargos, 5 cofundadores liderando diretamente 40 a 50 pessoas cada

Notícia do Coin World: segundo o @1M AI News@, a revista 《人物》 afirma que a empresa de arranque de IA “Míndscape” actualmente já tem uma equipa com mais de 300 pessoas, com uma idade média inferior a 30 anos. No entanto, internamente não há departamentos, nem níveis hierárquicos, nem títulos; também não existem OKR e KPI. Quando os colaboradores precisam de colaborar, a prática por defeito não é fazer comunicações em cadeia através de várias camadas hierárquicas, mas sim contactar directamente as pessoas para conversar. A assinatura pessoal de Yang Zhilin diz “comunicação directa”. O artigo refere que, nesta estrutura plana, os 5 cofundadores ligam-se directamente, cada um, a 40 a 50 colaboradores. Pelos detalhes do texto, “Míndscape” não é simplesmente retirar a gestão, mas sim transferir a complexidade da gestão para o recrutamento, a mudança de funções e as ferramentas. No último ano, mais de 100 novos colaboradores da empresa vieram de indicações internas; internamente, isso chama-se “pessoa transmite pessoa”. Apenas entre os 30 colaboradores entrevistados, mais de metade já mudou de funções várias vezes; e, face ao emprego anterior, o artigo afirma que essa proporção “provavelmente chega a 80%”. Outro detalhe no texto é que, aqui, 80% dos colegas são “I”, pelo que estão mais habituados a digitar do que a conversar, e alguns colaboradores chegaram mesmo a dizer: “dá para fazer o trabalho sem reuniões”. O Agent também foi integrado directamente no trabalho diário. 《人物》 dá um exemplo: depois de o colaborador da equipa de produto Leo entrar no escritório às 10:00, ele accionou simultaneamente 3 Agents para tratar 3.000 feedbacks de 5 mercados durante as últimas 24 horas, e às 11:30 já tinha terminado o PRD, enquanto o Agent de código já gerara 70% da estrutura base. O artigo também refere que este modelo está a aproximar-se de limites: quando se perguntou se seria possível expandir de 300 para 3.000 pessoas, os entrevistados deram sobretudo respostas cautelosas; e também houve ex-colaboradores que afirmaram que a falta de uma “folga” de níveis hierárquicos e de feedback claro traz insegurança.