Banco Postal: "Quinze Cinco" fixa o objetivo de "Cinco Mudanças" e promove a atualização de "Seis Transformações"

Visão Net News: a 30 de Março, o Banco Postal Poupança da China realizou a sua conferência de divulgação de resultados para o ano fiscal de 2025.

Nessa ocasião, relativamente aos “resultados operacionais do período do 14.º Plano Quinquenal” e ao plano global para o período do 15.º Plano Quinquenal, o presidente do banco, Zheng Guoyu, afirmou que o período do 14.º Plano Quinquenal pode ser resumido como “excelência simultânea em quantidade e qualidade, com uma transição ordenada entre ruptura e inovação”. Entre outras coisas, a dimensão dos activos e dos passivos ultrapassou, respectivamente, 18 biliões e 17 biliões de yuan; o montante total de empréstimos cresceu quase 70%; o total de depósitos aumentou quase 60%; e as dimensões de activos e passivos, do rendimento de exploração e da base de clientes mantiveram-se estáveis dentro da lista dos maiores bancos estatais.

Zheng Guoyu também referiu que, durante o período do 14.º Plano Quinquenal, o Banco Postal Poupança concretizou a duplicação do volume de empréstimos a PME e micro e pequenas empresas no âmbito do apoio à actividade inclusiva, o saldo de empréstimos a empresas tecnológicas de pequena e média dimensão e o saldo de empréstimos a empresas “Especializadas, Refinadas, Singularizadas e Inovadoras”; os empréstimos verdes ultrapassaram 1 bilião de yuan; a quantidade de cartões de segurança social e serviços financeiros acumulada em cartões ultrapassou 132 milhões; ao longo dos últimos cinco anos, o banco reforçou o capital principal de nível 1 em mais de 2000 biliões de yuan e concluiu a reforma das instituições das agências de nível 2, avançando com a reforma “um ramo, uma equipa”.

Quanto às disposições de desenvolvimento para o período do 15.º Plano Quinquenal, Zheng Guoyu afirmou que o Banco Postal Poupança vai fixar-se nos objectivos das “cinco melhorias” — “mais inclusivo, mais equilibrado, mais sólido, mais inteligente e com mais vitalidade”, promovendo a melhoria em seis vertentes: “especificação, estrutura leve, integração, ecossistema, optimização e digitalização e inteligência”. O banco vai impulsionar a transformação do modo de desenvolvimento de “motor de escala” para “motor de valor”, construindo um novo modelo de desenvolvimento estável e sustentável baseado no equilíbrio endógeno.

Ele acrescentou ainda que, em 2026, ano de arranque do “15.º Plano Quinquenal”, o Banco Postal Poupança utilizará “cinco grandes acções, seis batalhas decisivas e sete grandes reformas” como principais alavancas. Entre estas, as “cinco grandes acções” incluem: prestar serviços para fortalecer condados e cidades ricas; atacar os negócios urbanos; elevar o desempenho dos balcões; melhorar os negócios com empresas; e concretizar uma ruptura completa no banco no telemóvel. As “seis batalhas decisivas” centrar-se-ão na optimização da estrutura de activos e passivos, melhoria da qualidade e eficiência do capital, melhoria da qualidade das receitas, melhoria do controlo de custos, melhoria da gestão de clientes e melhoria das capacidades de gestão de risco.

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