Diálogo com Zhang Chuanwei, presidente do Grupo Mingyang: Visitar 143 países em um ano, a nova estratégia de expansão internacional depende da localização | Fórum de Boao para a Ásia

Pergunta ao AI · Será que a estratégia de localização pode resolver o problema das barreiras comerciais na exportação de novas energias?

Jornalista do Jiemian News | Ma Yueran, Jiang Xi

“Agora é uma janela de oportunidade. A crise energética global e a segurança energética criaram uma demanda de mercado que nos oferece uma oportunidade histórica.”

Em 24 de março, durante a Conferência Anual de 2026 do Fórum de Boao para a Ásia, Zhang Chuanwei, fundador e presidente do grupo Mingyang, líder na fabricação de aerogeradores completos, afirmou numa entrevista exclusiva ao Jiemian News.

Após concluir sua visita a Hainan, Zhang Chuanwei voltará a viajar para a Etiópia para discutir a implementação de uma série de projetos locais, além de planejar a construção de um cluster industrial no país. No próximo mês, Zhang também terá uma viagem pela Europa.

Zhang Chuanwei contou ao repórter do Jiemian News que, no ano passado, percorreu 320.000 quilômetros pelo mundo, realizou 143 viagens internacionais de longa distância. Os resultados da expansão do mercado internacional da Mingyang são evidentes, e a empresa estabeleceu uma estratégia global orientada pelo mercado.

A Europa é uma das palavras mais frequentes nesta entrevista de Zhang Chuanwei. Segundo revelou, alguns dias antes, durante a 2026 do Fórum de Desenvolvimento da China, ele encontrou-se com vários líderes de empresas europeias da Fortune 500, com o objetivo de levar para a Europa as tecnologias e vantagens chinesas de energia offshore de águas profundas.

Zhang Chuanwei acredita que a energia se tornou um fator decisivo na velocidade, eficiência e custo da construção de centros de computação. Na Europa, nos EUA e em outros locais, o modelo de energia eólica e solar com armazenamento, aliado às turbinas a gás, consegue resolver o problema energético desses centros. Portanto, a demanda do mercado por equipamentos e soluções de novas energias da China será muito forte no futuro.

Ele destacou que, mesmo nos dois primeiros anos, quando Europa e EUA aplicaram tarifas, investigações anti-dumping e anti-subvenções, os equipamentos chineses de energia solar, eólica e de armazenamento continuaram a crescer geometricamente — uma força que o mercado não consegue deter.

“Dê-me três anos: posso reduzir o preço dos parques eólicos offshore em 40%, fazendo o custo da eletricidade cair para 1 yuan por kWh, ou até menos.” Zhang afirmou que já tinha dito isso a altos responsáveis do governo britânico.

Por outro lado, a geopolítica e as barreiras comerciais estão a exercer uma dupla pressão sobre as empresas chinesas na sua expansão internacional.

Zhang Chuanwei acredita que o impacto das barreiras comerciais na indústria de novas energias se manifesta em dois níveis: o governamental e o de mercado. Atualmente, a estrutura energética internacional passou por uma mudança significativa. Os preços da energia permanecem elevados; as novas energias deixaram de ser apenas uma questão estratégica de transição energética e redução de emissões, passando a ser uma prioridade na segurança energética e na garantia da procura.

“Estamos numa era em que recursos, capacidade produtiva, mercado e cadeias de abastecimento estão sendo construídos em conjunto a nível global.” Zhang Chuanwei afirmou que a competitividade central das empresas reside na capacidade de integrar recursos e desenvolver ecossistemas industriais.

“O maior desafio da indústria é implementar uma nova estratégia de expansão internacional.” Zhang disse que, no passado, o modelo era fabricar produtos na China, apoiados na cadeia de abastecimento, mão de obra e capacidade de produção chinesas, e exportar para o mundo. Geralmente, o setor dependia de feiras, como a Feira de Cantão, e de eventos para atrair pedidos, exportando produtos e enfrentando as tarifas.

Hoje, esse cenário mudou. Indústrias como a de energia solar precisam se desenvolver localmente no exterior, com o mercado como orientação e a localização como suporte. Por exemplo, estabelecer fábricas no Sudeste Asiático, Oriente Médio, Europa, América Latina e África.

Por isso, as empresas chinesas não podem mais apenas adotar uma “estratégia de saída para o exterior”; é necessário estabelecer uma verdadeira estratégia de globalização. Zhang Chuanwei acredita que, atualmente, o ritmo de expansão internacional das empresas depende da velocidade de localização.

“Quem conseguir implementar rapidamente a instalação industrial, tornar-se um fornecedor eficaz de produtos, tecnologias e soluções no mercado, será o vencedor — e isso determinará sua posição e seu papel no mercado internacional,” afirmou Zhang, “e até a importância da marca está a diminuir.”

Ele sugeriu que, para a saída de novas energias da China, é preciso aprender com a experiência da era dos eletrodomésticos do século passado — passando de simples importações de produtos para a introdução de linhas de produção, formando uma substituição gradual por produção nacional. Hoje, o modelo de desenvolvimento da China está sendo replicado por países do Sudeste Asiático, América Latina e até África, que também precisam construir suas próprias linhas de produção local.

Zhang Chuanwei afirmou que, ao impulsionar o crescimento pela demanda do mercado local, esse é um tema comum enfrentado por muitos países e já se tornou uma política nacional clara. Na promoção da industrialização, infraestrutura, modernização energética e urbanização, cada país precisa construir um sistema sólido de suporte à indústria local para alcançar um desenvolvimento sustentável.

Na sua visão, o mercado de novas energias no Sudeste Asiático é o mais realista atualmente. Por exemplo, no Vietnã, há ajustes contínuos nos planos de energia eólica e solar; nas Filipinas, após anos de estagnação, projetos relacionados foram rapidamente iniciados.

Fora do Sudeste Asiático, especialmente no Oriente Médio, como Arábia Saudita e Emirados Árabes Unidos, há projetos de parques eólicos de gigawatts em andamento. Ele também mencionou que, no Norte da África, África do Sul, e na Ásia Central, representada pelo Cazaquistão, assim como na Europa Oriental, como Romênia e Sérvia, também há forte desenvolvimento de novas energias.

“Este mercado é muito grande. Além disso, a situação atual no Oriente Médio também está a impulsionar o desenvolvimento de novas energias.” Zhang afirmou.

Na sua visão, a Mingyang Smart ainda não é uma empresa de sucesso na sua expansão internacional; ela ainda está em crescimento, buscando uma implementação mais eficiente na estratégia de globalização.

O Jiemian News apurou que, para ampliar seus negócios internacionais, a Mingyang criou, globalmente, quatro centros principais: Oriente Médio e África, Ásia-Pacífico, Europa e América.

A China é a maior base mundial de fabricação de equipamentos eólicos. As turbinas produzidas representam mais de dois terços do mercado global, e a produção de peças fundidas e componentes essenciais responde por mais de 70% do mercado mundial.

Em 2025, sete empresas chinesas de fabricação de aerogeradores completos exportaram para 28 países. Contudo, essa velocidade de internacionalização é muito menor do que a de produtos de novas energias como painéis solares, baterias de lítio e armazenamento de energia.

Comparado a esses produtos, a energia eólica é uma tecnologia de grande porte e equipamentos especiais. Zhang exemplificou: por exemplo, ao desenvolver projetos eólicos na África, não é apenas difícil içar e transportar os equipamentos; as máquinas de construção também não acompanham, e muitas vezes não há normas técnicas relacionadas. O ciclo do projeto é longo e os custos podem subir facilmente.

Além disso, a energia eólica requer recursos eólicos adequados. Isso impõe muitas exigências às infraestruturas de suporte, transporte, construção e serviços de operação e manutenção. Zhang afirmou que, no futuro, a indústria eólica precisará de tecnologias como inteligência artificial, robôs, drones e embarcações não tripuladas para ganhar eficiência.