Vanke A alcança uma receita de 233,4 mil milhões de yuan, estabiliza a gestão e promove a transformação, com a tecnologia a capacitar e potenciar a criação de um novo cenário

Em 2025, a indústria imobiliária na China continua em ajustamento profundo, procurando um caminho para estabilizar e recuperar. A empresa líder do sector, a Vanke A (000002.SZ), divulgou a sua memória anual de 2025 na noite de 31 de março; durante o período em análise, a empresa atingiu um volume de negócios de 2334 mil milhões de yuan e um montante de vendas de 1340,6 mil milhões de yuan. Apesar de pressões contínuas trazidas por factores como o ciclo da indústria, a empresa, apoiada por várias partes, manteve o limite de gestão e, com todo o empenho, garantiu a entrega atempada, estabilizou as vendas, otimizou a estrutura e reforçou a tecnologia. Além disso, apoiou-se na competitividade dos produtos, numa base de negócio diversificada e na capacidade de inovação para manter a estabilidade dos fundamentos, lançando as bases para a mitigação de riscos e uma recuperação a longo prazo.

Garantia de Entrega e Ativação de Ativos em Paralelo

O acionamento por duas vias poderá resolver os riscos

Em 2025, a Vanke tratou a garantia de entrega como uma responsabilidade para com o bem-estar da população e como um limite operacional. Ao longo do ano, entregou com qualidade e atempadamente 117 mil apartamentos, dos quais 17 mil foram entregues com 30 dias de antecedência. Em 73 lotes foi alcançada entrega sem tempo de espera, e 37 projetos tornaram-se referências de entrega de qualidade. A partir do bom boca-a-boca gerado pela entrega, impulsionou-se a conversão das vendas, formando um ciclo virtuoso.

Em simultâneo, a melhoria da capacidade operacional da empresa obteve resultados faseados. Ao longo do ano, 18 novos projetos alcançaram o arranque inicial (first opening), com uma taxa de realização de investimento de 84%. Entre eles, projetos como Shanghai Gao Fu Yun Jing, Chengdu Du Hui Jia Di, Harbin Lan Yue e Wenzhou Pu Shi Yun Zhou apresentaram taxas de colocação acima de 80% no arranque inicial. A comunidade de baixas emissões quasi zero carbono “Ideal de Xangai” foi selecionada como caso-piloto da primeira fornada “boas comunidades” pelo Ministério da Habitação e do Desenvolvimento Urbano-Rural, mantendo uma capacidade de escoamento forte durante o ciclo de queda do mercado.

No que respeita à otimização de ativos, a Vanke usou a ativação de ativos existentes e transações no mercado grossista (grande bloco) como ferramentas para aliviar a pressão financeira. Segundo informações, no total a empresa ativou ativos com valor de 338 mil milhões de yuan durante o ano e obteve 23 novos projetos. Além disso, concluiu 31 transações no mercado grossista, no valor de 113 mil milhões de yuan, e promoveu de forma ordenada a saída das operações não essenciais do negócio ligado a gelo e neve. Adicionalmente, a empresa avançou com medidas como re-financiamento e prorrogação da dívida, proporcionando fluxo de caixa e espaço financeiro para a mitigação de riscos.

A Sinergia do Negócio Diversificado a Ganhar Força

Aumenta a resiliência do serviço de operações

Perante a oscilação do ciclo do negócio de desenvolvimento, o negócio de serviços operacionais que a Vanke tinha planeado desde cedo demonstrou uma resiliência forte, tornando-se um estabilizador de resultados e um apoio central para a transformação. Em 2025, as receitas do negócio de serviços operacionais, na base de contabilidade integral (full-caliber), atingiram 58,01 mil milhões de yuan, e cada segmento manteve posições de liderança no sector.

De acordo com os dados, o negócio da Vanke em “PoZhu”, com a escala, eficiência e volume de autorização (inscrição/adesão para registo) mantendo-se em primeiro lugar na indústria, atingiu uma ruptura no modelo de desenvolvimento com ativos leves: as unidades de alojamento sob gestão por delegação de ativos leves excederam 100 mil quartos. No caso de “Wan Wu Yun”, as receitas atingiram 37,36 mil milhões de yuan; o “Diecheng” após a remodelação dos processos aumentou para 300 unidades e foram alargados 52 projetos externos de serviços de gestão energética. Já a “Wan Wei Logistics” registou um crescimento estável das receitas: entre elas, as receitas de cadeia de frio registaram um aumento homólogo superior a 25%; a área de armazém alugável excede 10 milhões de metros quadrados; e tanto a taxa de ocupação dos armazéns de padrão alto como a dos armazéns de cadeia de frio mantiveram-se estáveis com ligeira melhoria. Além disso, a taxa de ocupação global do “Yin Li” foi de 94,5%; estão estabelecidas boas parcerias com mais de 12700 marcas; a taxa de distribuição anualizada de fluxo de caixa do consumo “China Jin Yin Li Consumption REIT” foi de 4,18%, com desempenho estável. A operação de ativos e o caminho para capitalização são claros.

No seu conjunto, o desenvolvimento sinérgico dos negócios diversificados da Vanke tem efetivamente compensado as oscilações cíclicas do negócio. Enquanto esses negócios contribuem para fluxos de caixa estáveis, constroem ainda mais uma estrutura de lucros para uma nova empresa imobiliária assente em “desenvolvimento + operação” por duas vias, reforçando a capacidade de serviços em múltiplas camadas da Vanke, adequada ao novo estágio do imobiliário.

Tecnologia para potenciar toda a cadeia

A ativação multidimensional inaugura um novo percurso

Neste momento, a IA e as tecnologias digitais estão a tornar-se o principal ponto de apoio para as promotoras imobiliárias melhorarem a qualidade e a eficiência e para resolverem os pontos de dor do sector. Em 2025, a Vanke vai integrar a tecnologia no ciclo de vida completo da conceção, desenvolvimento, operação e manutenção e serviços de habitações, aplicando múltiplas iniciativas pioneiras do sector em áreas como construção inteligente, serviços inteligentes e logística urbana.

No domínio da construção inteligente, a Vanke desenvolveu de forma independente o modelo de grandes dados de desenhos (big model) das plantas, que se tornou uma aplicação de nível industrial; o modelo serve quase cem parceiros do sector e foi também feita uma cooperação com o Arquivo Nacional na criação de um grande modelo de linguagem para plantas de construção. A plataforma de gestão de engenharia digital com IA abrange 97% dos projetos em construção; no ano inteiro, a inspeção inteligente ultrapassou 280 mil rondas. O software BIM “Dou Gong” concluiu cenários (sandboxes) de visualização de ativos para 108 projetos, melhorando a eficiência da análise de dados e da tomada de decisão. Nos domínios dos serviços de propriedade e da logística, a plataforma de IA “Wan Wu Yun” com “administrador inteligente” (AI butler) ultrapassou 2 milhões de utilizações, e as ordens de trabalho automáticas por IA excederam 200 mil. A empresa realizou ainda um projeto pioneiro a nível mundial em parceria com a Shenzhen Metro: um projeto de entregas em que robôs autónomos embarcam por iniciativa própria no metro e concluíram a entrega de 40 robôs de produção em série; foram feitos testes operacionais em 8 linhas e 61 estações em Shenzhen, abrindo um novo cenário para a logística urbana.

2025 foi um ano-chave em que a Vanke se empenhou em superar dificuldades e avançou na mitigação de riscos. Contudo, ao manter o “ativo-base” operacional durante o ajustamento do sector, concretizar a garantia de entrega e cumprir compromissos sociais, promover o desenvolvimento sinérgico do negócio diversificado e avançar de forma constante com a otimização de ativos, além de acelerar a implementação de aplicações tecnológicas, isso constitui a garantia e a motivação da empresa para atravessar o ciclo. Olhando para o futuro, em 2026 espera-se que a Vanke se concentre em dois grandes temas, a mitigação de riscos e o desenvolvimento, continuando a melhorar os serviços e a inovar os modelos de negócio. No novo modelo para o imobiliário, a Vanke deverá regressar de forma estável ao trilho de uma operação sustentável, fornecendo um exemplo ao desenvolvimento de alta qualidade do sector.

(Editor:董萍萍 ）

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