(Concentração em Boao) Empresas redescobrem ESG: de "fardo de custos" a "motor de valor"

Pergunta à IA · Como é que a ESG, em vez de ser um fardo de custos, se transforma num motor de valor?

Notícia da Xinhua em Bo’ao, 26 de março. (Tao Siyue) A conferência anual de 2026 do Fórum Asiático de Bo’ao está a decorrer em Bo’ao, na província de Hainan. Na subseção “Reinterpretar a ESG (ambiente, social e governação empresarial): responsabilidade e oportunidades das empresas”, realizada no dia 26, vários convidados presentes indicaram que a ESG era inicialmente vista como custos e responsabilidades para as empresas; porém, hoje já é compreendida como um referencial para o valor e a resiliência empresarial.

O vice-presidente executivo do Grupo Datang, Li Xiaofei, tomou como exemplo o centro conjunto de investigação e desenvolvimento de tecnologia de energia da Rota da Seda, estabelecido no Usbequistão, para explicar que, ao aplicar a filosofia ESG, formar equipas em conjunto com empresas líderes de toda a cadeia industrial de energias novas chinesas para “sair” para o exterior pode promover a implementação integrada no estrangeiro de tecnologia, equipamentos e serviços, além de ajudar o país em causa na promoção de tecnologias da indústria de energias novas, na definição de normas e na atualização da formação de talentos.

O vice-presidente executivo global da AstraZeneca, Pu Sitong, também afirmou que a ESG não pretende limitar o crescimento dos lucros das empresas; com uma abordagem adequada e correta, na realidade é possível beneficiar-se da ESG. Por exemplo, nas compras, utiliza-se mais aquisição local e, com tecnologia e gestão inteligente, descarboniza-se ainda mais a cadeia de abastecimento.

“A indústria tradicional do papel também enfrenta desafios ambientais enormes. As empresas devem transformar a procura ecológica em força motriz para a modernização da indústria e converter a linha de base ecológica em fundamento para a competitividade a longo prazo.” Afirmou Zhai Jingli, vice-presidente executiva da APP do Grupo Jinguang, referindo que os desafios ambientais não trazem apenas o aumento das exigências de redução de emissões, mas também a alteração da estrutura da procura do mercado.

Ela considera que a concorrência industrial não depende apenas de o quanto a empresa consegue fazer os produtos anteriores melhor; é também necessário verificar se a empresa oferece novas soluções em torno de novos problemas sociais, cenários de consumo e regras de jogo. Por exemplo, no caso da polpação e do fabrico de papel, o rápido desenvolvimento de áreas como logística de comércio eletrónico, restauração alimentar e saúde médica coloca exigências completamente novas aos materiais de embalagem, que devem ter características como alto desempenho, segurança, biodegradabilidade e leveza, fáceis de reciclar.

O presidente da Enni China, Gianni Di Giovanni, viu ainda o valor da confiança no domínio ESG. A ESG tornou-se já um “ativo estratégico” das empresas, com indicadores claros e mensuráveis e uma comunicação aberta, o que é muito importante para atrair investimentos e parceiros comerciais; por conseguinte, os custos financeiros e os custos de financiamento das empresas podem ser reduzidos.

“Nas bolsas de Hong Kong, existem requisitos sistematizados para os relatórios ESG; no mercado A, há muito tempo foi formado o relatório de responsabilidade social.” Disse Bi Shunjie, parceiro responsável pelos negócios da Ernst & Young na Grande China, afirmando que muitas empresas nem sequer sabiam o que era ESG, considerando-o como custo; e, até agora, procuram a cultura empresarial e o ecossistema a montante e a jusante associados à ESG. A ESG já se tornou uma condição indispensável para as empresas manterem a sua vitalidade e competitividade.

“Em suma, a ESG reconfigura o sistema de valor das empresas, indo além da avaliação apenas do valor económico empresarial. Os investidores valorizam a ESG, na expectativa de mitigar riscos de governação ambiental e social.” Considera Sun Xuanzhong, diretor fundador da Escola de Negócios da Universidade de Ciência Política e Direito da China, e membro executivo do Conselho da Associação Chinesa para a Promoção da Intercâmbio Internacional, que repensar a ESG não é uma questão de “opção” que se pode ou não fazer, mas sim uma questão de “resposta obrigatória”; é necessário antecipar os objetivos de gestão da ESG no planeamento da empresa. (Fim)