A Unicef tem um círculo crescente de indivíduos ultra-ricos ao seu alcance

O presidente do Conselho Internacional da Unicef, Maria Ahlström-Bondestam, dá uma palestra durante o simpósio de 2023 do grupo, em Cidade do México.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Tamanho do texto

O seu browser não suporta a etiqueta de áudio.

Ouça este artigo

Duração 6 minutos

00:00 / 05:59

1x

Este conteúdo é suportado por tecnologia de texto-para-voz. Quer vê-lo em mais artigos?
Dê a sua opinião abaixo ou envie um email para product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Durante a pandemia de Covid, em 2021, o capitalista de risco do Vale do Silício John O’Farrell organizou uma chamada com vários CEOs de tecnologia para os incitar a apoiar os esforços da Unicef para distribuir vacinas a nível mundial, tal como ele e a sua mulher, Gloria Principe, estavam a fazer.

Stewart Butterfield, cofundador e—na altura—CEO da Slack, e a sua mulher, Jen Rubio, cofundadora e CEO da Away, “deu US$25 milhões de imediato” e desafiaram outros CEOs de tecnologia a darem também, diz Kristen Jones, gestora de angariação de fundos da Unicef, filantropia global.

O’Farrell integra o conselho nacional da organização e é membro do Conselho Internacional da Unicef, uma rede de 150 indivíduos ricos de 22 países.

“Estávamos a tentar mobilizar recursos muito rapidamente”, diz Jones. Neste caso, um membro do Conselho Internacional mostrou como a “influência e a confiança” dos indivíduos e da sua rede podem ser alargadas à Unicef e à sua missão.

O presidente do Conselho Nacional da Unicef, Bernard Taylor, árbitro e mediador nos Judicial Arbitration and Mediation ADR Services e sócio reformado da Alston & Bird, também é membro do Conselho Internacional da organização.

        Cortesia da Unicef

A Unicef, oficialmente o Fundo das Nações Unidas para a Infância, é uma agência da ONU focada na ajuda humanitária e no apoio ao desenvolvimento para as crianças. Depende do financiamento de governos e de agências intergovernamentais. Mas também depende do setor privado, desde doações de US$1 feitas por indivíduos em todo o mundo até ao apoio de empresas, fundações e doadores ricos.

As doações totais para a Unicef vindas do setor privado ascenderam a US$2,07 mil milhões no ano passado, representando 23% da receita total, segundo o seu relatório anual. Desse total, US$829 milhões não tinham restrições—dinheiro particularmente valioso porque é flexível.

“Esse financiamento é crucial para nos permitir cobrir operações subfinanciadas, emergências ou situações de conflito armado que já não estão nas manchetes”, diz Carla Haddad Mardini, diretora da divisão de angariação de fundos privados e parcerias da Unicef.

O Conselho Internacional foi criado em 2017 não apenas para aumentar as doações do setor privado, mas para criar um grupo poderoso de indivíduos que pudessem levar para a organização o seu conhecimento, experiência, visão e redes, diz Haddad Mardini.

“Nós não os vemos como doadores; vemos-nos como parceiros”, diz ela.

MAIS: Uma Acordo no Caso da Fearless Foundation Deverá Evitar um Efeito de Arrefecimento Mais Alargado na Filantropia com Consciência Racial

Isso porque o envolvimento do conselho com a Unicef vai além de escrever cheques. “Eles apoiam abrindo as suas redes para nós, pensando connosco sobre os problemas globais que tornam as crianças mais vulneráveis”, diz Haddad Mardini. “É inestimável em termos da advocacia que fazem e da influência que exercem.”

O conselho, claro, também fornece o financiamento de que há necessidade. Desde que foi criado, os membros—que dão US$1 milhão quando entram—doaram mais de US$552 milhões.

No ano passado, o conselho integrou 15 novos membros, metade de países do Hemisfério Sul, incluindo Índia, Vietname, Indonésia e México. A presidente que chega é Muhammed Aziz Khan, fundador e presidente do Summit Group, um conglomerado industrial de Bangladexe, cuja fundação se centra na educação de crianças vulneráveis no país.

“Queremos que este grupo seja tão diverso quanto possível”, diz Haddad Mardini. “Eles não estão aqui pela sua própria visibilidade; estão aqui para, de facto e de forma intencional, fazer uma diferença.”

Bernard Taylor, árbitro e mediador nos Judicial Arbitration and Mediation ADR Services e sócio reformado da Alston & Bird, um escritório de advocacia internacional sediado em Atlanta, é um apoiador ativo da Unicef há anos, tendo-se juntado ao seu Conselho Regional do Sudeste nos EUA em 2007. Em 2018, juntou-se ao conselho e, neste último verão, tornou-se presidente do Conselho Nacional da organização.

MAIS: Bill Gates Redobra na Abordagem do Combate à Desnutrição: ‘Se Tivesse Uma Varinha Mágica’

Uma das experiências mais precoces de Taylor com a Unicef foi uma viagem a Madagáscar pouco depois de a ilha, no sudoeste do Oceano Índico, ao largo da costa de África, ter sido atingida por ciclones sucessivos.

“Foi realmente esclarecedor, do ponto de vista de ver o desespero pelo qual tantas pessoas estavam a passar e pelo qual as crianças estavam a passar”, diz Taylor. Depois de regressar a casa e de levar os seus filhos numa viagem ao centro comercial local para comprar material para um projeto escolar, ficou impressionado com a abundância que os rodeava.

“Apenas a uma curta viagem de avião, havia pessoas a viver no desespero e na morte—tínhamos de fazer algo a esse respeito, e o que eu vi foi que a Unicef estava a fazer algo a esse respeito”, diz ele. “Foi assim que me envolvi e me comprometi.”

Muitas vezes, o conselho responde a emergências como a necessidade urgente de distribuição global de vacinas durante a pandemia. Em 2022, o conselho angariou US$3,2 milhões para apoiar o trabalho da Unicef no Afeganistão e mais US$5,5 milhões em resposta à guerra na Ucrânia.

Mas, como diz Haddad Mardini, o conselho vai além de passar cheques.

“Estamos todos focados em reunir os nossos recursos, a nossa experiência,

as nossas redes”, diz Taylor. “Como filantropia privada, conseguimos ser ágeis, ser rápidos e ser flexíveis de formas que podem dar resposta às questões com que a Unicef está a lutar. Como membro do conselho, consigo utilizar a minha influência junto de pares e líderes empresariais e até junto de entidades governamentais.”

Recentemente, ele falou com um dos senadores dos EUA da Geórgia para o informar sobre as atividades da Unicef e para obter o apoio dele. “Talvez queiram chamar-nos prolongadores da influência—aumentamos, de forma substancial, a influência e a capacidade da Unicef para realizar o seu trabalho.”

A experiência de Taylor, O’Farrell e de outros executivos do setor privado também pode ser influente na forma como os executivos da Unicef pensam, diz Jones.

“Estão a trazer a sua experiência no setor privado e aquilo que estão a ver nas suas parcerias”, diz ela. “É um espaço em que se sentem confortáveis por serem muito abertos e francos. É um bom diálogo com a liderança.”