Quebrando preconceitos, Dongfang Yuhong conquista o prémio global MIKE

(Origem: Rede de Compras de Tintas)

Recentemente, a cerimónia de entrega dos Prémios MIKE, considerados os mais inovadores e orientados para o conhecimento a nível global em 2025, chegou ao fim em Bangkok, na Tailândia. O fornecedor de serviços para o sector de materiais de construção e de construção pertencente ao grupo chinês Oriente YuHong destacou-se entre numerosas empresas internacionais e distinguiu-se ao conquistar o maior prémio internacional nesta área da gestão do conhecimento. Como a primeira empresa do sector de materiais de construção da China continental a receber este prémio de topo, o avanço da Oriente YuHong não só rompeu preconceitos sobre a gestão do conhecimento tradicionalmente associada a empresas chinesas de materiais de construção, como também confirmou que a indústria transformadora chinesa já se encontra entre os líderes globais em termos de capitalização do conhecimento e refinamento da gestão.

Conforme se sabe, os Prémios MIKE, apelidados de “Oscar” do sector da gestão do conhecimento, tiveram origem no Prémio MAKE, criado em 1998 (a empresa orientada para o conhecimento mais respeitada). Após uma atualização completa em 2017, passaram a avaliar, com base em oito critérios rigorosos, a sustentabilidade da gestão do conhecimento e a inovação organizacional nas empresas. As empresas premiadas ao longo dos anos incluem gigantes de topo tanto a nível nacional como internacional, como Google, Amazon, BYD e Yili. O valor deste reconhecimento evidencia diretamente a competitividade central global das empresas nos domínios da gestão do conhecimento e da inovação organizacional.

Neste momento, a indústria nacional de materiais de construção e de construção encontra-se numa encruzilhada decisiva de uma “recuperação em forma de K”. O modelo de desenvolvimento expansivo já não consegue continuar. A gestão do conhecimento, como ferramenta estratégica para reduzir custos e aumentar a eficiência, consolidar a competitividade no mercado e resistir a riscos de volatilidade, teve o seu valor elevado para um patamar sem precedentes. Para a Oriente YuHong, cuja atividade abrange globalmente, com 95 bases de produção, investigação e desenvolvimento, logística e mais de 100 filiais, além de mais de 10 sub-marcas, a gestão do conhecimento é a estratégia central que atravessa a transformação da empresa. O seu sistema de gestão 5S permite um ciclo completo de ponta a ponta — acumulação, partilha, aplicação, inovação e iteração do conhecimento — convertendo conhecimento tácito em ativos explícitos que são visíveis, partilháveis, replicáveis para promoção e passíveis de otimização iterativa, solucionando, desde a raiz, o gargalo de eficiência no desenvolvimento em escala.

Desde a entrada dos produtos no Sudeste Asiático em 2008, passando pelo registo e constituição da empresa norte-americana em 2015, até ao momento em que os produtos agora chegam a mais de 150 países e regiões em todo o mundo, a Oriente YuHong rompeu limitações geográficas e barreiras de informação através da capitalização do conhecimento e da construção de plataformas. Isto permite que equipas de produção, investigação e desenvolvimento e serviços, distribuídas globalmente, partilhem com eficiência experiências técnicas, padrões de construção e feedback do mercado. Esta capacidade de coordenação do conhecimento não só sustenta a sua expansão estável nos mercados externos, como também torna a empresa capaz de responder rapidamente e iterar perante diferenças nos padrões técnicos e nas necessidades do mercado de diferentes regiões — e é precisamente esta a chave para se destacar na concorrência global.

Numa perspetiva mais profunda, as práticas de gestão do conhecimento da Oriente YuHong concretizaram uma evolução em três níveis: de “a pessoa depender do conhecimento” para “o conhecimento capacitar as pessoas” e, por fim, “a organização dominar o conhecimento”. Assim, construiu-se um ecossistema organizacional de autoevolução com a interligação entre negócios, talentos e investigação e desenvolvimento. No plano de desenvolvimento de talentos, a empresa segue a filosofia de valor de “o trabalhador em luta como base, governa YuHong com elites” e, apoiando-se no sistema de gestão do conhecimento, criou um mecanismo de formação de talentos que cobre toda a cadeia de “selecionar, formar, usar e reter”. Desta forma, a partilha do conhecimento é profundamente ligada ao crescimento dos colaboradores, lançando as bases de talento para um desenvolvimento de elevada qualidade. No plano de capacitação de negócios, a gestão do conhecimento é integrada em profundidade em todo o ciclo dos processos de investigação e desenvolvimento, serviços e produção, ajudando a empresa a reduzir custos e aumentar eficiência, e a construir vantagens diferenciadas num contexto em que os lucros da indústria se mantêm num nível baixo.

Na era da economia do conhecimento, a principal competitividade das empresas está a passar de recursos materiais para recursos de conhecimento. As práticas da Oriente YuHong comprovam plenamente que uma gestão do conhecimento sistemática consegue transformar a sabedoria individual em capital organizacional, permitindo a transição de um centro de custos para um motor de valor. A longo prazo, o valor da acumulação contínua de ativos de conhecimento também será progressivamente libertado, tornando-se uma base importante para sustentar a estabilidade da valorização bolsista da empresa.

Origem: Oriente YuHong

Editor responsável: Wang Lihong