Transmissão ao vivo da reunião de resultados | O Banco Postal prevê um aumento de 1,05% no lucro líquido em 2025 em relação ao ano anterior, o presidente Zheng Guoyu: firme na transformação para um banco de menor porte

《Diario Económico (Diari Wenhui)》/ Reporter: Zhang Shoulin    《Diario Económico (Diari Wenhui)》/ Editor: Bi Luming

Em 30 de março, na conferência de divulgação de resultados do Banco Postal de Poupança da China, o director do banco, Lu Wei, apresentou no local a forma como o Banco Postal de Poupança da China está a reforçar fortemente a vertente de finanças tecnológicas, criando instituições especializadas em finanças tecnológicas e equipando equipas profissionais; até ao final de 2025, o banco já serviu mais de 100.000 empresas de tecnologia e o saldo de empréstimos tecnológicos ultrapassou 950 mil milhões de yuan.

Cena da conferência de divulgação de resultados do Banco Postal de Poupança da China. Fonte da imagem: repórter do Diario Económico (Diari Wenhui) Zhang Shoulin

Perspetivando o futuro, o presidente do Banco Postal de Poupança da China, Zheng Guoyu, propôs que, através de uma atualização orientada para a especialização, a leveza, a integração, a ecologia, a minúcia e a digitalização, o modelo de desenvolvimento seja transformado de um motor baseado em escala para um motor baseado em valor.

Receitas de exploração e lucro líquido de 2025 aumentaram homólogos

Em 2025, o Banco Postal de Poupança da China alcançou uma receita de exploração de 3557,28 mil milhões de yuan (as mesmas aplicam-se às Normas de Contabilidade Empresarial da China), o que representa um aumento homólogo de 1,99%; obteve um lucro líquido de 876,23 mil milhões de yuan, com crescimento homólogo de 1,05%. Entre estes, as receitas líquidas de taxas e comissões ascenderam a 293,65 mil milhões de yuan, com aumento homólogo de 16,15%.

“O Banco Postal de Poupança da China tem um enorme universo de 680 milhões de clientes; em número, ocupa a quarta posição no setor, estando presente em áreas urbanas e rurais.” disse Lu Wei, “É um tesouro imenso.”

O repórter verificou que Lu Wei assumiu o cargo de diretor do Banco Postal de Poupança da China em dezembro de 2025. Na mais recente conferência de divulgação de resultados, afirmou que as taxas de crescimento da dimensão dos ativos, da dimensão dos empréstimos e da dimensão dos depósitos do Banco Postal de Poupança da China se encontram todas entre as primeiras dos grandes bancos estatais. No ano passado, a injecção de fundos públicos ascendeu a 130 mil milhões de yuan, reforçando ainda mais a capacidade de capital. “O Banco Postal de Poupança da China é, sem dúvida, um grande banco estatal. Ainda mais valioso é o facto de, durante estes anos, ter mantido sempre uma trajetória estável e favorável, lançando uma base sólida para acelerar o desenvolvimento no futuro.” explicou Lu Wei.

Ele apontou que, nos últimos anos, a situação de risco no setor bancário tem sido relativamente severa, especialmente no segmento de retalho. O Banco Postal de Poupança da China tem uma elevada quota no negócio de retalho e, por isso, foi atingido de forma mais significativa. “Neste contexto, a nossa capacidade de controlo e prevenção de riscos foi posta à prova. No final de 2025, a taxa de crédito malparado era de 0,95%, a taxa de formação de crédito malparado era de 0,93% e o rácio de cobertura das provisões era de 227,94%; os principais indicadores de risco mantiveram-se estáveis.” interpretou.

No que respeita aos negócios da empresa, Lu Wei explicou que, no período do 14.º Plano Quinquenal, o número de clientes empresariais, a dimensão dos empréstimos e o total de financiamento dos clientes registaram uma duplicação. No final de 2025, o total de financiamento dos negócios empresariais atingiu 6,79 biliões de yuan. Nos últimos dois anos, o aumento das receitas do negócio empresarial e o aumento dos depósitos e empréstimos ficaram entre os primeiros dos grandes bancos estatais.

Lu Wei revelou que, este ano, o plano é aumentar 300.000 clientes empresariais e que a prioridade será concentrar-se no crescimento de clientes do banco responsável e de clientes estratégicos em áreas de novas energias.

Além disso, referiu que o potencial das subsidiárias pode ser explorado em maior profundidade. “O nosso AIC (empresa de investimento em ativos financeiros) já está em funcionamento e, no futuro, iremos transformá-lo numa plataforma inovadora para a ligação investimento-empréstimo, numa plataforma de capital de longo prazo para inovação tecnológica, numa plataforma para conversão de dívida para participação através de reformas estruturais e numa plataforma de gestão de investimentos em capital, construindo uma ecologia de serviços financeiros integrados para operações integradas de capital, dívida, empréstimos e investimento.”

Perante o futuro, Lu Wei demonstrou confiança. Uma das fontes dessa confiança vem do elevado alinhamento entre a estratégia nacional e as características próprias do Banco Postal de Poupança da China. O Banco Postal de Poupança da China vai aproveitar vantagens, aumentar o investimento em recursos, adaptar-se proativamente às necessidades financeiras de grandes estratégias e de áreas prioritárias, e construir um sistema empresarial que se adapte melhor às suas características, seja mais equilibrado e mais resiliente; no quadro do serviço ao desenvolvimento da economia e da sociedade, encontrar o seu posicionamento e acelerar o desenvolvimento.

Desenvolver fortemente negócios sem juros como segunda curva de crescimento

Perspetivando o “15.º Plano Quinquenal” (período 2026-2030), o presidente do Banco Postal de Poupança da China, Zheng Guoyu, afirmou:

Em primeiro lugar, manter um desenvolvimento característico. Manter-se fiel à orientação para servir a agricultura, as zonas rurais e os agricultores, os residentes urbanos e rurais e as pequenas e médias empresas; articular com as vantagens das áreas de comércio, logística, fluxos de capital e fluxo de informação sob a China Post, fornecendo serviços integrados característicos, e estabelecendo as vantagens e a marca do Banco Postal de Poupança da China.

Em segundo lugar, insistir firmemente num caminho de “banco leve”. Converter-se de forma decisiva num banco leve, desenvolvendo intensamente negócios com “capital leve”, “ativos leves” e “responsabilidades leves”. Consolidar a margem de juros como primeira curva de crescimento e desenvolver intensamente negócios sem juros como segunda curva de crescimento, revertendo a dependência do caminho tradicional baseado em motores de escala de depósitos e empréstimos, e concentrando-se na construção de um caminho de desenvolvimento leve, intensivo em capital, com riscos controláveis e retornos eficientes.

Em terceiro lugar, promover uma gestão integrada. Acelerar a transformação de fornecedor único de produtos para fornecedor de serviços financeiros integrados, de intermediário de financiamento para intermediário de serviços; construir um serviço ao cliente mais abrangente, uma disposição de negócios e fontes de receitas, impulsionando uma atualização abrangente do serviço ao cliente e da própria gestão.

Em quarto lugar, aprofundar o layout ecológico. Atrair clientes e aprofundar a exploração ao longo de toda a cadeia, apoiando-se na incorporação de serviços em todos os cenários, para satisfazer as necessidades ao longo de todo o ciclo dos clientes, atingindo uma coexistência estreita e uma evolução conjunta do valor entre cliente e o banco.

Em quinto lugar, implementar uma gestão minuciosa. Através de uma gestão científica e minuciosa, acelerar a construção de um sistema moderno de gestão bancária com elevada eficiência, inteligência profissional, serviços excecionais e inovação impulsionada, fortalecer equipas profissionais competentes, controlar rigorosamente os custos dos riscos e os custos operacionais, e alocar pessoas, recursos materiais e capital de forma orientada pelo mercado, para alcançar uma melhor alocação de recursos, custos operacionais mais baixos e maiores benefícios operacionais.

Em sexto lugar, acelerar a transformação digital. Criar uma plataforma de tecnologia financeira própria, controlável, segura e robusta, bem como um ecossistema digital de banco inteligente em todo o domínio, aberto e integrador; aplicar de forma abrangente tecnologias digitais, representadas pela inteligência artificial, quebrar limitações de espaço e tempo e barreiras de informação, remodelar as ligações com os clientes, os serviços de produtos, os cenários do negócio, os processos operacionais e o sistema de controlo de riscos, e continuar a melhorar a experiência do utilizador, a eficiência do negócio e o valor da gestão.

Fonte da imagem da capa: Diario Económico (Diari Wenhui)