À medida que os preços do petróleo caem, a China National Petroleum Corporation (CNPC) desafia a tendência, traçando um novo quadro de sustentabilidade de longo prazo com a sua transição verde

À medida que os mercados internacionais de energia continuam a oscilar, com o preço do petróleo Brent a cair quase 15% face ao mesmo período do ano passado, as principais empresas petrolíferas do mundo enfrentam, em geral, pressões sobre os resultados. No entanto, a China Petroleum conseguiu entregar um desempenho positivo, em sentido contrário ao do setor, com base em dados operacionais sólidos. Os resultados financeiros de 2025 mostram que a empresa obteve, ao longo do ano, uma receita de 2,86 biliões de yuan e um lucro líquido de 157,318 mil milhões de yuan, evidenciando uma forte capacidade de resistir a riscos durante o período de baixa do setor.

Nos últimos cinco anos, este gigante energético acumulou mais de 700 mil milhões de yuan em lucro líquido, o que representa um aumento de quase duas vezes face ao período do “13º Plano Quinquenal”. Em nítido contraste com a acentuada queda dos lucros de pares internacionais como a ExxonMobil e a Chevron, a China Petroleum construiu um mecanismo de amortecimento único nas oscilações do preço do petróleo, através da otimização do desenho da cadeia de abastecimento. A direção da empresa revelou que, ao integrar os negócios a montante e a jusante e reforçar a gestão de melhoria contínua e eficiente (lean), conseguiu controlar a amplitude das variações operacionais para dentro de um terço do nível médio da indústria.

O mercado de capitais respondeu de forma positiva a esta prestação. As ações da China Petroleum (A e H) registaram uma subida contínua por cinco anos consecutivos, e a taxa de pagamento de dividendos manteve-se estável, em níveis elevados de 51%. Este desempenho de “crescimento e retorno em paralelo”, decorre da transformação estratégica da empresa, que passou de uma empresa tradicional centrada em recursos para uma empresa orientada à criação de valor. Ao implementar um sistema de controlo financeiro de “ganhar antes de executar” (prever e calcular antes), e num contexto de abrandamento das taxas de crescimento do consumo de combustíveis para produtos refinados, a empresa ainda assim manteve o crescimento dos lucros através da atualização da componente de refinação e da expansão de mercados.

Uma mudança profunda ao nível estratégico tornou-se o ponto de viragem fundamental. A empresa atualizou o seu objetivo de desenvolvimento de “construir uma empresa internacional de energia de classe mundial” para “criar uma empresa mundial integrada de energia e química que seja duradoura e próspera”, refletindo-se, por trás dessa alteração, uma reorganização sistemática da estrutura dos negócios. Ao incorporar a energia verde e a redução de emissões de carbono nos cinco principais pilares estratégicos, a China Petroleum está a acelerar a transição de um fornecedor único de petróleo e gás para um fornecedor de serviços de energia. Isso resulta numa dupla estrutura industrial de “petróleo e gás, calor e eletricidade, e hidrogénio” e de “refinação para criar produtos e matérias-primas de alta qualidade”.

No domínio das energias novas, a estratégia de transição em “três passos” da empresa já alcançou avanços faseados. As bases fotovoltaicas de escala de um milhão de quilowatts em Xinjiang, bem como projetos eólicos de grande escala na província de Jilin, entre outras obras emblemáticas, foram sucessivamente postas em produção. A escala de desenvolvimento e utilização de energias novas ultrapassou o equivalente a 2000 milhões de toneladas de petróleo padrão. Mais digno de destaque é, no entanto, o crescimento explosivo do negócio de novos materiais: a produção de separadores para baterias de lítio, de materiais poliméricos de uso médico e de outros produtos avançados tem continuado a duplicar de forma consecutiva. Não só isto preenche as lacunas tecnológicas internas, como também impulsiona a subida do ranking global do negócio de refinação da empresa para o 2.º lugar e a elevação do negócio químico para o 4.º.

Este efeito de transformação reflete-se de forma intuitiva nos dados operacionais. Em 2025, a parcela de lucros do negócio não relacionado com petróleo e gás já aumentou para 38%, o que representa uma melhoria de 25 pontos percentuais face ao que se verificava há cinco anos. Ao otimizar de forma contínua a estrutura de ativos, a China Petroleum, ao mesmo tempo que mantém a competitividade do negócio tradicional de petróleo e gás, conseguiu cultivar múltiplos novos pólos de crescimento para os lucros. Especialistas do setor apontam que este modelo de desenvolvimento de “consolidar a base com a energia tradicional e capacitar com as indústrias emergentes” fornece um exemplo replicável para o setor atravessar ciclos.

Da reestruturação estratégica à implementação industrial, a China Petroleum utilizou cinco anos para concretizar a transformação fundamental da lógica do desenvolvimento. Enquanto o setor ainda discute as dores da transição energética, esta empresa já transformou desafios em oportunidades através de um planeamento antecipado. À medida que se aproxima a meta de alta qualidade para 2027, seus caminhos de exploração continuam a atrair atenção global na comunidade de energia.