Futuros
Aceda a centenas de contratos perpétuos
TradFi
Ouro
Plataforma de ativos tradicionais globais
Opções
Hot
Negoceie Opções Vanilla ao estilo europeu
Conta Unificada
Maximize a eficiência do seu capital
Negociação de demonstração
Introdução à negociação de futuros
Prepare-se para a sua negociação de futuros
Eventos de futuros
Participe em eventos para recompensas
Negociação de demonstração
Utilize fundos virtuais para experimentar uma negociação sem riscos
Lançamento
CandyDrop
Recolher doces para ganhar airdrops
Launchpool
Faça staking rapidamente, ganhe potenciais novos tokens
HODLer Airdrop
Detenha GT e obtenha airdrops maciços de graça
Launchpad
Chegue cedo ao próximo grande projeto de tokens
Pontos Alpha
Negoceie ativos on-chain para airdrops
Pontos de futuros
Ganhe pontos de futuros e receba recompensas de airdrop
Investimento
Simple Earn
Ganhe juros com tokens inativos
Investimento automático
Invista automaticamente de forma regular.
Investimento Duplo
Aproveite a volatilidade do mercado
Soft Staking
Ganhe recompensas com staking flexível
Empréstimo de criptomoedas
0 Fees
Dê em garantia uma criptomoeda para pedir outra emprestada
Centro de empréstimos
Centro de empréstimos integrado
H&M fecha todas as lojas de uma marca sob sua gestão, a GAP planeja abrir 50 novas lojas na China
O grupo definiu de forma clara a continuidade da estratégia de otimização de lojas, que conjuga simultaneamente redução e expansão. Em 2026, irá fechar cerca de 160 lojas, enquanto abrirá cerca de 80 novas, com reforço especial para o mercado da América Latina, e planeia entrar em novos mercados como o Paraguai e Malta. Além disso, as linhas de marcas de gama média-alta, incluindo Arket e COS, estão a ser incumbidas de uma missão global de expansão ainda mais importante. O grupo vai também aumentar o investimento em criatividade e reiniciar o H&M Design Award, abrangendo 25 países e mais de 60 instituições de ensino, reforçando ainda mais o poder de atração da marca e identificando talento de design emergente.
No que respeita ao ano fiscal de 2025, do qual o grupo tem dados até 30 de novembro do ano passado, as vendas líquidas anuais cresceram 2% em termos homólogos para 228,285 mil milhões de coroas suecas (cerca de 165,6 mil milhões de yuan). Em comparação com outro grande player do fast fashion, a empresa-mãe da ZARA, o Grupo Inditex, a taxa de crescimento ficou ligeiramente aquém. O Grupo Inditex registou um crescimento de 3,2% nas vendas anuais do ano fiscal de 2025, para 39,864 mil milhões de euros (cerca de 315,2 mil milhões de yuan); em base de taxa de câmbio fixa, o aumento foi de 7%, alcançando o quarto ano consecutivo de crescimento. O lucro líquido atingiu ainda um máximo histórico, crescendo 6% para 6,22 mil milhões de euros (cerca de 49,2 mil milhões de yuan).
Ainda mais significativo foi o crescimento da marca espanhola de fast fashion MANGO: as receitas do ano fiscal de 2025 aumentaram 13% em termos homólogos para 3,8 mil milhões de euros (cerca de 30 mil milhões de yuan), com crescimento de 16% em taxa de câmbio fixa. O lucro líquido cresceu 11% para 242 milhões de euros (cerca de 1,9 mil milhões de yuan), com múltiplos indicadores a atingirem novos máximos históricos. No final do ano passado, a primeira loja-conceito da MANGO na China foi inaugurada no Shenzhen Hi-Tech Zone (Sea World) (Shenzhen Coast City). Trata-se do regresso da marca ao mercado offline da China continental após dois anos. A indústria considera que, num contexto de intensificação da concorrência no fast fashion, graças a finanças robustas e à estratégia de posicionamento de canais, a MANGO tem boas perspetivas para manter a meta de 4 mil milhões de euros de receitas em 2026. (Notícia anterior: as receitas da MANGO no ano passado ficaram perto de 30 mil milhões; de encerrar uma loja a voltar ao mercado chinês)
Enquanto isso, a marca norte-americana de fast fashion GAP também está a retomar força no mercado chinês: a sua operadora de e-commerce, Baozun, anunciou que a marca planeia abrir cerca de 50 novas lojas em cidades de primeiro a terceiro nível na China continental em 2026, e que irá regressar ao mercado de Hong Kong na China mais tarde este ano. De acordo com o que se sabe, desde o início de 2023, quando a operação do negócio da Grande China foi atribuída à Baozun e-commerce, a empresa tem promovido a estratégia de localização “China-for-China”. Após três anos de ajustamentos, os produtos passaram a ser desenhados principalmente por equipas locais; e, através da melhoria da eficiência operacional com a cadeia de fornecimento e capacidades de digitalização, o negócio alcançou equilíbrio entre receitas e despesas, entrando oficialmente num novo ciclo de aceleração da expansão.
O relatório financeiro da Baozun e-commerce de 2025 indica que alcançou 9,9 mil milhões de yuan em receitas líquidas, um aumento de 6%. Entre elas, a marca GAP, pela primeira vez, atingiu resultados positivos no trimestre. Esta marca norte-americana de fast fashion, que por um período chegou a reduzir o seu ritmo e presença, está agora a tentar reconstruir a sua curva de crescimento na China. Em 2024, a GAP China abriu 51 novas lojas; em 2025, abriu 29 novas, elevando o total de lojas para 164. As vendas do ano cresceram mais de 20% em termos homólogos e a empresa prevê que a taxa de crescimento aumente para 30% nos próximos dois anos. Segundo uma notícia prévia da Nandu, em julho do ano passado, a Baozun e-commerce concluiu a aquisição do negócio da marca britânica de roupa de ioga Sweaty Betty na China. (Notícia anterior: Baozun e-commerce adquiriu um concorrente da lululemon e voltou a reestruturar o mercado da GAP na China)
Em 2025, a concentração no setor global do fast fashion aumenta; os mais fortes tornam-se ainda mais fortes. Mas, perante a incerteza económica global, a pressão de tarifas e a subida de custos, à semelhança do que acontece com as marcas de luxo, o fast fashion também está a passar por uma transformação coletiva de “expansão em larga escala” para “reduzir o tamanho e abrir mais com seletividade”. Ao mesmo tempo, a regulamentação da UE sobre o ESPR (Regulamento relativo ao ecodesign de produtos sustentáveis) é obrigada a ser implementada, elevando a taxa de utilização de materiais ecológicos pelas empresas de vestuário para 30% ou mais; “sustentável” passará de um conceito de marketing para uma estratégia central. O fast fashion poderá também ter de entrar numa nova fase de concorrência de “alta qualidade e baixa frequência”.
Nandu N (vídeo): repórter Wang Xin