O vice-presidente do Banco Postal, Xu Xueming: O próximo passo é focar na gestão de património, passando de "vender produtos" para "prestar consultoria"

O Beijing Business News, (repórter Song Yitong) a 30 de março, o Banco Postal Poupança realizou a conferência de divulgação dos resultados do ano fiscal de 2025, na qual o vice-presidente do Banco Postal Poupança, Xu Xueming, afirmou que, ao perspetivar 2026, o crescimento dos negócios não baseados em juros continua a contar com vários fatores favoráveis, como a recuperação gradual dos mercados externos, e que políticas nacionais como expandir a procura interna, promover o consumo e estabilizar o mercado de ações fornecem um excelente ambiente externo para o desenvolvimento dos negócios de meio.

Xu Xueming enfatizou que, a seguir, o Banco Postal Poupança deve dar prioridade a três aspetos: primeiro, manter AUM como linha-mestra, focar a gestão de património, passando de “vender produtos” para “atuar como consultor”, ajudando os clientes a alocar ativos, promovendo assim a transformação do Banco Postal Poupança de banco tradicional de poupança para banco de gestão de património. Segundo, focar os negócios com baixo consumo de capital, impulsionar as receitas de serviços, expandir ativamente atividades como bancos de investimento, custódia, bancos de transações e liquidações empresariais, para concretizar o encaminhamento de clientes e a melhoria das receitas de comissões. Terceiro, focar a circulação de transações, melhorar a capacidade de operação de fundos, mantendo-se “à frente da curva do mercado”, aproveitando oportunidades de ondas, reforçando “negócios direcionais, negócios de ondas e negócios de market maker”, para alcançar lucros a partir de múltiplas combinações.