Pursuit Attractions and Hospitality Inc (PRSU) Destaques da Conferência de Resultados do 4T 2025: Receita Recorde …

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qui, 26 de fevereiro de 2026, às 14:02 GMT+9, leitura de 3 min

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PRSU

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Data de publicação: 25 de fevereiro de 2026

Para a transcrição completa da conferência de resultados, consulte a transcrição completa da conferência de resultados.

Pontos Positivos

Pursuit Attractions and Hospitality Inc (NYSE:PRSU) alcançou resultados quebarraram recordes em 2025, com um aumento de 23% na receita, atingindo 452 milhões de dólares.

A empresa executou aquisições estratégicas, incluindo Tabacon na Costa Rica, e celebrou um acordo para vender Flyover, reforçando o valor para os acionistas no longo prazo.

A Pursuit apresentou Vision 2030, com o objetivo de um crescimento significativo, tendo uma meta de receita superior a 845 milhões de dólares até 2030, impulsionada por uma estratégia comprovada e um balanço forte.

A empresa reportou um aumento de 52% no EBITDA ajustado, com as margens a alargarem-se para 26%, demonstrando a escalabilidade do seu modelo de negócio.

O enfoque da Pursuit na experiência do hóspede levou a um aumento do número de visitantes e a pontuações mais elevadas de satisfação dos hóspedes, impulsionando uma procura forte nos seus destinos icónicos.

Pontos Negativos

O resultado líquido atribuível à Pursuit diminuiu significativamente de 368,5 milhões de dólares em 2024 para 22,7 milhões de dólares em 2025, principalmente devido à venda da GES.

A empresa antecipa alguma normalização meteorológica em 2026, o que poderá afetar o desempenho em comparação com as condições quase perfeitas verificadas em 2025.

As despesas de capital para crescimento da Pursuit deverão causar perturbações temporárias durante períodos sazonalmente mais lentos, potencialmente afetando os resultados de curto prazo.

A venda da Flyover deverá ser concluída na primavera de 2026, o que pode afetar as cifras de receita e EBITDA até a transação ser finalizada.

A empresa enfrenta desafios na previsão do momento exato e do impacto das futuras aquisições, o que poderia afetar as suas metas de crescimento de longo prazo.

Destaques de Perguntas e Respostas

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P: Pode desenvolver a categoria de M&A nas suas metas para 2030 e quanto espera obter com as aquisições? Quão confiante está em que isto se concretize, com base no seu pipeline atual? R: David Barry, CEO: O timing das aquisições pode ser desafiante devido à natureza de M&A. Prospetámos uma certa quantidade de aquisições ao longo do tempo, equilibrando com o nosso crescimento orgânico. Bo Heitz, CFO: A maior parte do crescimento é esperada a partir de fontes orgânicas, mas as aquisições continuam a ser um componente-chave, mantendo a nossa estratégia da década anterior.

P: Em relação aos projetos comprometidos de 200 milhões de dólares com um múltiplo de EBITDA inferior a 7 vezes, isto é conservadorismo ou existe algo estruturalmente diferente neste conjunto de oportunidades? R: Bo Heitz, CFO: O múltiplo inferior a 7 vezes é uma meta e, historicamente, alcançámos retornos semelhantes. Os projetos são semelhantes a investimentos bem-sucedidos no passado, incluindo infraestruturas orientadas para experiências e projetos de atualização de alojamento, que temos executado bem historicamente.

A história continua  

P: Para a orientação de 2026, o que é esperado em termos de receita orgânica, EBITDA e expansão de margens, excluindo a Flyover? R: Bo Heitz, CFO: Excluindo a Flyover, esperamos crescimento da receita e do EBITDA de dois dígitos. A Tabacon, adquirida em julho de 2025, contribuirá com 7-8 milhões de dólares de EBITDA incremental. O crescimento é sustentado por tendências seculares positivas e fortes indicadores de negócio.

P: Como planeia usar o balanço para atingir a meta de 2030? Haverá alavancagem incremental? R: Bo Heitz, CFO: Atualmente, temos cerca de 1 vez de alavancagem líquida. A nossa meta de longo prazo é de 2 a 3,5 vezes. O plano de crescimento orgânico envolve alocar mais de 300 milhões de dólares, o que irá impactar a alavancagem, mas também proporcionar retornos à medida que os projetos entram em operação, deixando capacidade para aquisições.

P: Qual é o potencial para aumentos no preço dos bilhetes, dado que o preço atual representa uma pequena percentagem do custo total da viagem? R: David Barry, CEO: Acreditamos que há sempre margem para melhorias. Ao melhorar as experiências dos hóspedes e preencher os espaços em branco, podemos impulsionar o yield ao longo do tempo. A nossa estratégia envolve crescimento orgânico, investimentos de atualização e a criação de pacotes de novos produtos para entusiasmar os hóspedes.

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