O vice-presidente do Banco Agrícola, Lin Li: nos próximos 2-3 anos, o divisor de águas para os bancos comerciais estará na capacidade de gestão de riscos

30 de março — notícias da linha da frente do sector financeiro. O Bank of Agriculture of China (Agricultural Bank of China) realizou hoje uma conferência de apresentação de resultados para o ano fiscal de 2025. O vice-presidente Lin Li afirmou que nos próximos 2-3 anos, a viragem no desenvolvimento dos bancos comerciais estará na capacidade de gestão de risco. O Agricultural Bank of China faz a gestão do risco com a abordagem “conhecer o peso e assumir a responsabilidade, agir com determinação para fazer bem as tarefas”, mantendo a qualidade dos activos de forma globalmente estável.

Lin Li afirmou que os produtos, os serviços e até a IA podem vir a ser comoditizados, mas a diferença na gestão de risco existe objectivamente. É crucial fazer bem a gestão de risco. O Agricultural Bank of China tem sempre a prevenção e o controlo de riscos como um tema eterno do trabalho financeiro. Em torno de “controlar o aumento incremental, construir o stock e fortalecer as bases”, são destacados cinco pontos: destacar uma gestão prudente e sólida,坚持“小心驶得万年船”; destacar a perspectiva sistémica; destacar a qualidade e a eficiência do desenvolvimento; destacar a orientação para problemas; destacar o pensamento de linha de limite.

Lin Li explicou que o Agricultural Bank of China, com pensamento inovador e sistémico, construiu novas normas de gestão de crédito para empréstimos retalhistas inclusivos, criou um sistema de prevenção e controlo de riscos de crédito retalhista e avançou com seis vertentes de trabalho: primeiro, construir um sistema de marketing por camadas, criando um modelo de aquisição de clientes proactivo, em massa e a partir da fonte; segundo, insistir numa abordagem de pequenas quantias, dispersão e adequação, para controlar os riscos do negócio; terceiro, com o cliente e a sua família como centro, colocar em funcionamento uma visão unificada de gestão de concessão de crédito para prevenir concessões repetidas e crédito acima do limite; quarto, promover a tramitação integrada entre online e offline, implementar um modelo de trabalho “no local mais à distância” e utilizar ferramentas do Agricultural Bank of China para gerar automaticamente relatórios de due diligence inteligentes; quinto, insistir na separação entre aprovação e concessão e em restrições por funções, para eliminar a intervenção de intermediários em actividades de crédito; sexto, reforçar a capacitação por tecnologia, utilizando várias técnicas para melhorar a capacidade de combate a contrafacções e fraudes e a precisão dos alertas de risco.

Lin Li afirmou que na próxima fase, o Agricultural Bank of China seguirá uma preferência de risco prudente e sólida, continuará a fazer “coisas difíceis, mas correctas” e empenhar-se-á de forma contínua no trabalho de prevenção de riscos: primeiro, aperfeiçoar o sistema de prevenção e controlo de riscos de retalho inclusivo, melhorar os mecanismos de gestão, fortalecer um centro digital de controlo de riscos e acelerar a construção de uma plataforma inteligente de resolução, garantindo que os empréstimos retalhistas inclusivos tenham “uma aparência limpa e clara”, e não “desorganizada”; segundo, aumentar a gestão de riscos em áreas-chave: no sector imobiliário, não contrair crédito de forma cega, não “apertar” e não “interromper” linhas de crédito, aumentando o apoio a projectos de qualidade; no domínio das dívidas dos governos locais, manter a linha de não adicionar de forma dissimulada novas dívidas; terceiro, promover o ajuste e optimização da estrutura do crédito, reduzir empréstimos a sectores de capacidade atrasada e a clientes ineficientes e sem eficácia, controlar riscos de excesso de capacidade em sectores emergentes e optimizar de forma contínua a estrutura e a qualidade do crédito.

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责任编辑：秦艺