Odaily entrevista Aster: DEX acabará por engolir todo o mundo das trocas, a privacidade opcional é a etapa-chave

Nos tempos recentes, a Aster, tendo como novo ponto de partida o seu primeiro aniversário, deu passos decisivos para construir a sua infraestrutura-chave de privacidade DeFi a nível institucional. A 17 de março, a Aster Chain, rede principal, arrancou oficialmente, com o objetivo de proporcionar aos traders uma experiência de ordenação justa e transações de privacidade opcionais. Na sequência, a 20 de março, foi ativada a funcionalidade nativa de staking da Aster Chain, ligando em profundidade a segurança da rede e o crescimento do ecossistema através de um mecanismo de recompensas a dois níveis.

Do início de 2025 (no segundo semestre), com o volume de transações a bater recordes consecutivos, ao sucesso na conclusão da atualização de marca e TGE, e até ao lançamento, hoje, da rede principal L1, a Aster está a evoluir rapidamente de um inovador Perp DEX para uma camada de infraestrutura mais completa.

No entanto, com a L1 demasiado saturada, o sentimento do mercado arrefecido, a mudança drástica do contexto macroeconómico e a atenção gravemente dispersa, será que iniciar uma L1 é, de facto, o melhor momento? Quais são as vantagens diferenciadoras da Aster Chain? E que plano de rota vem agora a seguir?

Para responder a estas questões, a Odaily Planet Daily fez uma entrevista exclusiva especial ao CEO da Aster, Leonard, explorando em profundidade as suas decisões-chave no ano passado, a sua perceção das dificuldades do setor e a visão a longo prazo de construir uma “infraestrutura de confiança”.

Descobri que a lógica central é: “primeiro os utilizadores e as receitas, depois a rede principal”, e não “arranque a frio”. Isso faz com que cada passo da Aster assente em necessidades reais e validação do mercado. Além disso, a proposta de valor única da Aster Chain para “privacidade opcional” será a fonte do seu fosso defensivo.

Na história da Aster, há demasiados aspetos que valem a pena para empreendedores Web3 analisarem com detalhe. A seguir, com o CEO da Aster, Leonard, em primeira pessoa, irei contar esta história—enjoy~

O que é que a Aster fez bem no último ano?

A partir do início do segundo semestre de 2025, o volume de transações 24h da plataforma foi ultrapassando continuamente recordes: 1.000 milhões de dólares em junho e 11.000 milhões de dólares em setembro, sentindo um crescimento explosivo do projeto. Foi também em setembro que, durante o TGE da Aster, foram alcançados resultados como: o volume de transações 24h ultrapassou 345 milhões de dólares, houve 330 mil novas moradas de carteira, e o TVL da plataforma ultrapassou 1.000 milhões de dólares, consolidando a posição da Aster no mercado de DEX. Quando o volume de transações bateu recordes, percebemos que entrámos na pista certa à hora certa.

Em paralelo com o TGE, a marca também conseguiu transitar com sucesso de APX para Aster.

E quando lançámos uma rede principal L1 verdadeiramente com a funcionalidade de “privacidade opcional”, tratou-se de um produto único que ninguém oferecia no mercado, e foi uma condição prévia para a adoção em larga escala de transações on-chain.

O momento mais sombrio: como aguentámos?

Quando fizemos o nosso primeiro redesenho de marca, o mercado estava praticamente dominado pela Hyperliquid; na altura, ninguém acreditava que alguém conseguisse desafiar a posição delas. Antes do nosso TGE, o público acreditava há muito tempo que isso era impossível. Antes do TGE da Aster, a estimativa de FDV (valuation totalmente diluído) não era alta, mas acabámos por obter uma avaliação muito acima do esperado, o que levou o mercado a reavaliar os projetos de Perp DEX (exchange descentralizada de contratos perpétuos).

Na verdade, por um período, atrasámos até o plano do TGE porque, na altura, acreditávamos que ainda haveria espaço para melhorias antes do lançamento oficial. No entanto, mais tarde** decidimos escolher “velocidade de execução” em vez de “perseguir a perfeição”**. Olhando para trás, foi uma decisão correta.

A lição foi: num mercado emergente como o de Perp DEX, não existe um “guia padrão” para lidar com o problema mais difícil. A maioria das sugestões baseadas em consenso só se aplica à normalidade. Aqui não há magia nenhuma; há apenas acreditar no que fazemos e trabalhar incansavelmente.

E o núcleo da crença que levou o time a “abraçar as dificuldades” é: DEX acabará por engolir o mundo inteiro da negociação, e a “privacidade opcional” é a chave para concretizar esse processo.

Por detrás do crescimento acelerado, quais as experiências de desenvolvimento de equipa que podem ser reutilizadas?

À medida que o projeto ganhou escala, deixámos proativamente o modo de decisão do início baseado em intuição e passámos a depender profundamente de dados. Hoje, a estrutura organizacional da Aster é mais refinada, as decisões são mais sistemáticas, e os indicadores de cada equipa ficam mais claros, para que o crescimento seja quantificável e rastreável.

Mesmo com a organização a ficar maior, algumas lógicas de base permanecem sempre as mesmas: a consciência de “serem os donos” de todos os membros, assumindo responsabilidade total pelos resultados finais; rejeitar a hesitação, agir primeiro; e orientação para resultados, em que o processo, no fim, tem de se transformar em valor tangível para os utilizadores e para o protocolo.

Para manter a capacidade de execução e o poder de decisão do time inicial, adotámos três estratégias: plano extremamente horizontal, rejeitando desperdício interno; simplificar ao máximo os níveis de gestão, reduzir cadeias de comunicação ineficazes e garantir transparência e simetria de informação; descentralizar a tomada de decisão, com delegação total: definir KPIs e Ownership claros para as equipas e entregar o poder de decisão às pessoas mais próximas da “linha de frente”; primeiro colocar em prática, depois aperfeiçoar, enfatizando “entrega rápida, passos curtos, corridas rápidas”, para o mercado fornecer feedback corretivo de primeira mão e concluir iteração e otimização em ambientes reais.

A era mais difícil para um L1 novo? Como a Aster Chain se define?

Comecemos pelas diferenças técnicas: a Aster Chain adota uma arquitetura de ZK + Stealth Address. O Stealth Address faz com que cada transação tenha privacidade automaticamente, e o ZKproof permite que cada transação de privacidade seja verificável. (Para quem tem interesse nos detalhes técnicos que a Aster Chain usa para equilibrar a transparência de fundos on-chain e a privacidade das transações, ver Gitbook.)

Para os programadores, lançámos o Aster Code, ou seja, um ecossistema de partilha de taxas. A principal vantagem é permitir que os programadores construam as suas próprias interfaces de negociação e, a partir daí, obtenham automaticamente receitas.

Além disso, o Aster Code melhora a eficiência de integração dos programadores, oferecendo mecanismos de autorização transparentes e controlados, com suporte para monitorização de dados e liquidação imediata.

O verdadeiro desafio do L1: após o lançamento da rede principal, como fazer com que programadores e utilizadores fiquem?

A guerra do L1 é uma competição por liquidez.

A solução técnica é requisito básico; ao negociar, os utilizadores não devem sentir diferenças entre a arquitetura centralizada e a descentralizada. Os utilizadores do Aster Perp DEX são, por si, utilizadores da Aster Chain. Nós só lançamos a rede principal depois de termos utilizadores, e até depois de termos receitas — este é o modelo de sucesso desta ronda; não é lançar primeiro a cadeia e depois encontrar o modelo de negócio.

Quanto ao crescimento do ecossistema, acredito que** a opção de privacidade impulsionará a adoção substantiva por parte de instituições na negociação descentralizada**, removendo uma barreira que sempre existiu no passado. Como agora já fornecemos a funcionalidade de privacidade, as instituições pelo menos começarão a tentar transferir parte do fluxo de negociação para a cadeia. Eles têm razões suficientes para fazê-lo: querem diversificar, e muitas instituições já acreditam que o futuro das transações está nos DEX. Só precisam de uma solução viável. E agora, essa solução apareceu: é a Aster Chain.

Como será o futuro do panorama do setor? E qual será o fosso defensivo da Aster?

Privacidade e experiência central de negociação são o nosso núcleo. Na pista da competição por liquidez, os efeitos de rede significam que, inevitavelmente, o capital acaba por se concentrar no topo. Acredito que é muito provável que surja um** cenário de “oligopólio” liderado pelos três principais players**; para DEX, essa concentração pode até ser ainda maior.

Porque, para DEX, quase não existem limitações de região geográfica ou segmentação de mercado. As diferenças de competição vêm sobretudo de diferentes princípios e filosofias de design. Tal como a Aster se mantém sempre focada na privacidade e está disposta a fazer os compromissos necessários por este valor central; ironicamente, isso acaba por formar o nosso fosso defensivo, permitindo-nos sobreviver à competição de longo prazo.

Ao contactar empresas do lado B, o que mais move os potenciais parceiros?

A Aster Chain está ativamente a promover parcerias com o mundo Web2 e Web3.

As empresas Web3 que cooperam connosco têm um grande potencial na colaboração em coordenação de produto. Por exemplo, estamos a falar com outros projetos de stablecoins, explorando modelos de colaboração semelhantes à arquitetura de World Liberty Financial. Além disso, também estamos a observar os mercados de previsão, porque** existe uma sobreposição muito alta entre os utilizadores dos mercados de previsão e os traders de exchanges descentralizadas de contratos perpétuos (perp DEX)**, o que torna evidentes as oportunidades de cross-selling.

No lado Web2, a maior parte das conversas se concentra em empresas financeiras. O ponto de interesse mais comum é: criar um mercado na Aster ou listar ativos para negociação, e estas colaborações são, para eles, o estágio mais fácil de atingir objetivos concretos. Embora o ciclo para grandes empresas, especialmente instituições financeiras reguladas, estabelecerem parcerias seja longo, assim que estiver definido, nós anunciamos publicamente.

O que deve ser feito neste momento, com base na projeção inversa a partir das perspetivas para o futuro

Após o lançamento da rede principal, os focos da Aster no Q2 incluem:

• Introduzir utilizadores com necessidades de privacidade, traders profissionais e traders institucionais;
• Aumentar tipos de ativos e liquidez;
• Expandir o ecossistema através do Aster Code e da Aster Chain;
• Reforçar a utilidade do token e a governação;
• Otimizar a interface de negociação (UI/UX)……

No vale do mercado cripto, com a IA externa em alta, que ritmo de ajustes ou que medidas de resposta tem a Aster?

A Aster não consegue prever o mercado; só consegue concentrar-se na construção. Sobreviver no inverno e continuar a criar valor é o único caminho certo para alcançar o próximo ATH.

Quanto à tendência de IA, a Aster já disponibilizou interfaces de competências para agentes de IA. Embora não seja um especialista em IA, pode capacitar programadores de IA e agentes, permitindo-lhes construir ferramentas na Aster e devolver-nos sugestões sobre como otimizar o produto, para que a Aster seja não só amigável para humanos, mas também atraente para agentes de IA.

Daqui a alguns anos, espero que a avaliação do setor sobre a Aster seja: uma infraestrutura em que os utilizadores podem confiar a longo prazo, capaz de suportar fundos e estratégias.