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Uma programação de filmes da Paramount-Warner Bros. precisará de mais filmes de animação para competir com a Disney e a Universal
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Fonte: Warner Bros. | Paramount
Quando a Paramount Skydance se combina com o estúdio de cinema da Warner Bros., terá um vasto portfólio de franquias de destaque e de prestígio já estabelecidas. O que a dupla de peso vai faltar é um catálogo de filmes de animação que possa rivalizar com gigantes de Hollywood como a Disney e a Universal.
A entidade combinada, que ainda aguarda aprovação regulatória, possui uma programação repleta de grandes lançamentos, incluindo filmes de super-heróis da DC, uma sequela de Minecraft, outro filme de Sonic the Hedgehog e novos títulos do universo de O Senhor dos Anéis. Sem mencionar que a Warner Bros. acabou de bater o recorde de mais Oscars conquistados por um único estúdio, no início deste mês.
Mas tem sido o conteúdo animado voltado para crianças que tem cada vez mais atraído famílias ao cinema — e nenhum dos dois estúdios se destacou nesta área na última década.
Desde 2016, a Paramount e a Warner Bros. lançaram, cada uma, oito filmes de animação nas telas grandes, com a Paramount a gerar 1,1 mil milhões de dólares em vendas globais de bilhetes na categoria, e a Warner Bros. a contabilizar 1,3 mil milhões, de acordo com dados da Comscore.
Durante esse período, apenas um filme de animação da Paramount arrecadou mais de 200 milhões de dólares globalmente — o de 2023, “Paw Patrol: The Mighty Movie” — e apenas um título de animação da Warner Bros. ultrapassou os 300 milhões de dólares globalmente — o de 2017, “Lego Batman.”
Para comparação, na última década, a Disney lançou 21 filmes de animação em salas de cinema, arrecadando 14,1 mil milhões de dólares com esses filmes; a Universal lançou 23 filmes animados, totalizando 10,7 mil milhões de dólares; e a Sony lançou 16, somando 4,6 mil milhões de dólares em vendas de bilhetes.
A Disney viu sete filmes de animação gerarem mais de 1 mil milhões de dólares globalmente nesse período, e a Universal viu dois.
Estes números não incluem filmes de ação real com elementos animados, como a franquia Sonic da Paramount, o “Gabby’s Dollhouse” da Universal, ou o “Mufasa: The Lion King” da Disney, que o estúdio considera um filme de ação real. Também não incluem filmes de animação lançados em streaming durante a pandemia que posteriormente foram exibidos nos cinemas, como “Soul”, “Luca” e “Turning Red” da Disney.
“Quando o mundo do cinema está a operar na sua máxima eficiência ou perto disso, é quase sempre devido a uma programação diversificada de lançamentos que inclui um ou mais filmes voltados principalmente para crianças e famílias”, disse Shawn Robbins, diretor de análise na Fandango e fundador da Box Office Theory. “A animação, na maioria dos casos, serve diretamente esse público, ao mesmo tempo que fornece uma âncora para estúdios e proprietários de cinemas confiarem.”
Juntos, Paramount e Warner Bros. representaram 27% do mercado doméstico de bilheteira em 2025, pouco abaixo dos 28% de quota de mercado detidos pela Disney.
“À medida que a Paramount e a Warner Bros. se fundem, torna-se ainda mais essencial que os recursos combinados sejam estrategicamente direcionados para desenvolver um portfólio sólido de filmes de animação”, afirmou Paul Dergarabedian, chefe de tendências de mercado na Comscore.
“Os lançamentos de filmes de animação são cruciais para qualquer estúdio de cinema, exigindo uma estratégia bem pensada, seja para projetos originais, extensões de propriedade intelectual existente ou relançamentos (reboots) de franquias legadas muito populares”, acrescentou.
Nos últimos dois anos, filmes familiares com classificação PG têm dominado a bilheteira, superando filmes com classificação PG-13 e R, mostram dados da Comscore.
“Essa classificação é importante porque permite que esses filmes atraiam um público mais amplo, tornando-os verdadeiros lançamentos de quatro quadrantes (four-quadrant releases), com o maior potencial de bilheteira de quase qualquer gênero no mercado cinematográfico atual”, disse Dergarabedian.
Além disso, Robbins observou que os filmes de animação geralmente não têm uma forte estreia na bilheteira, ou seja, geram vendas de bilhetes de forma constante ao longo de sua exibição, ganhando boca a boca.
Um filme típico de Hollywood costuma registrar uma queda de 50% a 70% nas vendas do fim de semana de estreia para o segundo fim de semana, após o entusiasmo inicial. Os filmes de animação nem sempre enfrentam essa queda acentuada.
Por exemplo, no caso de “Hoppers” da Disney, a queda na primeira semana foi inferior a 37%, e na segunda semana, inferior a 38%.
“Nem todos os lançamentos de animação são tão bem-sucedidos quanto outros, mas podem ser extremamente valiosos pelo seu potencial de receitas de longo prazo, além de receitas adicionais de merchandising, alugueres em janelas secundárias, compras e outras oportunidades financeiras fora do circuito de salas de cinema”, acrescentou Robbins.
A favor da Paramount e da Warner Bros.: já possuem direitos de propriedade intelectual de animação altamente lucrativos. O catálogo combinado inclui SpongeBob SquarePants, Smurfs, Paw Patrol, Teenage Mutant Ninja Turtles e super-heróis da DC.
Disney e Universal tiveram sucesso na última década ao equilibrar novos títulos com sequências. Para a Disney, isso incluiu histórias como “Coco”, “Zootopia” e “Encanto”, além de “Frozen II”, “Toy Story 4” e “Inside Out 2”. Na Universal, chegaram ao cinema novidades como “Sing”, “The Secret Life of Pets” e “Migration”, além de favoritos que retornam, como “Kung Fu Panda 4”, “Despicable Me 4” e “The Bad Guys 2”.
“Será importante para a recém-formada parceria Paramount/WBD não apenas expandir essas marcas, mas também desenvolver novas propriedades animadas para maximizar suas chances de capturar uma fatia do enorme potencial de bilheteira dessa categoria de filmes extremamente popular e competitiva”, afirmou Dergarabedian.
Disclosure: Versant é a empresa-mãe da CNBC e da Fandango.
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