360 Zhou Hongyi: "Lagosta" impulsiona a onda de agentes inteligentes; seis grandes áreas fomentam novos unicórnios

Na conferência anual das empresas globais unicórnios do Fórum Zhongguancun 2026, o fundador da 360 Group, Zhou Hongyi, fez uma apresentação principal, centrada na tecnologia de “agentes” de nova geração representada pelo “Camarão” (OpenClaw), e expôs de forma sistemática as oportunidades de transformação industrial trazidas pela evolução acelerada da inteligência artificial.

Ele considera que a popularização do “Camarão” em 2026 marca o êxito do “passo de nicho para o grande público” da tecnologia de agentes, saindo dos círculos de entusiastas e passando para a sociedade em geral. Isto não só completa a popularização dos agentes junto do público em geral, como também irá impulsionar uma reconfiguração completa de toda a infra-estrutura de base da Internet, da indústria de software e até de várias indústrias presenciais, onde se escondem vastas oportunidades para o surgimento de uma nova geração de unicórnios.

Em primeiro lugar, a reestruturação da infra-estrutura “nativa” da IA. Zhou Hongyi afirma que, atualmente, o ecossistema da Internet se constrói principalmente em torno dos hábitos de interação “das pessoas”. Na era dos agentes, navegadores, motores de busca, bases de dados e até sistemas de contas precisam de transitar para “servir agentes inteligentes”. Este processo de reescrita e reestruturação abrangente do quadro de base, por si só, dará origem a novas empresas orientadas a plataformas.

Em segundo lugar, a evolução da indústria de software para uma forma “atomizada”. O software tradicional, ao apegar-se aos modelos existentes, dificilmente terá continuidade; está a evoluir do formato completo de produto para a base, a modularização, tornando-se “componentes de competências” que podem ser chamados de forma flexível pelos agentes inteligentes. Neste modelo, o software é como “matéria-prima” e os agentes inteligentes são “cozinheiros” e gestores, capazes de combinar dinamicamente e até reescrever funcionalidades de acordo com as necessidades. Ao permitir atualizações do serviço sem que as empresas refaçam o software, esta mudança altera completamente a lógica de venda e de utilização do software, reconfigurando a forma de serviços das empresas e dando origem a novos gigantes do software.

Em terceiro lugar, a ascensão da “customização de agentes inteligentes” em áreas verticais. Perante exigências rigorosas das empresas em termos de estabilidade, consistência e determinismo, os agentes inteligentes generalistas atuais (como o “Camarão” generalista) ainda tendem a ser ferramentas de entusiastas, sendo difíceis de satisfazer diretamente cenários complexos de negócios padronizados e processualizados. Além disso, as empresas, em geral, não dispõem de capacidade para criar agentes inteligentes próprios, o que torna o negócio de customização de agentes inteligentes profissionais e agentes inteligentes de indústria vertical um mercado com enormes oportunidades. Esta tendência irá impulsionar a implementação acelerada de agentes inteligentes em áreas como finanças, indústria transformadora e administração governamental.

Em quarto lugar, o aparecimento de novos modelos organizacionais, como “uma empresa por pessoa (OPC)”. Com a popularização dos agentes como “parceiros de silício” e “empregados digitais”, o modelo de “uma empresa por pessoa” tende a florescer. Os empreendedores podem, através do comando de “equipas digitais” compostas por vários agentes inteligentes, realizar tarefas complexas, alcançando maior eficiência com menos recursos humanos. No futuro, o número de pessoas nas empresas unicórnio poderá reduzir-se em 10 vezes face ao atual. A inovação empresarial em torno deste modelo organizacional leve e altamente eficiente irá reescrever a lógica fundamental da inovação e do empreendedorismo.

Em quinto lugar, a formação de um ecossistema de “economia das máquinas” impulsionada por agentes inteligentes. Zhou Hongyi afirma que, no futuro, os agentes inteligentes serão “uma nova espécie” na Internet, passando gradualmente a ter contas independentes, sistemas de comunicação e até de pagamento, podendo substituir os humanos para processar automaticamente informação e tomar decisões comerciais, cumprir transações. À medida que inúmeros agentes inteligentes colaborarem entre si, é provável que um círculo económico próprio baseado na economia dos agentes se forme mais rapidamente.

Em sexto lugar, a atualização integrada de indústrias de base como capacidade de computação e energia. As aplicações de agentes inteligentes que funcionam 24/7 farão com que o consumo de capacidade de computação cresça em ordem de cem vezes, o que impulsionará a separação da capacidade de inferência da capacidade de treino, dando origem diretamente a um desenvolvimento independente da indústria de “chips de inferência”. Ao mesmo tempo, a procura massiva de capacidade de computação será transferida ainda mais para os sistemas de eletricidade e energia, desbloqueando também a procura de infra-estruturas relacionadas com eletricidade e, assim, abrindo um mercado de vários biliões de renminbi nos domínios a montante e a jusante, como energia verde e energia nuclear, formando um novo impulso de crescimento.

Zhou Hongyi afirmou que a inteligência artificial está a passar de uma ruptura pontual para uma reestruturação sistémica, e que os agentes inteligentes se tornarão um importante veículo para ligar a inovação tecnológica à atualização industrial. No futuro, a 360 irá continuar a aumentar o investimento na área de inteligência artificial em Zhongguancun, estabelecendo um plano profundo para domínios específicos como o desenvolvimento de robôs humanoides e serviços de inteligência artificial. Ao promover a integração profunda entre tecnologia e indústria, e ao cultivar um ecossistema de inovação com uma mentalidade de ganhos mútuos e abertura, capacitará plenamente os indivíduos e as organizações, em conjunto com a incubação de mais superempresas da era dos agentes, impulsionando a emergência acelerada de mais unicórnios numa nova ronda.

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