Urgente! O gigante da IA acaba de apagar a "máquina de imprimir dinheiro", milhões de dólares desaparecem diariamente, o sonho de 1 bilhão de dólares da Disney desmorona! Na guerra pelo poder computacional, quem será o próximo a ser abandonado?

Um produto que tinha sido depositado com grandes expectativas e que prometia um potencial disruptivo comparável ao início do $BTC caiu do auge em apenas alguns meses. A Sora, a ferramenta de geração de vídeo lançada pela OpenAI, foi encerrada pessoalmente pela gestão da empresa menos de seis meses depois de ser disponibilizada ao público. Isto não é uma simples iteração de produto, mas antes uma retirada estratégica baseada em dados frios. Revela uma realidade dura: numa era de escassez de capacidade computacional, os projetos “estrela” que não conseguem justificar receitas e despesas acabarão por se tornar descartáveis.

O encerramento da Sora teve origem diretamente num relatório financeiro severo. O número de utilizadores ativos globais caiu rapidamente, de cerca de um milhão no pico para menos de quinhentos mil. Mais fatal ainda, os custos operacionais diários consumidos por esta aplicação chegam a um milhão de dólares, tornando-se um buraco negro que devora o recurso mais valioso da empresa — capacidade computacional. Entretanto, um novo modelo com o codinome interno “Spud” e uma ferramenta de produtividade a nível empresarial, destinada a alcançar os concorrentes, estão à espera de recursos.

A onda de choque desta decisão destruiu diretamente os planos de parceria com a Disney, avaliados em mil milhões de dólares. A Disney já tinha assinado acordos por vários anos, comprometendo-se a investir e abrir mais de duzentos personagens de IP sob as suas marcas, como a Marvel e a Pixar. Muitos executivos da Disney só souberam da notícia uma hora antes da divulgação da decisão de encerramento; o investimento de mil milhões de dólares ainda não se concretizou e, na prática, a colaboração entrou em estagnação.

O nascimento da Sora nasceu de ideais académicos. Dois investigadores da Universidade da Califórnia, Berkeley — Tim Brooks e Bill Peebles — juntaram-se à OpenAI em 2023, com o objetivo de construir modelos capazes de gerar vídeos de alta qualidade a partir de texto e de simular o mundo físico. Em fevereiro de 2024, deram-lhe o nome com base em “天空” em japonês, com o sentido de “céu”, e a ferramenta estreou-se pela primeira vez; os vídeos realistas por ela gerados chegaram a chocar a indústria.

No mesmo ano, em dezembro, a aplicação para o consumo foi lançada oficialmente, subindo rapidamente ao topo das tabelas das lojas de aplicações. A funcionalidade que permitia aos utilizadores enviarem rostos e gerarem vídeos fantásticos desencadeou uma onda de entusiasmo para experimentar. O CEO da empresa, Sam Altman, também participou pessoalmente na demonstração. Contudo, depois de o efeito de novidade desaparecer, o crescimento de utilizadores estagnou e o uso começou a desacelerar até ao final do ano. Observadores do mercado descreveram o desempenho real como “mais parecido com lixo de IA do que com magia de IA”.

As características técnicas dos modelos de geração de vídeo determinam os seus custos elevados. Diferente dos modelos de linguagem que processam texto, é necessário compreender e reconstruir cenas dinâmicas; o consumo de capacidade computacional para treino e inferência é muito superior ao de produtos baseados em texto. No interior da empresa, existe um painel de distribuição de capacidade computacional; a percentagem consumida pelo esforço da equipa da Sora já levantou dúvidas entre alguns funcionários, que consideravam que não só não gerava receitas como também não ajudava a melhorar as capacidades do modelo de linguagem central.

A pressão competitiva externa acelerou a redistribuição de recursos. A Gemini da Google venceu no lado do consumo, e a ferramenta de código Claude Code da Anthropic, graças à sua capacidade de programação altamente autónoma, rapidamente conquistou a mente dos engenheiros do Vale do Silício. Para responder ao desafio, a OpenAI lançou às pressas uma nova versão das suas ferramentas de programação, mas a diferença continuou a ser grande. Após cálculos abrangentes, a empresa decidiu, por fim, encerrar completamente a Sora.

Na verdade, o projeto da Sora chegou a ficar à beira do colapso por disputa de talentos. Na primavera de 2025, o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, lançou uma investida de recrutamento em grande escala, e o cofundador da Sora, Bill Peebles, também constava na lista de alvos. A OpenAI reteve-o com aumentos salariais e alargou as suas responsabilidades no projeto. No entanto, esse projeto esteve sempre isolado no contexto interno da empresa.

Ele pertencia a uma equipa independente de simulação de mundo, isolada dos departamentos centrais de investigação, com um progresso de trabalho altamente secreto. Este modelo de “empresa dentro da empresa” tornou difícil obter um reconhecimento interno amplo do seu valor estratégico, colocando-o numa desvantagem natural na guerra pela disputa de recursos.

A rutura com a parceria da Disney foi o fracasso comercial mais dramático do episódio. O CEO da Disney, Bob Iger, já tinha declarado publicamente que a colaboração permitiu à empresa participar na vaga de crescimento da IA. Mesmo antes do encerramento da Sora, ele ainda revelou que vídeos curtos produzidos com a Sora estavam prestes a chegar ao Disney+. Agora, a Disney já está a virar-se para negociações com outros fornecedores de ferramentas de IA, em número superior a dez.

O fim da Sora é um sinal claro do recuo estratégico da OpenAI às vésperas do IPO. Numa carta interna, Altman chamou-lhe “um sacrifício difícil, mas necessário, feito para os objetivos globais da empresa”. Um porta-voz da empresa afirmou que, com base no princípio de maximização do valor económico a longo prazo, foi feita uma “ordenação implacável” das prioridades para a capacidade computacional.

Neste momento, o foco já se deslocou para o planeado “superaplicativo”, que integrará as chamadas ferramentas de IA de “agentes”, permitindo que executem tarefas de forma autónoma, como codificação e análise de dados. O trabalho da antiga equipa da Sora vai transitar para direções de longo prazo como a tecnologia de robótica. Para a OpenAI, a Sora foi uma tentativa estratégica dispendiosa; no fim, provou que, nos pontos críticos em que se procura rentabilidade, os sonhos que não conseguem gerar monetização devem ceder lugar à lógica empresarial pragmática.

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