Mais mulheres estão a entrar na gestão de património, mas poucas ocupam cargos de consultoria, revela estudo

Contrato, mulher e consultora no escritório para assinatura, informação ou documento para candidatura a emprego. Aconselhamento, cliente ou agente de recursos humanos com documentação para registo, oportunidade ou acordo de negócio

Jacob Wackerhausen | Istock | Getty Images

Uma versão deste artigo apareceu pela primeira vez no boletim Inside Wealth da CNBC, com Robert Frank, um guia semanal para o investidor e o consumidor de elevado património líquido. Subscreva para receber edições futuras, diretamente na sua caixa de entrada.

Mais mulheres estão a entrar na indústria de gestão de património, mas ainda não conseguiram ganhar terreno em funções de aconselhamento viradas para o cliente, de acordo com um estudo recente da plataforma de inteligência em private wealth Fintrx.

Embora os dados mostrem melhorias no fosso de género da indústria, a nuance continua a ser notável. As funções que geram receitas tendem em geral a ser mais bem pagas e a ser mais favoráveis a cargos de liderança, de acordo com a Vice-Presidente de Dados e Investigação da Fintrx, Emily Goldman.

“Sub-representação aqui afeta diretamente os rendimentos das funcionárias,” disse Goldman. “E essa falta de oportunidades para liderança e propriedade também vai afetar os seus rendimentos a longo prazo.”

As mulheres mais jovens estão a ganhar espaço na gestão de património em geral, com as mulheres a representarem 37,6% dos profissionais registados na faixa etária dos 20-30 anos, segundo a Fintrx. Para as faixas etárias dos 30-40 e 40-50, a quota das mulheres oscila abaixo dos 27%.

A mudança ocorre à medida que se prevê que o património das mulheres dispare nos próximos anos. A Cerulli Associates estima que 105 biliões de dólares em património serão transmitidos aos herdeiros até 2048, com 54 biliões a irem para cônjuges. Como as mulheres tendem a viver mais do que os homens, é provável que recebam a maior fatia.

No entanto, embora as mulheres jovens estejam a entrar na indústria em maior número, o crescimento está concentrado em funções administrativas ou operacionais, de acordo com Goldman.

As mulheres representam apenas 20,2% dos consultores que geram resultados na faixa etária dos 20 a 30 anos, uma percentagem praticamente idêntica para consultores dos 30-40 e 40-50. A quota é apenas modestamente superior à dos consultores com idades entre 50-60 (18%) e 60+ (17,1%).

Este fosso de género reflete-se também no C-suite, de acordo com a Fintrx. As mulheres representam 21,5% dos cargos no C-suite em empresas de gestão de património e têm maior probabilidade de ocupar funções de COO ou CFO do que funções de CEO ou de investimento, concluiu a empresa.

“Este facto aponta para a necessidade de as empresas criarem percursos melhores para estas funções que geram receitas e para a liderança,” disse Goldman. “Porque quando se entra em operações, compliance, área jurídica — não existe uma passagem fácil para estas funções de detenção de livros, e depois para funções estratégicas de liderança a longo prazo.”

Ela referiu que um número crescente de consultoras está a criar as suas próprias empresas. Em 2025, houve 39 novas empresas de investment advisory registadas fundadas por mulheres, acima das 30 em 2021.

“Acho que vamos ver cada vez mais mulheres afirmarem-se por conta própria se não conseguirem avançar tanto ou tão rapidamente em empresas de corretagem de grande dimensão ou em empresas maiores,” disse.

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