Nova Onda Comercial de Changsha

A noite desce, e os letreiros de néon vão acendendo um a um. Nas lojas de comida, ouve-se o estalar da fritura; nos centros comerciais, há um burburinho constante, e as montras dos estabelecimentos competem entre si em cores e estilo……Changsha, esta “cidade que nunca dorme” que continua a borbulhar com vitalidade de consumo, está a protagonizar um intenso “cada um por si na disputa entre heróis”:

A luta corpo a corpo entre marcas tradicionais e marcas de consumo emergentes, competindo pela atenção dos consumidores; os centros comerciais, na competição em cluster, ao invés de se focarem apenas em “vender produtos”, passam a explorar “vender experiências”; marcas de bebidas de chá e lojas de snacks a retalho em grande escala concentram recursos e abrem rapidamente……Do preço, dimensão e qualidade à cadeia de abastecimento, ao valor emocional e ao núcleo da marca, a comparação em todas as frentes está a todo o vapor, e a estrutura do consumo está a ser continuamente reconfigurada.

Figura: cena nocturna no centro urbano de Changsha. Foto de Chen Sihan, jornalista da Xinhua Daily Telegraph

Observando Changsha, a jornalista da Xinhua Daily Telegraph tenta decompor a lógica de vencedor e perdedor desta “nova vaga comercial”, a ecologia de valor e os resultados da competição, procurando, a partir da vitalidade comercial inesgotável que flui desta cidade, mais impulso vibrante para o mercado de consumo da China.

“Cada um por si na disputa entre heróis” de Changsha

Desde tempos antigos que Changsha é um território disputado pelos comerciantes.

Ainda na dinastia Tang, a porcelana produzida nos fornos de Changsha atravessava oceanos e era vendida no estrangeiro; a partir da dinastia Ming, a posição de Changsha no comércio nacional de cereais foi ganhando destaque crescente, e mais tarde passou a integrar “as quatro maiores praças de arroz do país”; depois, na era moderna, um conjunto de marcas tradicionais como Gan Changshun e Yang Yuxing ganhou fama, gravando a prosperidade de mil anos de comércio concentrado.

Turistas passeiam na antiga rua Taiping, no distrito de Tianxin, em Changsha. Foto de Tong Zhenxi

Após a reforma e abertura, o setor retalhista de Changsha farejou oportunidades. No início dos anos 90 do século XX, o Zhongshan Commercial Building, o Dongtang Department Store, o Xiaoyuan Department Store, o Shaoshan Road Department Store e a Friendship Store surgiram rapidamente, num espetáculo que ficou conhecido como a lenda dos “cinco tigres que agitaram Changsha”. Os grandes centros comerciais, apoiando-se em ofertas diversificadas e na disponibilidade de produtos, conquistavam o mercado, competindo para entrar nos clubes de vendas anuais de milhares de milhões. A intensidade da concorrência comercial em Changsha chamou a atenção de todo o país.

Figura: a antiga rua Taiping, no distrito de Tianxin, em Changsha. Foto de Zhang Ge, jornalista da Xinhua Daily Telegraph

Com altos e baixos, a disputa tradicional entre canais e preços foi-se tornando gradualmentemente menos relevante; a comparação entre novas marcas, novos formatos e novos cenários tornou-se uma nova corrida de recriação profunda do panorama comercial da cidade.

A rua Pozi, em Changsha, uma das “quatro maiores ruas de pequenos petiscos da China”, já foi o lugar onde uma série de marcas tradicionais se mantinha orgulhosamente de pé.

O Palácio Huogong “Chung San”, que funde tradições locais, templos de fogo e cultura alimentar, tornou-se conhecido por petiscos clássicos como “stinky tofu”, bolinhos das “irmãs” e sangue de porco com óleo de dragão. No auge, os estabelecimentos trocavam as mesas em dias de feriado e fim de semana cerca de 20 vezes; em 2017, as vendas chegaram a um recorde de 172 milhões de yuan.

No entanto, nos últimos anos, a entrada em grande escala de muitas marcas de consumo emergentes colocou várias marcas tradicionais numa “pinça” de dois lados.

Por um lado, um conjunto de marcas mais recentes levou ao limite a criação de cenários e experiências culturais. Em 2018, a apenas 700 metros a pé do Huogongdian, nasceu de repente uma famosa loja de restauração num espaço de 7 andares e 20 mil metros quadrados, replicando de forma completa cenários de bairros comunitários antigos de Changsha dos anos 80 do século XX. Aqui, os turistas estão dispostos a fazer fila durante horas; para além de comer um jantar de camarões com piri-piri e “stinky tofu”, fazem-no também para ver as placas antigas entrelaçadas, prédios residenciais, barbearias e salas de cinema de vídeo, tocando as memórias nostálgicas da cidade num formato imersivo. Nos picos de feriados, a loja chegou a ultrapassar 30 mil mesas de senha num só dia.

Por outro lado, algumas marcas de cadeia focam-se em pequenos produtos-alvo de alto desempenho e criam continuamente “best-sellers”. O “stinky tofu” é um petisco emblemático de Changsha; embora o “stinky tofu” de marcas tradicionais seja autêntico e clássico, é fácil ser ofuscado na matriz de petiscos de todas as categorias. Uma empresa de Changsha concentrou-se neste produto específico: melhorou continuamente os modos especiais de confeção e, com controlo baseado em dados, dominou todas as etapas, como fermentação, temperatura do óleo e proporções de molho, conseguindo produção estável de sabor; ao longo de mais de dez anos, cresceu de bancas de rua até se tornar uma grande empresa de cadeia “restauração + retalho” com cobertura nacional.

Com a investida de novos formatos e novas marcas, a situação das marcas tradicionais mudou abruptamente: as vendas caíram, e parte das lojas fecharam sucessivamente; as frentes que antes se expandiam continuaram a recuar.

Ao mesmo tempo, uma série de “novo Hunan-style cuisine” entrou também em campo.

No centro de Changsha, no distrito comercial do Primeiro de Maio (Wuyi), uma marca de cadeia de “novo Hunan-style cuisine” instalou continuamente sete lojas; em cada uma, durante o pico, formam-se filas intermináveis. Durante o Ano Novo Lunar, muitas lojas funcionaram das 11:00 da manhã até às 23:00 da noite, e durante o pico as pessoas esperavam muitas vezes mais de 100 mesas.

Várias marcas “novo Hunan-style cuisine”, originárias de Changsha, avançaram ao longo do caminho para cidades de primeira linha como Pequim, Shenzhen e Xangai; onde quer que cheguem, as filas parecem marés.

Na onda, há subidas e descidas: houve marcas com ambição, planearam “instalar 20 grandes lojas nas principais cidades do país num prazo de 5 anos”, mas foram rapidamente travadas. À medida que surgiam cada vez mais cenários semelhantes, a marca deixou de ser única; a expansão fora da província ficou aquém do previsto, e o impacto e a visibilidade dentro da província também sofreram uma queda.

Um profissional que se dedica aos mercados de Changsha há 30 anos comentou: “A concorrência nos distritos comerciais de Changsha é feroz. Hoje ainda estás na liderança; amanhã é possível que fiques no fim da fila.”

Perante a pressão, todos procuram mudar e romper: as marcas tradicionais atualizam hardware, desenvolvem novos produtos, incorporam cenários diversificados e mais jovens, como património cultural não material, produtos culturais e instalações artísticas; marcas que ficaram para trás tentam recuperar a ascensão através de iterações de pratos e otimização das experiências de consumo; os líderes do setor, ao aprofundarem-se no terreno local, também avançam para mercados nacionais e até internacionais.

Entre copos e pratos, a concorrência entre marcas de bebidas de chá volta a ferver de outra forma.

Como um dos principais pontos de origem das bebidas de chá modernas, Changsha tem a quantidade de lojas sempre no topo a nível nacional e tornou-se o “mar vermelho” onde as marcas de bebidas de chá competem.

Uma marca “top” de chá sino-estilo moderno (new Chinese style) com origem em Changsha: há dezasseis anos atrás, ainda era apenas uma loja pequena com 30 metros quadrados; hoje, na zona mais central do distrito comercial do Primeiro de Maio, quase se consegue ver “uma loja a cada dez passos”, cobrindo entradas de clientes com densidade elevada. As bebidas de chá modernas, com cenários de estética sino-estilo moderna e sabores diferenciados, agarram firmemente as necessidades emocionais do público jovem. Mesmo com a densidade das lojas quase saturada, muitas vezes continuam a formar-se filas em frente às portas; há até clientes que fizeram fila durante 3 horas por uma chá com leite.

Figura: distrito comercial do Primeiro de Maio em Changsha. Foto de Tong Zhenxi

Em fevereiro deste ano, outra marca de chá com leite, que se diz “a maior do país”, com 1600 metros quadrados de área, abriu a sua loja flagship em Changsha; transformou as lojas de chá com leite “pega e vai” num parque de diversões, competindo lado a lado com empresas locais.

Tal como nos romances de artes marciais, gigantes de bebidas de chá de todo o país vieram a Changsha para “o debate no Monte Huashan”: alguns focam-se em itens como chá de limão e chá de frutos frescos, e rompem por percursos altamente segmentados; outros criam matrizes de múltiplas marcas, cobrindo diferentes níveis de consumo; há ainda quem estenda a batalha para além das zonas douradas do núcleo comercial, indo até cenários comunitários.

A fumaça da batalha da via das “comidas e bebidas” ainda não se dissipou. No setor de centros comerciais, focado em “diversão”, a concorrência já evoluiu para um nível superior.

Os “cinco tigres” dos centros comerciais que ficaram conhecidos em Changsha há mais de 30 anos, hoje têm destinos diferentes: alguns já encerraram e saíram; alguns vagueiam no vale; outros estão a dormir para renascer. Com o giro das estações, a concorrência entre centros comerciais de Changsha nunca parou; pelo contrário, com as mudanças da procura do consumo, continuam a surgir novos cenários e novos formatos.

Em abril de 2012, o Yuefang IDMALL foi instalado no cruzamento entre a rua Pozi e a zona pedonal da Rua Huangxing, numa das localizações centrais com mais popularidade e a mais alta “concentração comercial” em Changsha. Com uma área comercial de 120 mil metros quadrados, esta estrutura trouxe de uma só vez mais de 70 “flagship stores” de marcas como UNIQLO e Muji, ligando compras e lazer, moda e sociais em profundidade, renovando o entendimento de consumo dos residentes de Changsha. Por muito tempo, foi o motor de fluxo e a bússola das tendências no distrito comercial do Primeiro de Maio, liderando um grupo de marcas de topo nacionais e internacionais para se estabelecerem em Changsha.

Novos concorrentes surgiram rapidamente. Em 2018, o Centro Changsha KWC Guojin Center apareceu de repente; com marcas de topo de luxo como Hermès reunidas, e a adoção de formatos orientados à experiência causou uma impressão imediata. A integração profunda entre arte e cultura com negócios permitiu que o Guojin Center se tornasse rapidamente um novo marco da cidade, desviando diretamente uma parte significativa do público-alvo central de muitos concorrentes na região.

Depois disso, mais complexos comerciais de alta qualidade foram entrando em massa em Changsha; alguns shopping centers tradicionais foram mostrando sinais de fadiga, e problemas como queda de fluxos de clientes e perda de marcas foram-se sucedendo.

A transformação é urgente.

O Yuefang IDMALL, que antes mal conseguia avançar, voltou a reunir forças. Ele focou-se na “Geração Z” e saiu do pensamento tradicional de “centro comercial tipo caixa”, criando bairros de dois dimensionais (2D/animé), feiras de estilo nacional e lojas de mercado; foram-se introduzindo gradualmente formatos de experiência diversificados, como jogos de script imersivos, salões de esports e escalada indoor.

O diretor-geral do Yuefang IDMALL, Wei Longjiang, disse: “O nosso objetivo é fazer com que o centro comercial suba de categoria, passando de um local de compras para um espaço de socialização e válvula de escape emocional para jovens.” Depois de uma série de ajustes, incluindo troca dos operadores e atualização completa dos formatos, em 2025, o Yuefang IDMALL, graças à sua posicionamento único de “ecossistema hiper-dos-dois-dimensionais”, viu o fluxo de clientes voltar a subir de forma estável, voltando a ser a escolha dos consumidores jovens.

Hoje, em Changsha há 77 complexos comerciais com mais de 50 mil metros quadrados. Ainda continua em curso uma batalha em torno do posicionamento, experiência e quadro geral.

Se a disputa entre centros comerciais é um jogo em todos os níveis de dimensão elevada, então a concorrência na via do retalho de snacks é uma “luta corpo a corpo” que toca diretamente a ponta da vida do consumo.

Antes, o retalho de snacks offline tinha uma estrutura relativamente estável de “três pés no mesmo banco”: do final do século XX ao início do século XXI, supermercados de cadeia internacionais entraram em Hunan um após o outro. Graças à variedade completa de categorias e à operação padronizada, os consumidores criaram o hábito de “comprar snacks grandes em supermercados”. As mini-locais de snacks de tabaco e álcool nos distritos comerciais e nas comunidades garantiam estabilidade por causa do fluxo constante. As cadeias tradicionais de snacks, que se apoiavam em categorias tradicionais como frutos secos tostados, confeitos de frutas e conservas, também mantinham uma base operacional estável.

Consumidores consomem na loja “Lingfood muito ocupado” em Changsha. Foto de Xie Hai

No entanto, a ascensão repentina das marcas de snacks em grande quantidade de Changsha veio quebrar essa tranquilidade.

Essas marcas cortaram intermediários, construíram uma cadeia de abastecimento de cooperação eficiente em toda a cadeia e levaram snacks de todas as categorias para ruas e vilas comunitárias e para zonas urbanas e rurais dos condados e cidades. Ao oferecer preços finais 20% a 30% inferiores aos dos supermercados tradicionais, quebraram o estereótipo do consumidor “preço baixo = qualidade baixa” e desenvolveram continuamente ideias criativas. Transformaram a compra de snacks, consumo de alta frequência, numa experiência de tendência que os jovens desejam seguir. Por exemplo, na loja de snacks característica de Changsha, os “snacks gigantes” atraem muitos turistas que vão especificamente para tirar fotos e fazer check-in.

Quando este modelo de vendas saiu de Changsha e se expandiu até atingir mais de dezenas de milhares de cadeias, o antigo quadro desmoronou a um ritmo acelerado.

Do outro lado da rua, os supermercados de cadeia internacionais que antes estavam em alta sofreram queda contínua do fluxo de clientes; sem alternativa, reduziram e encerraram lojas. As tradicionais mercearias espalhadas por ruas e ruelas, ou foram forçadas a se transformar em franquias sob pressão, ou acabaram por sair silenciosamente devido à competição intensa.

A inovação que destrói

Guerra de preços, discussão de escala, métodos de atrair fluxos—estratégias que antes foram consideradas verdades—no novo quadro de competição parecem já não funcionar.

Então, quem conseguirá atravessar o ciclo e vencer no grande rearranjo da “nova vaga comercial”?

Com esta dúvida, o repórter visitou dezenas de marcas, antigas e novas, entrevistou associações do setor, departamentos governamentais responsáveis, instituições de pesquisa e consumidores de diferentes círculos. Tentou decompor a lógica mais profunda da competição comercial atual—como superar e virar o “novo”:

— Primeira destruição: abandonar “grande e completo”; os consumidores passam a gostar de “pequenos prazeres com significado”.

Durante as visitas, muitos consumidores disseram que, ao tomar decisões de compra, não se importa tanto com a dimensão da loja nem com a sua fama, mas sim com “se conseguem perceber-me”. Em vez de “grande e completo”, estão agora mais dispostos a pagar pela adequação ao cenário e a recomprar por causa da emoção. A procura do consumidor está extremamente segmentada; necessidades não padronizadas relacionadas com emoções, estética e cenários precisos têm vindo a aparecer.

Com esta nova lógica, surgiram em Changsha um grupo de “forças especiais” que se especializam em nichos “pequenos mas precisos”: há marcas que focam cuidados corporais e rituais de banho, conquistando o TOP1 da categoria de escovas para banho em plataformas de e-commerce graças a uma escova de banho de cerdas de javali; há marcas que se concentram em frutas específicas como nespes de espinheiro (shanzha) e abriram espaço no “mar vermelho” do chá de fruta; e há marcas que se focam em fazer bem as meias de basquetebol, atingindo consecutivamente o topo das tabelas de vendas em múltiplas plataformas…

“A lógica central do mercado já mudou completamente de ser impulsionada pela oferta para ser impulsionada pela procura.” O responsável de pesquisa industrial do Instituto de Pesquisa de Novo Consumo de Changsha, Huang Si, afirmou. Na concorrência tradicional, o que decide era ampliar a “torta” da indústria com grande escala e produção padronizada, apostando na capacidade de canais de “produzir mais e vender mais”. Hoje, a chave para vencer ou perder na concorrência de marcas está em descobrir primeiro um “pedaço da torta”, e depois esculpir com detalhe para, num mercado de volume, explorar incrementos num nicho específico.

Esta fuga “em ponta de agulha” com precisão permite que várias marcas locais de Changsha saiam da competição homogénea e cresçam rapidamente até se tornarem “líderes” absolutos em nichos. Em vez de espalhar rede e competir cegamente por preço através de expansão de escala, é melhor ser o dominador de categorias específicas.

— Segunda destruição: quebrar a “vala de proteção” geográfica; a competição acontece em todo o lado.

“Antes eu gostava de encher a despensa; agora, de que preciso, é só pedir no telemóvel a qualquer momento, e em pouco tempo chega mesmo à porta.” disse Peng Junyi, residente de Changsha. Hoje o consumo está a tornar-se mais flexível, ligeiro e fragmentado.

Na época em que “os centros comerciais competiam” (a era do atrito entre armazéns), a competição estava sempre centrada no mercado local, com limites geográficos claros e fixos: quem tinha os melhores pontos centrais, quem tinha produtos mais completos nas bancas e quem conseguia garantir mais direitos exclusivos de agenciamento de marcas.

Com a vaga digital, formatos e modelos como e-commerce por live streaming, e-commerce por vídeos curtos e retalho imediato floresceram. A vantagem do local deixou de ser o “refúgio” das marcas; o concorrente pode deixar de ser o centro comercial ao lado e passar a ser o estúdio de live streaming na nuvem a milhares de quilómetros, ou uma loja online.

Por isso, o mercado revela uma divisão distinta: algumas lojas no distrito comercial do Primeiro de Maio ainda se agarram à velha ideia de ocupar o mercado com localização central e direitos exclusivos de agenciamento. Mesmo estando numa zona dourada, não escapam à realidade de diminuição acentuada de fluxo. Já muitas empresas de novo consumo abandonaram as fronteiras fixas do mercado local; não ficam presas a uma cidade ou um canto. Pelo contrário, estendem conscientemente o seu mapa comercial para um espaço mais amplo.

O caso de uma marca local de chá sino-estilo moderno em Changsha é bastante representativo. Nos últimos anos, esta marca saiu da limitação geográfica de lojas físicas e abriu por dentro uma “segunda curva” de crescimento; expandiu para a via de snacks, e o segmento de e-commerce de snacks atingiu mais de 100 milhões de yuan de vendas em 2025. Por fora, entrou no mercado da América do Norte no modelo de “e-commerce puro”, com planos em múltiplas categorias, como snacks, material de escritório e bens de uso diário, realizando exportação em linha completa de produtos e marca no exterior.

Nesta competição “descentralizada”, a capacidade das marcas de ultrapassar limites geográficos e de dominar penetração em todos os cenários torna-se cada vez mais importante.

— Terceira destruição: rebentar a bolha de tráfego e regressar à essência do produto.

“Na atualidade, com sobrecarga de informação, os consumidores cada vez gostam menos de ser “vendidos”; simples ‘plantar ideias’ via marketing também facilmente os faz sentir repulsa. Recomendações do tipo conteúdos, com menos sensação de marketing e com um ‘ar de pessoas reais’, é o que os jovens gostam.” disse Li Mei, uma blogger de visitas a lojas, num trabalho de apuração.

Ao olhar para trás, em vários lugares surgiram marcas que explodiram rapidamente apoiando-se em estratégias de tráfego. Elas aqueceram a popularidade e criaram “produtos explosivos” através de investimento em tráfego; parecia que enquanto o produto fosse razoável e coincidisse com a bonança de canais, dava para explodir numa noite e ganhar rapidamente tração.

Agora, esta estratégia vai ficando gradualmente inadequada. À medida que a perceção do consumidor em geral amadurece e se torna mais racional, a procura por consumo de qualidade excede em muito a do passado. A ilusão de “o tráfego é rei, a buzina vence” foi quebrada. A concorrência comercial está a regressar à essência de produtos e serviços: não é “quem tem mais eco e quem tem mais tráfego”, mas sim “quem aprofunda e tem um produto mais duro”.

Por exemplo, uma marca de panificação sino-estilo moderno em Changsha que esteve em alta: no auge, expandiu rapidamente usando o tráfego para criar fama; a sua avaliação chegou a quase 2 mil milhões de yuan. Mas, quando o mercado voltou a ser racional, ficaram visíveis as suas fraquezas: falta de força em produto, cadeia de abastecimento instável e controlo de qualidade fora do controlo. No fim, perdeu terreno na competição feroz.

Em contraste, as marcas que conseguem firmar-se progressivamente em Changsha, sem exceção, baseiam-se em força real de produto. Empresas de restauração, por exemplo, dedicam-se durante mais de dez anos ao prato de “carne de porco salteada com pimenta”, transformando o prato caseiro numa referência em padrão e qualidade; empresas de chá, focam-se em atualizar matérias-primas e iterar produtos, recusando expansão cega e mantendo a reputação do produto; empresas retalhistas, com controlo extremo de cadeia de abastecimento, esforçam-se para manter a melhor relação custo-benefício e controlo de qualidade na linha da frente do setor…

A disputa final está em “as pessoas”

À medida que o bónus do tráfego vai baixando, as coordenadas externas da concorrência comercial estão a ser totalmente reconfiguradas. Surge também uma questão mais central: quando a competição regressa à essência, o que será, afinal, que as marcas capazes de atravessar o ciclo e manter a vitória realmente disputam?

De noite, cidadãos e turistas consomem na doca de Yuren, em Changsha. Foto de Guo Liliang

Especialistas do setor e responsáveis de empresas entrevistados concordaram: a cadeia de abastecimento, o produto, os canais e o marketing são condições necessárias, mas a disputa final é “as pessoas”.

A primeira prova é compreender “o coração das pessoas” e captar as necessidades reais dos consumidores da nova era.

Se a lógica mais profunda da concorrência comercial é uma reversão total, de “oferta como principal” para “procura como principal”, então o núcleo do crescimento da procura interna é conseguir ver as necessidades do consumidor que foram ocultadas e fazer uma adaptação precisa.

“O desejo do consumidor já evoluiu de necessidades funcionais para necessidades de valor como empatia emocional, ressonância cultural e choque espiritual; a relação custo-benefício mudou para a relação custo-preço.” disse Zhang Dandan, diretora do Instituto de Pesquisa de Novo Consumo de Changsha.

Na visão de Huang Si, as ideias de consumo do público estão a evoluir em simultâneo em duas direções: “extremo pragmatismo” e “extremo devaneio”.

“Pragmático, é para bens de consumo diários com necessidades frequentes e imediatas; mostra uma tendência de exigência mais elevada de custo-benefício e qualidade/preço; as decisões tornam-se mais racionais. Devaneio, é para categorias ligadas ao interesse, experiências e satisfação espiritual; a necessidade de valor emocional e de reconhecimento cultural é mais forte, e os consumidores estão dispostos a pagar por isso.” disse Huang Si. Resumindo de forma popular: “poupa onde dá, gasta onde tens de gastar”.

Na via de “poupar onde dá”, de consumo de alta frequência e necessidades imediatas, o vencedor depende do controlo extremo da cadeia de abastecimento e da operação refinada.

Como, por exemplo, no segmento de snacks de lazer em que os consumidores são sensíveis ao preço, a empresa de Changsha “Mingming muyeb” (Mingming muito ocupado) faz upgrade da cadeia de abastecimento com controlo digital em toda a cadeia e ligação direta aos fabricantes, otimizando a eficiência para baixar o preço final nos terminais. Assim, com 1,2 yuan dá para comprar uma garrafa de água mineral de 555 mililitros; com 1,8 yuan compra-se uma lata de 330 mililitros de cola—atingindo precisamente o núcleo da procura do público por elevada relação custo-benefício. Hoje, as lojas nacionais da “Mingming muito ocupado” já ultrapassaram 20 mil, mantendo-se no topo do retalho em cadeia de alimentos de lazer no país. Este é precisamente o resultado de uma correspondência precisa com a procura “pragmática”.

E na via de “gastar onde tens de gastar”, de experiência, se for possível oferecer ao consumidor uma consolação emocional rara e um forte reconhecimento cultural, ele estará disposto a pagar um prémio. Os pescadores podem usar uma t-shirt básica de 20 yuan, mas empunham varas de pesca de topo que custam dezenas de milhares; consumidores jovens arriscam comprar uma “caixinha surpresa” (IP blind box) de que gostam, fazendo fila até de madrugada online e offline; além disso, inúmeros turistas vêm a Changsha e fazem fila durante muito tempo apenas para comer uma porção de “carne de porco salteada com pimenta” de “Fei Dàchu”, ou para comprar um chá de estilo nacional de “Cha Yan Yue Se”, ou para provar “stinky tofu” de “clássico negro”. Eles não compram apenas a comida em si, mas sim uma experiência de consumo única de Changsha, empatia cultural e satisfação emocional.

Esta aparente inversão contraditória de psicologia do consumo, na verdade, reflete a batalha de hoje: ou se maximiza a eficiência da cadeia de abastecimento para satisfazer com precisão necessidades racionais; ou se maximiza a empatia do utilizador para satisfazer com precisão as necessidades emocionais.

Em segundo lugar, incentivar a criatividade e sair da “concorrência interna até à exaustão” (involução).

Embora o mercado mostre um aspeto de retorno à racionalidade, “involução” continua a ser uma palavra de alta frequência difícil de eliminar. Assim que um segmento liberta uma oportunidade, muitos comerciantes que querem atalhos acorrem rapidamente, enchendo o mercado com produtos homogéneos que são parecidos e que não diferem nos pontos de venda. No final, a maioria é forçada a lutar por “guerra de preços”, comprimindo custos e até sacrificando a qualidade do produto para ganhar quota de mercado. Este quadro está condenado a não ter vencedor: menos lucro significa que não há dinheiro para inovar; os consumidores não conseguem bons produtos; toda a indústria só consegue girar em baixa profundidade.

Na rua pedonal Huangxing em Changsha, nos últimos anos abriram-se cada vez mais lojas de pato em molho (banmeiyā). O sabor do produto, o estilo da embalagem e até as frases de promoções por chamariz e anúncio quase não se diferenciam. Algumas lojas, para captar fluxo, até anunciam diretamente preços muito abaixo do absurdo, o que acaba por deixar os consumidores desconfiados da qualidade do produto. No fim, ficam presas na situação embaraçosa de “muito check-in, pouca compra”.

“A essência da ‘involução’ é a homogeneização. A única forma de a quebrar é inovar.” disse Huang Si. Só entendendo as necessidades do consumidor e evoluindo e iterando continuamente, é possível quebrar a involução através da inovação.

A evolução do setor de chá em Changsha é justamente um caminho para quebrar a “involução”.

Um profissional do setor explica que, nos primeiros anos, o chá de pérolas com leite (bubble tea) ficou popular em toda a rua de Changsha e o nível de inovação era baixo: para inovar, os comerciantes só tinham de trocar o “concentrado/mistura” (奶精) por leite fresco, e o “adoçante” (糖精) por agentes adoçantes naturais, e isso já atraía os consumidores. Mais tarde, com a concorrência mais intensa, as grandes marcas passaram a mexer em ingredientes e sabor: lançaram novas categorias como chá de limão, chá de fruta de espinheiro (shanzha) e chá-café, alargando à força o espaço de pista do setor de chá em múltiplas vezes.

“Na origem da inovação de sabor estão os produtos agrícolas; a inovação agrícola tem um ciclo e não dá para surgir de um dia para o outro um produto totalmente novo numa ou duas anos.” disse Huang Si. Depois de a inovação de sabor bater num teto, as marcas de chá de Changsha mudaram novamente de pista com criatividade: primeiro apostaram mais fortemente na cultura, indo para o estilo “guofeng”, fazendo produtos culturais característicos e colaborações transversais. Assim, uma chá com leite deixou de ser apenas uma bebida para matar a sede, passando a carregar valor emocional e valor cultural.

Com a inovação que se encaixa em cada elo, Changsha ganhou a alcunha no “mundo” de “ponto de origem importante das bebidas de chá modernas”.

Changsha tem ainda outro nome no “mundo” como “cidade do entretenimento”. Por trás deste rótulo, além do conhecido “Exército de Rádio e Televisão de Hunan” (广电湘军), há também a energia dos profissionais do entretenimento local que insistem em inovar e em trabalhar duro o conteúdo.

Por volta de 2000, a cultura de “karaoke/ salas de música” em Changsha era muito popular; havia mais de 150 salas, grandes e pequenas. Todos juntos, incluíam canto, dança e peças de comédia e pequenos sketchs. Depois, quando as preferências dos consumidores mudaram, o modelo tradicional de grandes salas ficou cada vez mais homogéneo. Os velhos fãs não vinham, e os jovens também não queriam, tornando o negócio cada vez mais difícil.

Para sair do impasse, todos voltaram a tentar novas ideias, repetindo continuamente e atualizando os formatos de apresentações, especialmente nos últimos anos quando foram introduzidos “pequenos teatros”. Com interações imersivas e conteúdo atualizado sem parar, captaram melhor o gosto dos jovens.

“Em média, a vida útil de um pequeno teatro dura cerca de 2 anos.” disse Chen Lu, subdiretora-geral da Hunan Zhen Zhen Ri Shang Cultural Creativity Co., Ltd. A empresa, com o seu pequeno teatro, o espetáculo《疯狂理发店》, após 634 apresentações, decidiu parar de atuar ativamente e lançou em simultâneo novas produções. “O investimento inicial não é pequeno, mas o público precisa de conteúdos novos e interessantes.”

O trabalho árduo com inovação de conteúdo obteve rapidamente uma resposta positiva do mercado. No mesmo distrito comercial, mantendo o estilo central, e com conteúdo totalmente novo, o《疯狂星友团》foi novamente muito procurado. A estimativa é que o número de apresentações chegue rapidamente a cerca de 400; muitos espectadores antigos estão dispostos a ver duas ou três vezes.

Essas marcas novas que conseguem romper a muralha, por meio de inovação contínua e iteração, criaram raízes mais profundas em pistas menores e mais verticais. Esta capacidade de inovação não apenas permite que a marca se mantenha firme na concorrência; como também leva o mercado de consumo de Changsha de um “local de check-in de internet” que chama atenção apenas com tráfego para um “terreno de sucesso duradouro” que retém pessoas com qualidade e valor.

Por que é Changsha?

Esta “nova vaga comercial” que varreu Changsha originou uma grande quantidade de marcas de novo consumo cheias de energia e reconfigurou um novo conjunto de lógica de competição comercial.

À medida que as entrevistas se aprofundaram, uma questão central despertou a reflexão do repórter: por que razão Changsha consegue tornar-se um “campo de testes” reconhecido em todo o país para o novo consumo, e até formar um consenso em certos profissionais de que “para o novo consumo dar certo, é preciso primeiro fazer experiências em Changsha”? A resposta para esta questão vai-se revelando gradualmente nas visitas subsequentes.

Figura: paisagem noturna em Changsha. Foto de Zhao Yihan

De um lado está a força de “mão invisível”: a cultura de consumo enraizada no ADN da cidade, a confiança trazida por custos de vida relativamente baixos e o ambiente de mercado aberto e inclusivo; de outro lado está o apoio de “mão visível”: a orientação, apoio e proteção precisos por parte dos governos locais.

— O ar cheio de fogos e vida alimenta o poder de consumo.

“O novo consumo de Changsha cresce a partir do ar de vida e do ambiente de fogos.” disse Huang Si. Os habitantes de Changsha amam consumir, entendem a vida e sabem divertir-se—um traço de nascença gravado nos ossos. Mesmo com apenas 10 yuan no bolso, é preciso gastar 9 yuan para primeiro comer uma tigela de massa de arroz (米粉). Esta é a primeira fonte de nutrientes para o crescimento de marcas de novo consumo.

E essa confiança para consumir não está dissociada do apoio desta cidade. Os dados estatísticos mostram que em 2025 a renda média disponível per capita dos residentes de Changsha foi de 66 300 yuan, mantendo-se no primeiro lugar na região central; e entre as cidades chinesas com PIB superior a 1 trilião de yuan, Changsha sempre manteve uma taxa relativamente baixa de preços de habitação.

Nos últimos 10 anos, Changsha teve um afluxo líquido de população superior a 3 milhões, sendo 80% jovens. Changsha tornou-se uma das cidades onde os jovens estão mais dispostos a se estabelecer. Isso também acumulou um grande grupo de utilizadores para marcas de novo consumo: mais capacidade de escala, procura diversificada e vontade de experimentar.

“Os habitantes de Changsha estão dispostos a pagar por aquilo que amam e a pagar por experiências; ousam tentar coisas novas e seguem tendências.” disse Huang Si. As caraterísticas do grupo—“ousar consumir, querer consumir e saber consumir”—são precisamente o solo central em que as marcas de novo consumo validam o seu modelo de negócio.

E o próspero turismo noturno de Changsha é ainda mais uma extensão da “nova vaga comercial”. Como uma “cidade que nunca dorme” conhecida nacionalmente, o distrito comercial do Primeiro de Maio continua a ter fluxo ininterrupto mesmo de madrugada. Os dados mostram que o pico do consumo noturno em Changsha acontece 1 hora mais tarde do que a média nacional. Enquanto alguns centros comerciais de cidades do interior, no país, preparavam-se para apagar as luzes e fechar por volta das 20:00, o “horário dourado” do consumo de Changsha começava naquele momento.

— O ADN cultural capacita energia inovadora.

Na internet, muitos internautas comentam: “Changsha é mesmo ‘muito capaz’!”

Por que razão Changsha consegue fazer o consumidor ficar com vontade e transformar intenção de compra em comportamento de compra? O ADN cultural enraizado no sangue da cidade é um motor de força indispensável.

Vários empreendedores de novo consumo explicaram que, em Changsha, fazer marca e fazer programa podem ser a mesma pessoa. A ascensão do novo consumo em Changsha está intimamente ligada ao “Exército de Rádio e Televisão de Hunan”, com cerca de 30 anos de acumulação setorial. Muitas marcas de novo consumo de Changsha que conseguiram se destacar carregam, nos seus núcleos, ADN da área de media e comunicação cultural. Conseguem captar com precisão necessidades do público, compreender o estado emocional dos utilizadores e as exigências culturais, e são bons em contar histórias de conteúdo. Quando esta capacidade é transposta para o setor do consumo, quase cria um golpe de efeito em termos de “dimensão diferente” contra o marketing tradicional.

A motivação de inovação ainda mais profunda vem do núcleo espiritual da cultura de Huxiang (“atrever-se em primeiro” e “aplicar o conhecimento ao mundo real”). O professor associado Liu Jgang, vice-professor na Escola de Administração da Universidade Central-Sul, acredita que “atrever-se em primeiro” faz com que os empreendedores de Changsha não tenham medo de errar; e “aplicar o conhecimento ao mundo real” mantém a marca sempre ancorada nas necessidades reais do consumidor, transformando a inovação em algo efetivo para o consumo, sem fazer slogans vazios fora do mercado.

Este ADN cultural fornece talentos criativos que compreendem utilizadores e sabem comunicar ao setor de novo consumo, e injeta no fundo da inovação das marcas o motor subjacente: um núcleo espiritual gravado na alma.

— “Dar água e deixar crescer” com paciência, cuidando o crescimento da marca.

Se o “mão invisível” do mercado deu a Changsha a motivação para o crescimento do novo consumo, então a “mão visível” do governo, com paciência do tipo “dar água e deixar crescer”, proporciona proteção durante todo o ciclo para este crescimento.

Ao caminhar pela rua pedonal Huangxing, há sinais de lojas em todos os níveis, cheios de particularidade e estilo; entre luzes de néon e sombras, evidencia-se a vitalidade das ruas. Isso faz com que os visitantes parem para admirar e tirar fotos/ fazer check-in; e até um diplomata chinês nas redes sociais recomenda esta paisagem a todo o mundo. Por trás deste cenário cheio de vida, está a atitude inclusiva dos gestores urbanos de Changsha—respeitando comerciantes e respeitando personalidades—que cria espaço amplo para o crescimento dos operadores de novo consumo.

Cidadãos e turistas brincam na rua comercial pedonal Huangxing South Road, em Changsha. Foto de Shi Liang

Este cuidado de “dar água e deixar crescer” não se limita a oferecer espaço inclusivo para o crescimento das empresas. Também oferece proteção institucional precisa e voltada aos pontos dolorosos do setor.

Por exemplo, tendo em conta as características do emprego em formatos de novo consumo: flexibilidade da mão de obra e grandes oscilações da procura em horários de pico. Changsha identificou as dores centrais na contratação tradicional: desajuste entre oferta e procura e insuficiente proteção aos novos trabalhadores precários. Desde fevereiro de 2023, opera o primeiro mercado nacional de novos empregos precários do novo consumo, construindo um sistema de serviços “full chain” que cobre recrutamento, entrevista, assinatura de contrato, escalas, pagamento e seguros.

Até ao final de 2025, o mercado já atendeu cerca de 8 mil empresas, completando mais de 800 mil vagas de recrutamento; juntamente com isso, o seguro acidental para novos trabalhadores precários apoiou o grupo de 382 mil pessoas, oferecendo uma proteção relativamente completa, e fornecendo suporte em sistema ao desenvolvimento flexível do novo consumo.

“Com o mercado de novos trabalhos precários de novo consumo, as necessidades de trabalho flexível nas nossas lojas foram atendidas; especialmente em feriados, resolveu com eficácia a urgência de contratação.” disse Xie Zhen, cofundador do “Mò Mò Diǎnxīn Jú”.

O “new Chinese style” de panificação em Changsha, representado por “Mò Mò Diǎnxīn Jú”, é uma categoria-líder da pista de novo consumo; e a procura por trabalho flexível é alta. É também um dos principais destinatários do mercado de novo consumo de Changsha para emprego precário.

Do fornecimento de serviços precisos que resolvem dores específicas, até ao sistema de políticas de nível superior totalmente melhorado, o apoio de Changsha ao desenvolvimento da economia do consumo vai evoluindo em camadas.

Em 2019, o primeiro “centro de serviços de economia noturna” de Hunan foi estabelecido no distrito de Tianxin, em Changsha. Os serviços administrativos foram estendidos ao período noturno em que a vida acelera. Os diferentes departamentos passaram a liderar proativamente as empresas para conectar com os departamentos comerciais dos mercados-alvo, procurando apoio de políticas e ajudando, na prática, a resolver dificuldades de desenvolvimento.

Em 2022, foi criado o Instituto de Pesquisa de Novo Consumo de Changsha. Do lado da pesquisa setorial, consultoria estratégica, incubação de investimentos, etc., oferece serviços ao longo de todo o ciclo de vida das empresas de novo consumo, do início ao amadurecimento. Em simultâneo, montou plataformas de incubação como “Guia de aceleração para unicórnios” e “Grande Aula de Novo Consumo”. Ao longo de mais de 3 anos, foram dadas formações sistemáticas a mais de 300 pessoas-chave de quadros médios e superiores de empresas, melhorando de forma abrangente as capacidades de gestão e operação, ajudando marcas a avançar com estabilidade.

Em 2025, o Departamento de Comércio de Hunan e o Departamento das Finanças publicaram um conjunto de medidas de políticas para promover o desenvolvimento de alta qualidade da economia de primeiras partidas de Hunan. Foi proposto de forma inovadora “apoiar a incubação e o cultivo de marcas locais de novo consumo”. Através de políticas de recompensas e subsídios, incentiva as marcas locais de novo consumo a intensificar a inovação em novos produtos, novos formatos, novos modelos, novos serviços e novas tecnologias, libertando ainda mais a energia inovadora do novo consumo.

Hoje, a incubação de marcas de novo consumo tornou-se consenso em todo o âmbito de Changsha.

“Como empresa de Changsha, sentimos-nos muito felizes.” disse Du Qiao, diretora do departamento de marca da empresa “Fei Dàchu Carneiro com Pimenta de Frango”. Hoje, “Fei Dàchu” abriu mais de 200 lojas diretas em Pequim, Xangai, Guangzhou, Shenzhen e outros lugares. Isto deve-se tanto ao aumento da notoriedade de Changsha, como também ao apoio dado por uma série de políticas para apoiar a inovação no estilo Hunan.

Clientes fazem fila em frente a um restaurante em Changsha. Foto de Lu Wenwei

Um responsável relevante do gabinete de negócios de Changsha disse ao repórter: “Queremos, com paciência do tipo ‘dar água e deixar crescer’, através da inovação nas políticas e da atualização dos serviços, construir uma ecologia de novo consumo em todas as direções. Isso dá proteção ao crescimento das marcas durante todo o ciclo e guarda cada um dos sonhos de empreendedorismo.”

O que foi “competido” nesta nova vaga comercial?

Nos últimos anos, novos formatos emergentes como consumo orientado ao “autoaprimoramento” (buying for yourself), consumo cultural e consumo experiencial surgiram como brotos na primavera, tornando-se nova força motriz de crescimento do mercado de consumo.

Com a caraterística de divisão e diferenciação do mercado de consumo cada vez mais evidente, a “nova vaga comercial” de Changsha só tem se intensificado. Vários empreendedores e especialistas de pesquisa acreditam que esta competição está longe de ser uma competição tradicional de “soma zero”; é antes uma metamorfose de transformação de ecossistema industrial e de consolidação da confiança do mercado. Isso não só ativa a vitalidade do mercado local de consumo, como também oferece uma amostra prática quente e real para a modernização comercial e a melhoria de qualidade do consumo em todo o país.

Cidadãos e turistas fotografam a Torre do Rio Du Fu em Changsha. Foto de Sheng Long

— A “nova vaga comercial” gerou um “mundo de estrelas no céu” no mercado de consumo, criando um agrupamento de marcas locais com força.

Em 2025, o total de vendas a retalho de bens de consumo sociais de Changsha foi de 5738,93 mil milhões de yuan, com aumento homólogo de 3,9%, superior à média nacional.

Durante muitos anos, a competição no mercado local de consumo de Changsha foi muitas vezes disputa de canais e comparação de preços por marcas estrangeiras; os comerciantes locais raramente viraram protagonistas do mercado. Mas agora, um grande grupo de empresas locais de novo consumo ascendeu rapidamente e tornou-se a força central do mercado. Dados do Instituto de Pesquisa de Novo Consumo de Changsha indicam que, atualmente, Changsha tem mais de 140 marcas de novo consumo com influência e atividade. Estão presentes em vários domínios, como restauração e retalho, beleza e esportes, design original, e-commerce transfronteiriço. Anualmente contribuem para um valor de produção superior a 1500 mil milhões de yuan e promovem emprego em escala de milhões.

“Preferências pequenas e diversas e necessidades personalizadas cada vez mais diferenciadas do consumidor geram um espaço totalmente novo de incremento no mercado de consumo, oferecendo a oportunidade de replaneamento e concorrência fora de pista para todas as marcas.” disse Zhang Dandan. Os novos empreendedores de consumo, entrando com o papel de “responsáveis” (主理人), deixam de perseguir cegamente expansão de escala. Em vez disso, aprofundam-se em pistas segmentadas, afinam produtos, moldam marcas e operam utilizadores. As pistas segmentadas como necessidades pequenas e negócios característicos trouxeram oportunidades de desenvolvimento tipo “estrelas no céu”.

— A “nova vaga comercial” gerou a verdadeira capacidade de adaptação ao mercado pelas empresas e de um serviço governamental preciso.

Para o investigador da Academia de Ciências Sociais de Hunan, Zheng Zili, esta “nova vaga comercial” é tanto um “campo de treino” para que as empresas refinam a sua competitividade central, como um “teste de martelo” para governos locais avaliarem novas regras da economia do consumo e melhorarem a capacidade de governação e serviços.

“Não vale a pena preocupar demais com a saída natural de formatos antigos; só eliminando fornecimentos ineficazes e atrasados se abre espaço de mercado para fornecimentos inovadores e de qualidade.” disse Zheng Zili. Muitas empresas, sob a pressão do mercado, ficaram a conhecer a lógica mais profunda do mercado de consumo da nova era e aprenderam a quebrar impasses com inovação. O governo, na prática, também aprende a dominar as regras do desenvolvimento da economia do consumo e melhora a capacidade de prestar serviços com precisão aos operadores.

A história da marca de chá com ingredientes de origem mútua “shanzha” (espinheiro) e medicamentos/ alimentos, “楂堆” (Zhadui), de Changsha, é um exemplo: a sua evolução moldada na disputa de mercado é uma miniatura da competitividade central. O seu fundador, Mou Yongsheng, afirmou: “No futuro, vamos acompanhar de forma mais ativa as tendências de consumo, trabalhando mais em inovação de produtos, criação de cenários e otimização de serviços, para corresponder de forma profunda às necessidades do consumo e lançar produtos e serviços com mais competitividade.” Isto representa o consenso de inúmeras marcas locais em Changsha.

Com a evolução do crescimento das empresas, os departamentos governamentais também saíram do pensamento habitual de governação comercial tradicional, com ênfase em aprovações, pouca ênfase em serviços e forte intervenção. Ao colocar em prática regulação inclusiva e prudente, juntamente com serviços precisos e adequados, realizam uma atualização sistemática na capacidade de governação e serviços.

Um responsável do gabinete de comércio de Changsha disse ao repórter que, ao promover o desenvolvimento de alta qualidade do consumo, Changsha sempre se mantém a agarrar a dois núcleos: “primeiro, respeitar plenamente as regras do mercado e não interferir no funcionamento normal da eliminação entre vencedores e perdedores; segundo, criar uma ecologia de consumo inclusiva e aberta, através de ferramentas de políticas precisas e flexíveis, fornecendo suporte de serviços em todo o ciclo e em múltiplas dimensões para as empresas”.

— A “nova vaga comercial” gerou confiança firme no desenvolvimento do setor e clarificou a lógica mais profunda da transformação do consumo.

“Julgar a essência do upgrade do consumo não está na alta ou baixa do preço de um item, mas sim na otimização da estrutura de consumo. O aumento constante da percentagem de consumo de serviços é justamente uma marca central de upgrade do consumo.” disse Li Jiang, um jovem empreendedor. Os consumidores não é que não queiram consumir nem que não se atrevam a consumir; é que não querem pagar por produtos e serviços homogéneos e com controlo de qualidade instável. A procura de fornecimentos de alta qualidade que realmente se adequem às necessidades sempre será reconhecida pelo mercado.

Os dados do Ministério do Comércio mostram que em 2025, o volume de vendas do retalho de serviços da China cresceu 5,5% em termos homólogos; as despesas per capita dos residentes em consumo de serviços cresceram 4,5% em termos homólogos, representando 46,1% da proporção do consumo per capita.

“O consumo de serviços tornou-se uma fonte central de aumento incremental do consumo dos residentes.” disse Du Guoqing, professor do Instituto de Publicidade e Marcas da Communication University of China. Do ponto de vista da potencialidade de desenvolvimento a longo prazo, setores de consumo de serviços como restauração, turismo, cultura e desporto ainda têm um espaço amplo para expansão. São pontos de força essenciais para promover o consumo e expandir a procura interna no futuro.

Esta transformação profunda na estrutura do consumo está a acontecer, de forma real, nas ruas e ruelas de Changsha.

“Agora, as formas de consumir e a qualidade do fornecimento estão a ser atualizadas a todo o lado.” disse um blogger de self-media após visitar lojas. Por exemplo, antes, o “stinky tofu” estava muitas vezes em barraquinhas de rua, onde o ambiente de vida e a confusão eram intensos e a higiene nem sempre era garantida; o consumo por vez era de cerca de 5 a 6 yuan. Hoje, um conjunto de marcas novas foca-se em atualizar necessidades relacionadas com segurança alimentar, experiência de consumo e valor cultural. Não só constroem flagship stores com acabamentos de luxo e atualizam a experiência offline, como também lançam formatos de produtos diversos, como produtos semiprontos, embalagens a vácuo e conjuntos em caixas de oferta, quebrando as limitações de cenário dos snacks de rua e arrancando os rótulos preconceituosos de “baixa qualidade”. Assim, este snack característico tornou-se um cartão de visita brilhante da cidade.

Da competição homogénea e extensiva para uma consciência de marca que parte das necessidades dos utilizadores. A “nova vaga comercial” de Changsha é precisamente uma prática viva da reforma estrutural do lado da oferta no setor do consumo. E dentro dela também existe esperança e vitalidade de auto-otimização contínua e crescimento para cima no mercado de consumo da China.

“É preciso fazer com que as pessoas se atrevam a consumir e se sintam felizes ao consumir.” disse Zheng Zili. Para promover a melhoria da qualidade e a atualização do consumo, o núcleo é regressar à essência do consumo, focar-se nas necessidades reais das pessoas, e fazer com que o consumo se torne verdadeiramente um importante suporte para albergar uma vida melhor e elevar a qualidade de vida.

À primeira vista, a “nova vaga comercial” de Changsha é uma disputa de curto prazo entre marcas; na prática, é uma competição de longo prazo que acompanha a atualização do consumo na China. No fim, a areia é peneirada e o mar fica com os barcos mais fortes: nesta terra quente, as práticas acumuladas continuarão a fornecer amostras vivas e uma vitalidade inesgotável para o desenvolvimento de alta qualidade do mercado de consumo da China. (Repórter Chen Jun, Zhou Nan, Zhang Ge, Chang Junfei)

Fonte: Xinhua Daily Telegraph