Grupo Atour prevê uma receita de 9,79 bilhões de yuans em 2025, lançando uma nova estratégia de três anos para aprofundar a conexão com os utilizadores

A 17 de março, hora de Pequim, a Atour Group (NASDAQ:ATAT) divulgou os resultados financeiros do 4.º trimestre de 2025 e do ano inteiro. O relatório indica que, ao longo de todo o ano, a Atour alcançou uma receita de exploração de 9,790 milhões de RMB (moeda de referência, doravante igual), um aumento de 35,1% em termos homólogos; um lucro líquido ajustado de 1,753 milhões de RMB, um aumento de 34,2%; e um EBITDA ajustado de 2,481 milhões de RMB, um aumento de 40,0%. Entre estes, o desempenho do 4.º trimestre manteve um crescimento estável, atingindo uma receita de exploração de 2,788 milhões de RMB, um aumento de 33,8% em termos homólogos; um lucro líquido ajustado de 493 milhões de RMB, um aumento de 48,0%; e um EBITDA ajustado de 712 milhões de RMB, um aumento de 60,9%. Em 2025, o total de retribuições aos acionistas da Atour ultrapassou 150 milhões de USD.

Em 2025, o objetivo estratégico da Atour para a “experiência na China, duas mil e boas lojas” terminou com pleno êxito. Até ao final do ano, o número de hotéis em operação do grupo atingiu 2.015, um aumento de 24,5%. A retalho manteve uma trajetória de crescimento forte; a receita anual foi de 3,67 mil milhões de RMB, um aumento de 67%. Em simultâneo, a Atour divulgou a orientação de receitas para 2026, prevendo que a receita anual cresça entre 20% e 24% em termos homólogos.

** Escala e qualidade do negócio hoteleiro, com igualdade de peso; matriz multimarcas para construir uma vala defensiva **

No ano de 2025, o negócio hoteleiro da Atour, ao mesmo tempo que concretizou uma transição em escala, manteve uma qualidade de operação sólida. Em 2025, foram abertos 488 hotéis novos. Até ao final do 4.º trimestre, o número de projetos reservados no pipeline era de 779, lançando uma base para uma expansão contínua e saudável no futuro. As principais métricas operacionais mostram resiliência; no 4.º trimestre, a receita média por quarto disponível para arrendamento (RevPAR) foi de 335,7 RMB, recuperando para 99,6% face ao mesmo período de 2024, com a taxa de recuperação a evidenciar uma tendência de melhoria trimestre após trimestre. Os canais próprios centrais mantiveram-se estáveis; no 4.º trimestre, a percentagem de noites vendidas via canal do Sistema de Reservas Centrais (CRS) foi de 62,9%, sendo a percentagem de noites vendidas via acordos empresariais de 20,8%.

No mercado de gama média-alta, o produto mais recente da Atour, o Atour 3.6, continua a receber reconhecimento do mercado em termos de hardware e serviços; no 4.º trimestre, o RevPAR do Atour 3.6 em hotéis em operação ultrapassou 380 RMB. No início de 2026, o antigo produto Atour 4.0 foi atualizado para uma marca independente, “Atour Vistas e Natureza”, cuja posição de marca diferenciada, fundindo o ambiente de negócios e de lazer, foi amplamente reconhecida pelo mercado; em todo o ano de 2025, o RevPAR do Atour Vistas e Natureza em hotéis em operação ultrapassou 430 RMB. Até ao momento, o Atour Vistas e Natureza tem 55 hotéis em operação e mais de 50 projetos reservados no pipeline. Os hotéis Atour e o Atour Vistas e Natureza, em conjunto, constroem uma matriz de marcas de gama média-alta mais competitiva para a Atour.

No mercado de gama alta e de gama média, a Atour também obteve avanços fundamentais. A marca premium “Savoire Hotel” concluiu a estratégia de implantação em três cidades e três lojas em Xangai, Shenzhen e Guangzhou. Graças à sua estética de design e experiência de cenários, no 4.º trimestre o RevPAR dos hotéis em operação ultrapassou 950 RMB. No 4.º trimestre, a Savoire e a EHL Hotel Management School of Academia estabeleceram uma colaboração; ambas se dedicam a construir em conjunto um sistema de serviços de alojamento premium com capacidade de expressão global e valores orientais, ajudando melhor o desenvolvimento de longo prazo da marca.

A marca de gama média “Light Living Hotel” foca-se em cidades de nível superior e continua a trabalhar na otimização de produto e na construção de marca. Até ao final de 2025, a série 3 do Light Living tinha mais de 160 hotéis em operação. Demonstra igualmente uma forte resiliência operacional; no 4.º trimestre, a taxa de recuperação do RevPAR dos hotéis da série 3 do Light Living superou 110% em termos homólogos, e a taxa de recuperação do RevPAR no ano inteiro superou 100% em termos homólogos.

** Retalho com forte impulso de crescimento; reforçar a sinergia do ecossistema e aprofundar a ligação com os utilizadores **

O negócio de retalho da Atour manteve em 2025 uma trajetória de crescimento forte; a receita anual atingiu 3,67 mil milhões de RMB, um aumento de 67%, representando quase 40% do total de receitas do grupo.

Durante o período em análise, a Atour continuou a impulsionar a inovação de produtos, a expansão de categorias e divulgou padrões de sono profundo para estabelecer um referencial do produto, promovendo a atualização da capacidade da cadeia de abastecimento. Com base numa base sólida de capacidade de produto e influência de marca, a Atour Planet manteve-se firmemente no grupo da liderança entre as categorias de roupa de cama em plataformas de terceiros de referência, reforçando gradualmente a sua posição de liderança no mercado de sono na China e tornando-se na marca de eleição dos utilizadores para produtos de sono.

Por categorias, a vantagem de mercado da categoria de almofadas tem-se vindo a consolidar continuamente; nas classificações das principais plataformas de terceiros, tem mantido a liderança. Desde o seu lançamento, a série Pro de sono profundo ultrapassou já 10 milhões de unidades de vendas acumuladas; a categoria de edredões também registou um crescimento forte, com um GMV anual a crescer mais de 90% em termos homólogos. Além disso, novas categorias como capas de colchão e pijamas também obtiveram uma resposta positiva do mercado, contribuindo para a melhoria contínua do ecossistema de sono da Atour.

O sistema de mais de 100 milhões de membros é a base da sinergia do ecossistema da Atour. Até ao final de 2025, o número de membros registados atingiu 112 milhões, um aumento de mais de 25% em termos homólogos. No início de 2026, a Atour e a Starbucks China lançaram um plano conjunto de membros, construindo um ecossistema de serviços de vida que abrange múltiplos cenários. A Atour indica que, no futuro, irá aprofundar a operação de membros, criando uma marca de ecossistema de membros capaz de acompanhar os utilizadores com calor ao longo da sua vida, centrando-se no ciclo de vida completo dos utilizadores, e abrir mais cenários diversificados, ligando um público mais vasto e aprofundando a ressonância emocional entre a marca e os utilizadores.

** A Atour lança “uma nova estratégia para três anos” e continua a expandir um novo espaço para o desenvolvimento da marca **

Num novo ponto de partida em 2026, a Atour Group lançou oficialmente a nova ronda de estratégia trienal — “Experiência na China, liderança da marca”. A Atour tem constantemente considerado a experiência como a base para se afirmar; no futuro, irá continuar a consolidar a vantagem de liderança na experiência e a ultrapassar continuamente os limites em termos de experiência. Em simultâneo, irá utilizar a marca como âncora do desenvolvimento; como direção, adotará um grupo de marcas de estilo de vida; e ao encadear cenários e pessoas através da marca, irá aprofundar a sinergia entre negócios hoteleiros e de retalho, estabelecendo uma ressonância emocional ainda mais profunda com os utilizadores, e continuar a expandir o novo espaço de desenvolvimento da marca.

Sob a atração da visão de longo prazo “Cem anos de Atour, a caminhar com calor”, a Atour afirma que irá continuar a reforçar as capacidades organizacionais e o sistema de digitalização, criando uma base sólida para o desenvolvimento sustentável e de longo prazo, e empenhando-se em ultrapassar o ciclo de tempo em ambientes de mercado em constante mudança, para alcançar um crescimento de maior qualidade.