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O vice-presidente do Banco Merchants, Peng Jiawen, comenta sobre a transferência de depósitos: a perda de depósitos também é uma oportunidade de reestruturação do mercado
30 de março, notícias da linha da frente do setor financeiro. O China Merchants Bank realizou hoje uma conferência de divulgação de resultados do ano fiscal de 2025. O vice-presidente Peng Jiawen abordou a questão da “transferência de depósitos” e afirmou que, em termos do volume de depósitos a prazo que vencem no China Merchants Bank, em 2025 em comparação com o ano anterior e com anos anteriores, há de facto um pouco mais, mas não é um dado anormal, ainda dentro de uma faixa normal.
“Na verdade, o que toda a gente mais se preocupa é: num ambiente de taxas de juro baixas, quando as taxas de juro dos depósitos não conseguem satisfazer as necessidades de rendibilidade dos clientes, para onde é que os depósitos vão? Talvez se desloquem para o mercado de capitais, para investir em ações, ou sejam convertidos nos nossos produtos de gestão de património, ou em produtos de fundos públicos, etc.” Peng Jiawen apresentou as seguintes duas interpretações para a “fuga de depósitos”:
“Uma é, do ponto de vista do cliente: há fuga de depósitos, mas o cliente não se vai embora. Suponha que o dinheiro flua para os nossos produtos de gestão de património e produtos de fundos públicos; então queremos, através dos nossos serviços, manter esses fundos dentro do nosso próprio perímetro. Embora não seja necessariamente um dinheiro contabilizado no balanço, trata-se ainda assim de fundos do cliente. Por isso, pode haver fuga de depósitos, mas o cliente não foge. É esta a noção de AUM que o China Merchants Bank costuma salientar. O total de AUM do China Merchants Bank já ultrapassou 17 biliões de yuan no ano passado, com uma taxa de crescimento de mais de 14%. Na prática, é uma forma de deixar o dinheiro ficar.
“A segunda é, do ponto de vista dos fundos: há fuga de depósitos, mas o dinheiro não vai embora. Se os depósitos do banco forem para o mercado de capitais, as ações do mercado de capitais acabam por ficar consolidadas como depósitos na bolsa ou depósitos de depósitos de terceiros; para o banco, isso é contabilizado como depósitos à ordem interbancários. Mas, se conseguirmos, através dos serviços ao cliente, fazer com que os fundos regressem ao interior do China Merchants Bank via canais interbancários, então isto chama-se fuga de depósitos, embora os fundos não se percam.
A este respeito, Peng Jiawen propôs as seguintes linhas de trabalho: Primeiro, é tentar ao máximo não deixar que os depósitos fujam; isto é o trabalho de base. Através dos nossos serviços e da ligação com vários produtos, não deixar que os depósitos fujam.
“Segundo, se os depósitos tiverem de fugir, temos de fazer bem a ligação com os produtos: isto é também um teste da nossa capacidade de gestão de património, incluindo a capacidade dos produtos das nossas subsidiárias de gestão de património e a capacidade profissional, para que o dinheiro flua de depósitos para produtos, mas ainda assim permaneça no nosso perímetro.
“Terceiro, melhorar ainda mais os serviços interbancários, para que os fundos possam regressar aos nossos números de conta a partir do mercado interbancário e do mercado de capitais.
“Quarto, o momento em que há fuga de depósitos é também uma oportunidade para a “limpeza” do mercado. Ao utilizar os nossos produtos e serviços, e as nossas vantagens competitivas centrais, vamos recuperar novas oportunidades de quota de mercado; com isso, vamos fazer com que mais clientes e mais fundos fluam para o China Merchants Bank, e esta é a nossa direção de esforço.”
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Responsável: Cao Ruitong