Subsidiária de petróleo e gás intercontinental assina contrato de 1,596 milhões de yuan para a retomada da produção no campo petrolífero do Iraque. Riscos multidimensionais devem ser observados com atenção.

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Recentemente, a Intercontinental Oil & Gas Co., Ltd. (código de valores mobiliários: 600759, designação: Intercontinental Oil & Gas) divulgou um anúncio no qual refere que a sua subsidiária integral, Enkai Petroleum Natural Gas Co., Ltd. (doravante “NK Petroleum”), assinou com a China Petroleum & Petroleum Technology Co., Ltd. (doravante “Huibop”) um contrato denominado “Naft Khana Oilfield Reinstatement Project Engineering, Procurement, Construction, Operation and Maintenance (EPCOM) Contract”. O montante total do contrato ascende a 225,218,000.00 dólares, o que equivale a cerca de 1,596 mil milhões de RMB.

Resumo da assinatura do contrato e contrapartes

Conforme o anúncio, a NK Petroleum, na qualidade de operadora do campo de petróleo e gás de Naft Khana no Iraque, assinou formalmente o referido contrato com a Huibop em 2 de fevereiro de 2026. A data de entrada em vigor do contrato retroage a 1 de dezembro de 2025.

A contraparte, Huibop, tem como representante legal Lou Wei, capital social de 133372.0072 milhões de RMB, data de registo de 7 de outubro de 1998 e actividade principal que abrange engenharia e serviços de petróleo e gás (EPCC), engenharia e serviços ambientais, desenvolvimento e utilização de recursos de petróleo e gás, etc. Não existe relação associada entre a Huibop e a Intercontinental Oil & Gas, a NK Petroleum, nem entre a Huibop e o accionista controlador e o controlador efectivo da empresa.

Principais conteúdos do contrato

Objecto e âmbito do contrato

O objecto deste contrato é o serviço EPCOM do projecto de reabilitação do campo de petróleo Naft Khana no Iraque, que inclui duas vertentes: serviços de engenharia EPC e serviços de O&M (operação e manutenção). Os serviços de engenharia EPC envolvem verificação, avaliação e reparação das instalações existentes no campo petrolífero, remodelação do Central Processing Facility (CPF) e construção de unidades de tratamento de gás, actualização das instalações de superfície do campo petrolífero (FSF), construção das centrais eléctricas e instalações do lado do operador, e aquisição, instalação e comissionamento dos equipamentos relacionados. Os serviços de O&M consistem em fornecer, durante 3 anos após a recepção provisória da engenharia EPC, a operação das instalações, manutenção diária, gestão de segurança e garantia de produção.

Montante do contrato e liquidação

O montante total do contrato é de 225,218,000 dólares, dos quais a maior parte corresponde aos serviços de engenharia EPC e o restante corresponde a serviços de operação e manutenção subsequentes. Quanto ao método de liquidação, o pagamento da parte EPC é feito de acordo com as etapas (marcos) de avanço do projecto; após a conclusão de cada marco, a Huibop submete facturas conformes e documentos de aceitação, e no prazo de 90 dias de calendário a contar da sua submissão, a NK Petroleum paga a quantia correspondente por transferência bancária em dólares. As taxas de serviço de O&M são liquidadas com base nos resultados operacionais mensais; após a Huibop submeter a declaração de confirmação de serviços e a factura, o pagamento é efectuado no prazo de 60 dias de calendário.

Prazo de execução e marcos-chave

Direitos e obrigações fundamentais de ambas as partes

A NK Petroleum (parte A) tem o direito de liderar as verificações e a aceitação da qualidade/prazo do projecto, designar subcontratados para o detalhe do projecto EPC, e, em caso de incumprimento, rescindir o contrato e reter/cobrar garantias de cumprimento (letters of performance), entre outros; simultaneamente, deve efectuar pagamentos por marcos, assistir a Huibop na obtenção das licenças de importação/limpeza alfandegária no Iraque, e fornecer dados de base de operação do campo petrolífero. A Huibop (parte B) tem o direito de solicitar pagamentos por etapa; caso haja atraso por razões da parte A ou por caso de força maior, pode solicitar prorrogação do prazo. As suas obrigações incluem garantir que a engenharia EPC cumpre as normas internacionais da indústria do petróleo (Best Industry Practice), assumir a contratação de trabalhadores locais do Iraque/segurança/impostos e taxas, submeter um plano de garantia e documentação de conclusão.

Garantias de execução e responsabilidade por incumprimento

No que diz respeito ao mecanismo de garantias, a Huibop deverá apresentar, no prazo de 30 dias após a entrada em vigor do contrato, uma “garantia de cumprimento de 10% do valor EPC” (válida até a recepção provisória); antes da recepção provisória, deverá apresentar uma “garantia de garantia (qualidade) de 10% do valor EPC” (válida até a recepção final). Quanto à responsabilidade por incumprimento, caso a Huibop conclua os serviços EPC com atraso, pagará uma penalidade de incumprimento à taxa de “0.2% do valor EPC por dia” (acumulada até não ultrapassar 10%EPC do valor EPC). O contrato também estabelece detalhadamente várias outras situações em que há incumprimento por parte do subcontratado. No caso de pagamento em atraso por parte da NK Petroleum, isso não isenta a Huibop das obrigações de construção; a Huibop deverá adiantar fundos para assegurar o avanço do projecto.

Resolução de litígios

Os litígios devem ser resolvidos em primeiro lugar por negociação amigável. Caso a negociação não resulte, qualquer das partes pode submeter o caso ao Centro Internacional de Arbitragem de Hong Kong (HKIAC) para arbitragem de acordo com as suas regras. O local da arbitragem é Hong Kong; a língua da arbitragem é o inglês; aplica-se a lei de Inglaterra e do País de Gales.

Impacto para a empresa

A Intercontinental Oil & Gas afirma que este contrato é um importante projecto de retoma/reativação de operações no domínio do petróleo e do gás no Iraque, o que ajudará a melhorar a capacidade de serviços de ponta a ponta da empresa para operações de campos petrolíferos no exterior e a consolidar o seu posicionamento no mercado do Médio Oriente. Esta transacção não terá impacto na independência dos negócios e operações da empresa.

Avisos de risco

Embora este contrato tenha significado positivo para o desenvolvimento da empresa, ainda enfrenta vários riscos, incluindo:

Risco de ambiente internacional

A situação geopolítica na região do Médio Oriente, a situação política do Iraque e mudanças de políticas podem afectar o progresso do projecto ou aumentar os custos de conformidade.

Risco de atraso de prazo

Se ocorrerem factores de força maior que conduzam à interrupção da cadeia de abastecimento, ao atraso na entrega de equipamentos críticos, a problemas relacionados com mão-de-obra, etc., isso fará com que o projecto não possa ser concluído atempadamente para a recepção provisória. A empresa irá acompanhar activamente a Huibop para promover o projecto em conformidade com o contrato e coordenar a resolução do risco de atrasos.

Risco de flutuação cambial

Este contrato utiliza liquidação em dólares, e está sujeito a diversos factores, incluindo a economia global e políticas macroeconómicas. A flutuação da taxa de câmbio RMB/USD apresenta um elevado grau de incerteza. A empresa irá acompanhar de forma rigorosa as mudanças no mercado cambial e planear racionalmente o momento da conversão de câmbio.

Risco regional

De acordo com o “Relatório de Análise do Risco Nacional” publicado pelo Sinosure (CIF) em 16 de outubro de 2025, o nível de risco global do Iraque é alto. Para a província de Dyará onde se localiza o projecto NK, o Sinosure impõe requisitos de cobertura elevados para essa área, sendo necessário possuir planos de garantia de segurança e garantias de pagamento de elevado nível. A empresa irá acompanhar de perto os riscos regionais desta zona, implementar medidas eficazes de segurança e salvaguarda para garantir a construção e entrada em operação bem-sucedidas do projecto.

Risco de pagamento antes da recuperação de custos passíveis de implementação

Até ao final de 2025, o projecto NK está a executar 12 contratos, com um montante total de 319 milhões de dólares; até ao final de 2025, as despesas totais do projecto NK são de 70 milhões de dólares; a necessidade de fundos do projecto NK em 2026 está prevista em 96.7 milhões de dólares. De acordo com o acordado entre a empresa e o Governo do Iraque, o modelo operacional do projecto NK é o modelo de “recuperação de custos + partilha de lucros”. Antes de atingir a produção-alvo, não é possível iniciar a recuperação de custos; por isso, a empresa deve efectuar pagamentos à Huibop conforme o progresso do projecto. Assim, antes de alcançar a produção que permite iniciar a recuperação de custos, a empresa precisa de depender de fundos próprios ou de fundos angariados para pagar valores devidos pelo trabalho/engenharia, existindo um certo risco de pagamento. A empresa irá resolver a pressão de pagamento através da operação dos projectos existentes, da procura aprofundada de margens/eficiência e de outras vias de financiamento.

Risco de pagamento após a recuperação de custos passíveis de implementação

Após o campo petrolífero antigo NK atingir a produção-alvo, inicia-se a recuperação de custos. Os custos recuperáveis acumulados no período inicial são apresentados para reembolso por factura trimestral; o método de pagamento é o direito de levantamento de petróleo (提油权). Porém, o montante de recuperação de custos necessita de reconhecimento e contabilização pelo Governo do Iraque, existindo risco de ciclo de auditoria, limitações de proporção e diferenças na confirmação do montante. Além disso, o direito de levantamento de petróleo só gera retorno de caixa após a venda. Se a recuperação de caixa no período for insuficiente ou se a liquidez global da empresa for afectada, pode ser afectado o pagamento atempado dos valores pelos trabalhos de engenharia. A empresa irá reforçar a comunicação com o Governo do Iraque, acelerar o ciclo de recuperação de custos e reforçar o controlo e gestão da alocação de caixa.

Risco de conversão do petróleo bruto em dinheiro

A empresa encarrega a parte relacionada GEOJADE RESOURCES PTE. LTD. (empresa GRL) como o único comprador/vendedor de petróleo bruto no Iraque. A GRL foi constituída em agosto de 2024, com historial operacional limitado. O negócio de trading de petróleo bruto encontra-se sujeito a múltiplos factores, incluindo a volatilidade dos preços internacionais do petróleo e mudanças na oferta e procura do mercado, havendo risco de cumprimento comercial. Se a GRL não conseguir pagar atempada e integralmente os valores do trading de petróleo bruto, isso afectará o fluxo de caixa do projecto no Iraque e o progresso da construção. A empresa continuará a acompanhar a situação da contraparte e a aperfeiçoar os mecanismos de controlo interno e de gestão de riscos.

A Intercontinental Oil & Gas declara que irá acompanhar de perto a execução do contrato, cumprindo atempadamente as obrigações de divulgação de informação. Ao mesmo tempo, a gestão da empresa apresentou um pedido sincero de desculpas aos investidores por não ter cumprido atempadamente as obrigações de divulgação de informação relativas à assinatura deste contrato. Apelamos a que os investidores procedam a investimentos racionais e estejam atentos aos riscos de investimento.

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Declaração: Existem riscos no mercado; os investimentos exigem prudência. Este artigo é publicado automaticamente por um grande modelo de IA com base em bases de dados de terceiros, não representando as opiniões do Sina Finance; qualquer informação apresentada neste artigo é apenas para referência e não constitui aconselhamento de investimento individual. Caso haja discrepâncias, prevalecerá o anúncio real. Em caso de dúvidas, contacte biz@staff.sina.com.cn.

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Responsável: Pequenas Notícias de Correr (小浪快报)