Zhai Jingli da Jinguang Paper Industry: ESG não é um “toque final”, deve estar incorporado na estratégia central da empresa

Tema: Cimeira Anual de 2026 do Fórum Económico Asiático de Boao

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Em 26 de março, a Cimeira Anual de 2026 do Fórum Económico Asiático de Boao realizou-se de 24 a 27 de março em Boao, na ilha de Hainan. Na sessão “Reinterpretar a ESG: Responsabilidade e Oportunidades das Empresas”, a vice-presidente da Goldsun Paper Industry, Zhai Jingli, afirmou: “Não devemos tratar a ESG, no nosso trabalho prático, apenas como uma tarefa que acrescenta mais valor a uma empresa; pelo contrário, devemos integrá-la verdadeiramente na estratégia central e nas decisões-chave da empresa.”

Ela considera que, no processo de desenvolvimento, as empresas devem ter em atenção três direções:

Primeiro, antecipar as metas de carbono zero no planeamento da empresa. É necessário mudar completamente o modelo do passado — primeiro construir e só depois controlar. Deve-se preparar um desenho de base para a fase de construção e, ao mesmo tempo, considerar de forma unificada, nesta etapa inicial, a proveniência das matérias-primas, a estrutura energética, as rotas de processo e a recolha/reciclagem de recursos, para que cada investimento tenha um fundo verde, começando pela origem.

Segundo, estender a ESG para a coordenação a montante e a jusante e para a criação da cadeia de abastecimento. O carbono zero não deve ficar apenas dentro dos parques das fábricas; deve avançar para a sociedade. A fase de I&D também deve considerar, desde a origem do design ecológico, as pegadas de carbono ao longo de todo o ciclo de vida. Além disso, a cadeia de abastecimento deve estabelecer mecanismos verdes de aceitação; assim, é possível ajudar o conjunto a montante e a jusante a considerar em conjunto como reduzir o carbono, permitindo que toda a cadeia cresça de forma relativamente saudável.

Terceiro, sedimentar a capacidade de gestão da ESG na gestão diária. Porque não é apenas um slogan; é preciso implementá-la gradualmente, de forma profunda e minuciosa. As metas de carbono zero não podem ficar apenas no planeamento estratégico ou nos documentos de uma empresa; devem incluir este indicador na avaliação de desempenho e estabelecer o nível de gestão digital de carbono e energia.

Zhai Jingli afirmou: “Só quando a energia verde for incorporada, transformada em operações concretas e em resultados de implementação final, é que o carbono zero deixa de ser uma campanha e se transforma na competitividade do desenvolvimento sustentável de cada empresa.”

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Responsável: Song Yafang